Управление строительной организацией
Схема процесса управления строительством.
Инвестор и Застройщик — два хозяина положения, находящиеся у истоков строительного проекта. Они определяют цели проекта, задают тон всей работе, подбирают Заказчика, соответствующего проекту и, в случае необходимости, меняют цели проекта.
Заказчик — центральное звено проекта, определяет двух последующих участников проекта (Проектировщика и Подрядчика), ставит перед ними задачи и контролирует их работу. Это та фигура, которая взаимоувязывает инвестиционные цели, объемно-планировочные решения и строительную реализацию, контролирует ход процесса. К заказчику сходятся все «ниточки» строительного проекта. Проектировщик — разрабатывает объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него Заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре (надзирает за Генподрядчиком). Генподрядчик физически реализует инвестиционные и проектные замыслы, координирует работы многих исполнителей (субподрядчиков), начинает и заканчивает стройку, взаимодействует и оказывает влияние на Заказчика и Проектировщика. Поставщики обеспечивают стройку необходимыми строительными материалами и оборудованием.
Примерно так — конечно, очень приблизительно, — вы глядит традиционная схема взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса (проекта). При этом каждый из участников — это самостоятельное юридическое лицо, действующее в своих интересах и в рамках правил строительной деятельности обеспечивающее прохождение проекта.
Классическая технология организации строительного этапа предполагает достаточно четкое выделение и организационное обособление участников процесса, считая такой принцип организации процесса залогом достижения хорошего результата. Участники строительного этапа выполняют свои специфические функции и решают свои специфические задачи. При этом главными, активно действующими участниками являются Заказчик и Генподрядчик: они организуют и контролируют процесс строительства в целом.
Основное
назначения разрабатываемой системы
состоит в повышении эффективности
анализа расхода средств и ресурсов во
время проведения проектирования
строительного объекта, т.е. разработки
детального плана проекта, привязка всех
требуемых ресурсов во временном
интервале, а также осуществления
оперативного получения информации по
текущему состоянию дел по проекту
Работа над проектом сводиться к следующим этапам:
Принятия решения о начале работы над объектом.
Подготовка всей нормативной документации (сметы, договора и т.д.).
Начало строительства.
Выполнения функций контроля за строительством.
Сдача объекта.
Выясним преимущества и недостатки данной схемы.
Преимущества (действую только при небольшом количестве ресурсов и проектов):
оперативность принятия решений;
осведомленность начальника управления по всем проектам;
малые издержки.
При увеличении количества проектов, а также быстром росте числа ресурсов все преимущества становятся недостатками.
Недостатки:
резкое снижение осведомленности о состоянии дел по проектам;
огромное количество различной избыточной и информации;
постоянные отставания от графика работ;
ухудшения качества контроля;
постоянная нехватка ресурсов или их простой, не рациональное их использование;
удорожание проектов;
потеря мобильности при появлении более выгодных проектов;
усложнение процесса принятия управленческих решений;
неэффективная система отслеживания выполнения работ на этапах.
Необходимость создания автоматизированной системы контроля над проектами заключается прежде всего в попытке улучшить состояния дел в этой сфере. Потребность в получении актуальной информации по состоянию дел в проекте, необходимость отслеживания загрузки оборудования, персонала их рациональное распределение, требуют создания данной системы. Огромное влияние оказывает и временной фактор, вообще-то он занимает одну из важнейших разделов проекта, необходимость распределения работ во времени таким образом, чтобы они были вовремя выполнены. Обычно при критичности временного фактора нам приходиться тратить дополнительные средства на ликвидацию отставания от графика. Система позволит решить эти проблемы, а также улучшить контроль и качество выполнения работ.
1. ТЭО строительства:
- анализ технических и технологических возможностей строительной организации
- составление технических заданий (ПЗ, АПЗ)
- исходные данные для проектирования
- изучение спроса на строительство
- изучение покупательской способности.
2. Проектирование:
- составление проектно – сметной документации
- рабочие чертежи
- конструктивные расчеты.
3. Работа с исходно разработ. документами:
- получение необходимых согласований и разрешений у обязательных организаций.
4. Подготовка строительства:
- моделирование календарных планов и сетевых графиков.
5. Осуществление строительства:
- анализ и корректировка строительства.
Основные участники строительного процесса.
В традиционной схеме взаимодействия участников инвестиционного строительного проекта роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены.
Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, принимающий решение о вложении собственных и заемных, имущественных и интеллектуальных ценностей строительства. Выступает в роли кредитора, заказчика, покупателя.
Заказчик — юрид. или физич. лицо, принявшее на себя функции организации и управления финансовым проектом строительство объекта. Определяет двух последующих участников проекта (Проектировщика и Подрядчика), ставит перед ними задачи и контролирует их работу.
Проектировщик — разрабатывает технологическую, строительную и сметную документацию, объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него Заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре (надзирает за Генподрядчиком).
Производители и поставщики основных ресурсов производства - предприятия, которые непосредственно заняты производством строительных материалов, конструкций, а также могут выступать в роли поставщиков собственных материалов для участников инвестиционного проекта.
Подрядная организация (субподрядная, генподрядная) - юридическое лицо, выполняющее подрядные работы для застройщика по договору подряда (строительно-монтажные организации).
Генподрядчик – физ. или .юрид. лицо, осуществляющее по договору подряда возведение объекта.
Субподрядчик – физ. или юрид. лицо, осуществляющее отдельный вид работ в строительсьве.
Инновационные организации, в которых разрабатываются научно-технические новшества и инновации.
Логистические фирмы, обеспечивающие наполнение товаропроводящей сети.
Транспортные организации. А также страховые компании, банки, изыскательские организации, территориальный орган госэкспертизы, администрация, заинтересованные (согласующие) организации (горводоканал, метан, пензаэнерго, дормост и т.д.).