- •Экономическая оценка инвестиций
- •1. Сущность инвестиций и их классификация.
- •2.Жизненный цикл инвестиций. Этапы жизненного цикла.
- •2. Жизненный цикл объекта строительства. Этапы жизненного цикла.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •4. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.
- •5. Классификация рисков инвестиционных проектов.
- •6. Источники финансирования инвестиций.
- •Экономика недвижимости
- •1. Юридическое понятие недвижимости.
- •2. Особенности недвижимости в пользовании: недвижимость как товар; недвижимость как источник дохода.
- •4.Жизненный цикл недвижимости.
- •5. Городское пространство и его влияние на стоимость объектов недвижимости.
- •6. Подходы к оценке недвижимости: сущность, сферы применения, достоинства и недостатки.
- •7. Физический и моральный износ объектов недвижимости
- •Сметное дело и ценообразование в строительстве
- •1. Ценообразование в строительстве. Его связь с особенностями строительной отрасли.
- •2. Структура сметной стоимости строительно-монтажных работ.
- •3. Структура сметной себестоимости строительно-монтажных работ. Методика определения затрат, относимых на сметную себестоимость.
- •4. Накладные расходы, их структура. Методики определения накладных расходов.
- •5. Виды сметных документов и порядок их разработки. Показатели смет.
- •6. Сметная прибыль. Методы определения сметной прибыли в условиях формирования рыночных отношений.
- •7. Ресурсный метод определения прямых затрат смр.
- •Статистика
- •6.Ошибка выборки.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность планирования на предприятии: цель, задачи, назначение.
- •2. Существующие методы планирования.
- •3. Нормативная база планирования: система норм и нормативов, их классификация.
- •4. Сущность, задачи и назначение стратегического планирования.
- •Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса
- •1. Состав и структура строительного комплекса.
- •2. Предприятия промышленности строительных материалов, инженерных систем и сооружений как материально- техническая база строительства.
- •3. Классификация предприятий промышленности строительных материалов и инженерных систем и сооружений.
- •4. Производственные структуры цехов. Их разновидности и эффективность.
- •5. Особенности размещения предприятий стройиндустрии.
- •6. Основные фонды предприятий, показатели их использования.
- •7. Оборотные средства предприятий, ускорение их оборачиваемости.
- •Логистика
- •1. Основные эффекты от применения логистики. Шесть правил логистики.
- •2. Задачи транспортной логистики. Транспортные тарифы.
- •4. Запасы в логистике, классификация запасов.
- •5. Основные задачи и последовательность их решения в закупочной логистике.
- •6. Основные предпосылки развития логистики.
- •7. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике.
- •1. Единая система подготовки строительного производства (еспсп)
- •2. Состав проектной документации по организации строительного производства
- •3. Сущность и особенности сетевых методов планирования производства работ. Параметры сг
- •4. Особенности отраслевого производства как объекта организации
- •5Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли.
- •6. Организ-ное проектирование вспомог-ых произв-ных процессов и обслуж-ия произв-в (сгп)
- •7. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •8. Общие принципы проектирования потока
- •Финансы, денежное обращение и кредит
- •1.Сущность финансов и их функции
- •2.Финансовая система рф
- •3. Государственный бюджет: социально-экономическая сущность, функции и структура
- •4.Государственные внебюджетные фонды.
- •5. Финансовый рынок
- •6. Государственный кредит
- •7. Кредитная система рф
- •Управление качеством
- •1. Классификация показателей качества продукции.
- •2. Затраты строительного предприятия на обеспечение качества
- •3. Методы оценки качества продукции (работ, услуг)
- •3. Методы оценки качества.
- •4.Методы контроля качества продукции (работ, услуг)
- •5.Понятие «качество продукции (работ, услуг)
- •6. Основные положения международных стандартов исо.
- •7.Развитие систем управления качеством на отечественных предприятиях
- •Экономика предприятия
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •3.Методы измерения производительности труда в строительстве
- •4.Основные элементы, входящие в состав производственного потенциала предприятия
- •6. Понятие «себестоимость продукции». Виды себестоимости продукции.
- •Бухгалтерский учет
- •1. Методы бухгалтерского учета.
- •2. Объекты бухгалтерского учета.
- •3. Способы оценки материалов при отпуске в производство.
- •4. Счета и двойная запись. Корреспонденция счетов.
