9. Внутрішньо цехове планування містить:

а) Розробку виробничих завдань для виробничих дільниць, інших робочих місць, складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць.

б) Складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць, регулювання роботи допоміжних служб цеху із забезпеченням основного виробництва.

в) Всі відповіді вірні

10. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) Комплексні , поточні, оперативні, розширені, перспективні.

б) Перспективні, поточні, оперативні.

в) Оперативні, розширені.

11. Техніко – економічне планування передбачає:

а) Перспективних планів, техпромфінплану, квартальних планів;

б) Перспективних планів, техпромфінплану;

в) Квартальних планів, виробничих завдань для дільниць.

12. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

1. При префектурному методі планування планові значення показників визначаються на основі впливу найважливіших факторів, які обумовлюють зміни цих показників;

2. При по факторному методі планування показники найважливіших розділів плану повинні бути оптимізовані за допомогою спеціальних економіко – матеріальних моделей.

13. Інтерполяційний метод у плануванні – це:

1. Метод, що грунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства, та джерел їх забезпечення.

2. Метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому, і виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники.

3. Метод, що грунтується на оптимізацій них розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

14. Пробно – статистичний метод планування – це:

1. Метод, що грунтується на визначенні норм витрат різних ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції.

2. Метод, що грунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

3. Метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.

15. Поточне планування визначає цілі підприємства:

1. На 5-10 років.

2. На 2-5 років.

3. На рік

Література:

1. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

2. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

3. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

4. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

5. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

6. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

7. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

8. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.