11. Г.Форд: биография, применение на практике идей научного менеджмента, книга «Моя жизнь, мои достижения».

Генри Форд (30 июля 1863 года – 7 апреля 1947 г.) –

Механик, изобретатель, промышленник. Работал над снижением издержек производства. Считал, что максимизация прибыли необходима и владельцам предприятий, и государству и рабочим, так как принадлежит им всем. Помимо создания технических новшеств, Генри Форд является автором книг «Моя жизнь, мои достижения» (1924 г.), «Сегодня и завтра».

Биография

Генри Форд родился в 30 июля 1863 года в поселке Спрингфилд в штате Мичиган.

1879 год – переехал в Детройт, занимался ремонтом паровых двигателей и работал помощником машиниста.

В 1888 году он женился на Кларе Браент и вскоре занял должность управляющего на лесопильном заводе.

1896 год – собрал первый двигатель внутреннего сгорания и сконструировал первый квадроцикл.

1899 год – основание фирмы Detroit Automobile, которая вскоре обанкротилась.

1903 год- основание «Ford Motor». Продан первый автомобиль.

1908 год – выпуск самой популярной модели «Т», новая эра в машиностроении.

1919 год – выкуп всех акций «Ford Motor», единоличное владение компанией.

1945 год – передача полномочий президента старшему внуку – Генри Форду II.

7 апреля 1947 года - Генри Форд умер в возрасте 83-х лет у себя дома в Дирборне.

Позаимствовал идею управления у Ф. Тейлора и полностью воплотил на своем производстве. Введена поточная линия, максимальное дробление производственного процесса. Отсутствие неформальных отношений в организации. Наличие в системе управления только менеджеров низшего звена. Высокая оплата труда каждого работника, рабочая неделя не более 48 часов. Г. Форд: «Приведите все машины в наилучшее состояние, поддерживайте в порядке и настаивайте на абсолютной чистоте, чтобы приучить людей уважать свои орудия, окружающую обстановку и самих себя».

«Моя жизнь, мои достижения»

Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» является классическим произведением по научной организации труда. Эта книга стала источником такого сложного политэкономического явления, как фордизм. Книга изобилует примерами.

Эти примеры – бесценный опыт моделей, которые придуманы, внедрены и работают. Простота анализа производственных, социальных, экономических и финансовых отношений наглядно доказывает жизненную важность основных идей Форда:

- Моя цель - простота.

- Хозяйственный принцип - это труд.

- Нравственный принцип - это право человека на свой труд.

- Благополучие производителя зависит, в конечном счете, также и от пользы, которую он приносит народу.

12.Вклад г.Гантта в развитие методологии научного менеджмента.

Генри Лоуренс Гант отмечал ведущую роль человеческого фактора для производства, считая необходимым предоставить рабочему возможность не только зарабатывать средства для существования, но и получать чувство удовлетворенности. Более того, он был провозвестником грядущей демократии на производстве и гуманизации системы управления. Гант сделал много для улучшения механизма функционирования предприятия посредством совершенствования систем постановки задач и мотивации их использования.

Наследие Генри Ганта для управления производством заключается в следующем:

Диаграмма Ганта до сих пор остается важным инструментом управления, она обеспечивает графическое отображение плана работ, удобное для контроля и отслеживания прогресса выполненных задач. Сегодня классическую диаграмму Ганта сменяет ее современная вариация - программа оценки и анализа (ПЭРТ).

Повышение эффективности промышленного производства возможно только при применении научного анализа и внедрения научных методов управления в практику. Главной задачей в управлении промышленным производством является совершенствование системы предупреждения несчастных случаев.

Взаимосвязь достигнутых целей и полученного вознаграждения (бонуса): он связал размер бонуса, выплачиваемый руководителям с оценкой того, насколько хорошо они научили своих сотрудников методам повышения производительности труда.

Социальная ответственность бизнеса: он считал, что предприятия имеют обязательства перед обществом и должны быть ответственны за использование различных ресурсов, и в частности своего персонала.

На основе диаграммы Ганта создано много различных типов графиков. Они удобны тем, что директора или другие руководители могут быстро свериться с производственным графиком, идут ли они с опережением или наоборот отстают. Современное программное обеспечение для управления проектами включает в себя эту крайне важную функцию даже сейчас.

Некоторые утверждают, что то, что мы сейчас называем диаграммой Ганта, на самом деле было изобретением в 1896 году Кароля Адамески (Karol Adamiecki), которое очень похоже на то, что предложил Гант в 1903 году. Однако Адамески не стал публиковать свою работу на английском языке. Скорее всего, Гант самостоятельно разработал диаграмму, которую впоследствии и назвали его именем. Также он приложил значительные усилия для популяризации своего метода планирования труда.