- •5. Изменения в балансе, происходящие под влиянием хозяйственных операций.
- •Учет кассовых операций.
- •Маркетинг
- •Маркетинговая среда предприятия.
- •2Маркетинговые исследования. Система маркетинговой информации и методы её сбора.
- •3.Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара и
- •Изменение принципиальных характеристик при прохождении товара через фазы жизненного цикла
- •4.Ценовая политика: виды цен, ценовые стратегии, виды скидок и условия их применения.
- •2. Возможная цена:
- •5.Сбытовая политика: типы каналов распределения, организация системы товародвижения.
- •6. Задачи, функции и организация службы маркетинга.
- •8. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •7.Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •Управление строительной организацией
- •2. Основные принципы и функции управления строительной организацией.
- •3.Организационно-функциональные структуры управления строительными организациями.
- •Руководитель
- •Зам. Руководителя (начальник комплекса №1) Зам. Руководителя (начальник комплекса №2)
- •Стили и методы управления в строительстве. Требования к руководителям строительного производства. Типы характеров.
- •5. Должностные инструкции и функциональные обязанности руководителя строительной организации, заместителя по экономическим вопросам, главного инженера
- •6. Управление трудовым коллективом строительных организаций.
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве
- •7. Правовое обеспечение управления в строительстве. Нормативно-технические документы в строительстве.
- •Экономика отрасли
- •Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические)
- •2. Структура рынков (классификация, критерии).
- •3. Экономические особенности строительной отрасли.
- •5.Понятие и виды конкурентных стратегий предприятия
- •Стратегия рыночной ниши
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия лидерства на низких издержках
- •6. Организационные формы интеграции компаний
- •Основы менеджмента
- •1. Сущность управления по результатам как современного типа управления.
- •2. Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления.
- •3. Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления.
- •4. Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность.
- •5. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Ошибки при принятии решений и практические советы руководителю.
- •Кадровый менеджмент
- •1.Система управления персоналом на предприятии: цели, функции, организционная структура.
- •2.Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом
- •3. Наем, отбор, прием и деловая оценка персонала
- •2. Подбор, отбор и найм персонала
- •4.Планирование потребности в персонале. Методы расчета количественной потребности.
- •5.Управление развитием персонала организации: система обучения, деловая карьера, служебно-профессиональное продвижение.
- •6. Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом на предприятии.
- •1. Содержание и характер деятельности руководителя
- •2. Понятие группы в организации
- •Факторы группового поведения
- •3. Организационно-распорядительные методы руководства.
- •4. Мотивация социального поведения работника
- •5. Природа и классификация лидерства
- •4. Критерии принятия решений по приоритетам (принцип Парето, анализ абв, принцип Эйзенхауэра)
- •5. Планирование рабочего времени руководителя.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Роль, задачи анализа. Методы, принципы и организация анализа на предприятии.
- •2. Анализ использования средств труда.
- •3. Анализ себестоимости выпускаемой продукции.
- •4.Анализ эффективности использования оборотных средств (ос).
- •5. Анализ финансовых результатов.
- •6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •7. Инвестиционный анализ.
- •Технология строительного производства
- •1. Виды земляных сооружений.
- •2. Технология монтажа фундаментов мелкого заложения.
- •3. Методы монтажа конструкций зданий.
- •1. Методы монтажа по степени укрупнения элементов
- •2. Способы наводки монтажных эл-в на опоры
- •3. Методы монтажа по последовательности установки элементов
- •4. Способы установки монтажных элементов в проектное положение
- •4. Виды отделочных покрытий.
- •5. Ппр, его виды и содержание.
- •1. Виды зданий и предъявляемые к ним требования.
- •2. Технико-экономическая оценка проектных решений зданий.
- •3. Объемно-планировочные и конструктивные структуры зданий.
- •4. Основные конструктивные элементы зданий. Назначение и работа.
- •5. Конструктивные решения основных видов фундаментов
- •6.Конструктивное решение перекрытий и покрытий
- •7.Стены. Основные элементы стен
- •Инвестиции
- •1. Понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
- •2. Понятия и виды эффективности ип
- •3. Составляющие денежного потока по различным видам деятельности ип
- •4. Дисконтированные показатели оценки эффективности ип
- •5. Виды рисков ип и основные методы управления рисками
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •6.Сущность инновационного процесса и его жизненный цикл
- •7. Понятие инноваций, инновационного проекта, классификации, основные источники финансирования инновационных проектов
6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы – совокупность физ.лиц, состоящих с предприятием в отношениях, регул-ых договором найма, кот. участвуют в производственно-хозяйственной и коммерческой деят-ти предприятия и получают оплату за трудовой вклад.
