2. Питання для дискусій

   1. Планування – наука чи форма реалізації політики.

   2. Інформаційне суспільство і зміна парадигми планології.

   3. Здатність до творчості як характеристика сучасного плановика.

   4. Ре інжиніринг бізнес – процесів і система планування на підприємстві.

3. Вирішити ситуації

Ситуація №1. На стадії планування виробниче підприємство вирішило через 5 років запропонувати на ринку нову продукцію. Визначте загальну (лінійну) схему планування, що передбачає рішення проблеми у комплексі функціональних взаємозв’язків на підприємстві. Чим можуть бути спричинені „петлі зворотної дії” при реалізації плану? Як їх можна уникнути?

Ситуація №2. Порівняти різні організаційні форми системи планування на підприємствах обґрунтувати напрямки найбільш ефективних можливостей їх використання.

4. Теми рефератів

   1. Національні особливості планування та їх використання у становленні нової системи господарювання.

   2. Економічна раціональність і способи її досягнення.

   3. Досвід вітчизняних підприємств у здійсненні поточного планування своєї діяльності і можливості його використання в сучасних умовах.

   4. Зарубіжний досвід побудови системи поточного планування (зміст, організаційні форми).

   5. сучасні інформаційні технології та внутрішньогосподарське планування.

5. Тести

1. За обсягом робіт у відповідності зі змістом, оперативно – календарне планування розподіляється на:

   1. Оперативне і календарне планування;

   2. Календарне планування та диспетчерське регулювання;

   3. Оперативне регулювання та диспетчерське регулювання.

2. Бізнес – план – це:

   1. Письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та шляхи їх досягнення;

   2. Стандартизована імітаційна модель для розробки технічно – економічних обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів.

3. Основні принципи планування виробництва:

1. Непреривність, Науковість, Оптимальність, Універсальність;

2. Непреривність, Оптимальність, Науковість, Комплексність;

в) Непреривність, Універсальність, Оптимальність, Комплексність, Науковість.

4. Планово – економічний відділ підприємства:

а) Бюро планування собівартості, групу обліку;

б) Бюро планування виробництва та реалізації продукції, бюро планування собівартості;

3в)Бюро планування виробництва та реалізації продукції, групу змінених диспетчерів.

5. Відповідно до різних об’єктів планування в оперативно – календарному плануванні розрізняють:

а) Міжцехове планування, внутрішньо цехове планування;

б) Помісячне планування, подекадне планування.

в) Міжцехове планування, помісячне планування, внутрішньо цехове планування, подекадне планування.

6. Назвіть методи планування:

а) Балансовий, статистичний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

б) Балансовий, техніко – економічний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

в) Балансовий, нормативний, техніко – економічний;

7. Міжцехове планування включає:

а) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів.

б) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць.

в) Забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць, складання планових завдань для робочих місць.

8. Основними підрозділами плану підприємства вважають такі:

а) Планування ремонту, план технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати.

б) План технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати, план капітального будівництва.

в) Планування ремонту, план технічного розвитку, план соціального розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати,

План капітального будівництва.