Дніпропетровська обласна рада Обласний комунальний вищий навчальний заклад «Інститут підприємництва «Стратегія»

Завдання, критерії оцінювання, література з дисципліни «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ» галузі знань «МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ»

напряму підготовки «МЕНЕДЖМЕНТ» освітньо-кваліфікаційного рівня «БАКАЛАВР»

Уклав ст. викладач кафедри управління та підприємництва Часовських Ю.П.

І. Зміст

1. Визначення галузі знань та галузі науки, до яких належить навчальна дисципліна

"Стратегічне управління" 1

• Цільова настанова, визначення предмету, мета та завдання навчальної дисципліни "Стратегічне управління" 2

• Компетенції, що набуваються в результаті вивчення навчальної дисципліни "Стратегічне управління" З

• Значення та місце навчальної дисципліни "Стратегічне управління" у системі підготовки, взаємозв'язок з іншими навчальними дисциплінами 4

• Методологія вивчення навчальної дисципліни "Стратегічне управління" 4

• Результати навчання. Зміст навчальної діяльності. Навчальне навантаження. Оцінювання навчального елементу 5

• Форма звітності. Індивідуальні завдання, які виконуються під час вивчення навчальної дисципліни "Стратегічне управління" 12

• Основна література 16

1. Визначення галузі знань та галузі науки, до яких належить навчальна дисципліна "Стратегічне управління"

Стратегічне управління ґрунтується на економічній теорії і визначається як усвідомлена цілеспрямована діяльність людини, за допомогою якої він упорядковує і підкоряє своїм інтересам елементи внутрішнього і зовнішнього середовища об'єкта управління. Стратегічне управління це безупинний і повторюваний процес спрямований на підтримку організації адекватної її середовищу. Основними категоріями стратегічного управління є: цілі, загальні принципи управління, процес управління, функції управління, методи управління, структура управління, технологія управління, інформація й комунікації в управлінні, техніка в управлінні, цілі. У стратегічному управлінні застосовуються методи аналізу і синтезу, індукції, дедукції, порівняння, системні і ситуаційні підходи. У стратегічному управлінні застосовуються організаційні, адміністративні, економічні і соціально-психологічні

методи управлінської діяльності. До організаційних методів відносяться методи формування управлінських структур, методи створення підрозділів, методи підготовки і реалізації проектів і заходів. Адміністративні методи орієнтовані на прямий примус працівників до визначеного поводження, який необхідно для організації. Вони реалізуються у виді конкретних завдань виконавцям. Економічні методи засновані на матеріальній зацікавленості працівників і припускають їхню ініціативу і відповідальність за результати прийнятих ними рішень. Соціально- психологічні методи передбачають формування сприятливих морально- психологічних взаємин в організації і розкриття особистих здібностей працівників і на цій основі їх максимальну самореалізацію. Основні закони управління:

• закон спеціалізації управління;

• закон інтеграції управління;

• закон оптимального сполучення централізації і децентралізації управління;

• закон гуманізації управління.

2. Цільова настанова, визначення предмету, мета та завдання навчальної дисципліни "Стратегічне управління"

Предметом науки стратегічного управління є процеси створення, функціонування, розвитку і взаємодії організацій. Навчальна дисципліна "Стратегічне управління" містить теоретичні основи побудови і функціонування систем стратегічного управління та визначення елементів процесу стратегічного управління організацією.

Складові системи стратегічного управління:

• місія, яка визначає причину існування організації;

• аналіз та діагностика з описовою, роз'яснювальною та прогнозною функціями для змістовного опису об'єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій;

• прогноз з метою виявлення процесів та передбачення розвитку подій у майбутньому;

• цілі організації, що є критеріями для прийняття управлінських рішень;

• стратегія як довгостроковий якісно визначений напрям розвитку організації, що спрямований на закріплення її позицій, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей;

• плани з маркетингу, виробництва, фінансів, персоналу, з науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт, тощо;

• реалізація стратегій завдяки виробленій політиці, процедурам та правилам, виконанню закріплених за кожним рівнем управління функцій.

Елементи процесу стратегічного управління, що взаємопов'язані:

• визначення місії організації;

• постановка цілей організації;

• аналіз та оцінка зовнішнього середовища організації;

• обслідування сильних та слабких сторін організації;

• аналіз стратегічних альтернатив;

• вибір стратегії;

• реалізація стратегії;

• Використання методик комплексного аналізу діяльності підприємства з позиції системного підходу: 8\\'ОТ аналіз середовища підприємства.

® Формування та розвиток конкурентних переваг підприємства на основі концепції ланцюга формування вартості (цінностей).