Задачи анализа: 1) изучение обеспеч-ти предприятия персоналом; 2)определение и изуч-ие показателей текучести кадров; 3)выяв-ие резервов более эффект-ого использования работников.
Структура персонала: Промышленно-производственный (рабочие, служащие, ИТР,МОП) и непромышленный (раб-ка культурно-бытового обслуживания, здравпункта и др.)
Коэффициенты состава и движения кадров:
Коэф.оборота по приему = кол-во принят.персонала/среднеспис.числ-ть персонала
Коэф.оборота по выбытию = кол-во уволившихся/ среднеспис.числ-ть персонала
Коэф.текучести кадров = кол-во уволивш. по СЖ или за админ.нарушения/ среднеспис. числ-ть
Коэф.замещения = (кол-во принятых – кол-во уволенных)/среднесписочн.числ-ть персонала
Коэф.постоянства кадров = чилсо раб-ов, проработавших весь год/ среднеспис.числ-ть перс-ла
Анализ фонда раб.времени(ФРВ): 1) сравнить фактич. ФРВ с плановым;2) выяснить причины потерь раб.времени;3) опред.факторы и размер их влияния на производит-ть труда и изменение объема выпуска;4)оценить величину. непроизводит-ых затрат раб.времени.
При расчете баланса раб.времени наряду с нормативными мат-ми используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующ. периоды (неявки по болезни, отвлечения на вып-ие обществ.заданий и т.п.),а так же данные табельн. учета явок или неявок. Баланс раб.времени сост-ся в целом по всему предприятию,а так же по отд-ым подразделениям и по каждой категории работников. На изменение эффект-ти ФРВ влияют след.факторы:
Фэ= N*Д*tд ( N- изменение среднесписочной численности, Д – изменение продолжительности рабочего года, tд – изменение среднесписочной продолжительности дня)
Наряду с прямыми потерями раб.времени выявляют потери непроизводительных затрат раб.времени: время на исправление брака; время на условия работы, связанные с нарушением норм условий труда.
По рез-ам провед.анализа необходимо выполнить проверку. Для этого особое внимание необходимо уделить: 1) выявлению конкретных причин каждого случая простоя и обоснованности применения сверхур-ых работ; 2) изуч-ию характера заболеваемости отд-ых групп рабочих и разр-ке на этой основе профилактт мероприятий; 3) изуч-ие кажд.случая нарушения труд.дисциплины; 4)упорядоч-ие практики предост-ия административных отпусков.
Для выяв-ия причин целодневных и внутрисменных потерь сопостя-ся данные фактического и планового баланса раб.времени. Анализ причин необход.производить по группам (зависящ-е и независящ-е от труд.коллектива) и по видам. Сокращение потерь раб.времени – важн.резерв прироста продукции, расситывается:
∆±Вп=Впл*Пфв (Впл – плановая среднечасовая выработка; Пфв – потери рабочего времени)
Потери раб.времени не всегда приводят к уменьшению объема выпуска, т.к. могут быть компенс-ны повышением интенсивности труда раб-ов. Раз-ры потерь раб.времени из-за текучести кадров возрастают в большей степени, чем увелич-ся текучесть кадров. В процессе анализа причинами потерь раб.времени могут быть: 1)низкая орган-ия труда; 2)недостатки в работе с кадрами; 3)плохое социальное обеспечение и др.
Этапы определения непроизводительных затрат труда: 1)определить уд.вес з/п рабочих в полной себестоимости продукции; 2) определить сумму з/п к стоимости окончательного брака (себестоим-ть забракованной прод-ции* уд.вес з/п) 3) опред-ть уд.вес з/п в себест-ти продукции без учета материальных затрат; 4) опред-ть з/п рабочих по исправлению брака (затраты на исправление брака* уд.вес в пунке 2); 5) опред-ть з/п рабочих в окончательном браке и на его исправление ( пункт 2+ пункт 4); 6) определение среднечасовой з/п (общий фонд з/п разделить на общий ФРВ и на численность); 7) определить раб.время, затраченное на допущение и исправление брака ( пункт 5/ пункт 6)