7. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике.

Задача «что закупить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений - делать комплектующее изде­лие самим или же покупать у другого производителя.

Са­мостоятельное производство комплектующих снижает зависи­мость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке ком­плектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестои­мость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды.

Причины в пользу собственного производства – «сделать»:

1. Большая доля рассматриваемого материала в общей себестоимости изготавливаемой продукции

2. Низкие производственные затраты

3. Неудобное расположение поставщиков

4. Возможность избежания излишних проблем с поставщиками

5. Уникальность конструкции, которая не может быть воспринята к изготовлению поставщиками

6. Возможность удержать высококвалифицированных рабочих на предприятии

7. Защита собственных изобретений в области качества

8. Возможность увеличения размеров компании

Причины в пользу «купить»:

1. Низкие затраты на приобретение

2. Отсутствие мощностей для производства

3. Отсутствие квалифицированных работников для производства

4. Снижение затрат на складирование

5. Изделие защищено патентом или является торговым секретом фирмы

6. Взаимный интерес и кооперирование.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ (В СТРОИТЕЛЬСТВЕ)

1. Единая система подготовки строительного производства (еспсп)

Все мероприятия, связ. с подготовкой стр-ого производства, наз-ся Единой системой подготовки строительного производства. Главная задача данной системы состоит в том, чтобы ч/з гос-ые стандарты обеспечить обязательное выполнение необходимых мероприятий по подготовке производства для всех организаций. Она включает в себя организационные, технические, планово-экономические и финансовые документы. Объем разрабатываемой документации в ЕСПСП зависит от:

1. - стоимости стр-ва (объемов стр-ва);

2. - продолжительности стр-ва (t);

3. - количества участников, занятых в стр-ве объекта;

4. - сложности строящегося и реконстр-ого об-та;

5. - отрасли народного хоз-ва, для к-ой возводится объект;

6. - источников финансирования.

Источники финансирования м.б. собственные и заемные. По статистике подготовительный период занимает 14 – 16% от сметной ст-ти объекта, 16 – 18% от суммарных трудозатрат по возведению объекта и 14 – 20% от продолжительности стр-ва.

При разработке ЕСПСП должны соблюдаться следующие принципы:

1. Единство применяемых методов планирования работ для всех участников стр-го процесса, единство терминологии;

2. Унификация форм, док-ов, средств, статистической отчетности и др. организационно-технических решений;

3. Использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники при подготовке документации;

4. Обязательность к исполнению мероприятий по ЕСПСП.

Тщательная подготовка стр-ого произв-ва, охватывающая все стадии инвест.процесса, состоит из 4 блоков:

1. Организационно-техническая подготовка; (заказчик)

2. Подготовка строительной организации к производству работ; (генподрядчик)

3. Подготовка объекта к строительству; (генподрядчик)

4. Подготовка к производству СМР. (генподрядчик)

Осн.нормативные документы, регламентирующие подготовку стр-ого производства, это СНиП 12.01 – 2004 «Организация стр-ого производства», СНиП 1.04.03 – 91* «Нормы продолжительности стр-ва», «Руководство по заключению договоров подряда на кап.стр-во», «Руководство о проведении торгов».

I БЛОК: в состав общей организационно-технич. подготовки включены след. технич. мероприятия:

• Разработка проектно-сметной документации (ПСД) в т.ч. ПОС (проект организации стр-ва);

• Отвод территорий под стр-во (оформление земельного участка;

• Заключение договоров на поставку мат-ов, деталей, изделий и конструкций с указанием периодов и объемов поставок;

• Стр-во подъездных путей к строящемуся объекту (а/м, ж/д), постоянных коммуникаций (водопровод, канализация)

• Размещение заказов на произв-во технологического оборудования с указанием периода поставки и монтажа оборудования (для пром. зданий);

• Заключение субподрядных договоров, решение вопросов финансирования объектов;

• Решение вопросов о переселении лиц и организаций из зданий, подлежащих сносу;

• Выбор генподрядной орг-ции, к-ая будет осуществлять стр-во (проведение торгов);

II БЛОК: подготовка стр-ых организаций к стр-ву осуществляется с целью создания необходимых условий для выполнения работ в сроки и с хорошим качеством:

• Производится анализ мощности стр-ой организации;

• Соответствие количества и классификации рабочих объемов планируемых к выполнению работ;

• Разработка документации по выполнению производственной программы (годовой или 2-х годовой);

• Разработка проекта организации работ (ПОР), к-ый определяет количественный и квалификационный состав специализированных или комплексных бригад, разрабатывает графики перемещения их с объекта на объект, графики перемещения строительных машин и механизмов, цель разработки ПОР – равномерная загрузка работ бригад.

III БЛОК: различают 2 вида подготовки объектов:

1. Внеплощадочная подготовка предусматривает:

1. Стр-в подъездных путей, коммуникаций (желательно постоянных, обязательно – временных);

2. Разбивка координационных осей закрепления осей на местности.

2. Внутриплощадочная подготовка предусматривает устройство временных ограждений, внутренних дорог для завоза материалов, устройство

3. бытового городка, устройство подкрановых путей.

IV БЛОК: подготовка к производству СМР включает разработку ППР (проекта производства работ), в т.ч. разработку календарных планов, рассчитываются необходимые запасы материалов, разрабатываются мероприятия к производству работ в осенне-зимний период.