Розділ іі. Організація діяльності підприємства Семінарське заняття № 6

Тема 2.1. Організаційні основи виробництва

Тема 2.2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва

Тема 2.3. Організація виробничого процесу у часі і просторі

Мета: Закріпити та поглибити знання організаційних основ виробництва,

організаційно-правових форм та структури підприємств, суттєвої характеристики організації виробничого процесу у часі і просторі, типів виробництва.

І. План семінарського заняття.

Контрольні питання

1.1. Суттєва характеристика організації виробництва

1.2. Підприємство, як організаційна система

1.3. Організаційно-правові форми підприємств, їх об’єднань.

1.4. Виробнича структура підприємства та шляхи підвищення її ефективності.

1.5. Організація виробничого процесу підприємства.

1.6. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика.

1.7. Організація виробничого процесу у часі та просторі.

1.8. Виробничий цикл, його структура, шляхи скорочення.

1.9. Види руху предметів праці по робочим місцям, їх переваги та недоліки.

ІІ Питання для дискусій.

2.1. Які на Ваш погляд, напрямки реорганізації системи управління та структури підприємства є найбільш ефективними? Чому?

2.2. Які заходи підприємства по виходу на ринок та закріпленню на ньому є найбільш ефективними?

ІІІ. Самостійна робота

3.1. Розробити програму виходу підприємства на ринок.

3.2. Розробити виробничу структуру на прикладі підприємства, показати її у формі схеми.

3.3. Схематично показати головні функції підприємства.

3.4. Дати порівняльну характеристику виробничих структур.

Виробничі структури	Зміст	Використання	Переваги	Недоліки
1. технологічна
2. предметна
3. змінна

3.5. Дати характеристику структурі виробничого процесу.

Виробничий процес	Характеристика	Результат
1. основний
2. допоміжний
3. обслуговуючий

3.6. Дати порівняльну характеристику типів виробничих процесів.

Елементи виробничого процесу	Одиничне	Серійне	Масове
1. Річний обсяг продукції, шт.
2. Рівень спеціалізації
3. Кількість операцій, що виконується на робочому місці за місяць
4. Обладнання
5. Рівень кваліфікації виробників
6. Рівень автоматизації виробництва
7. Собівартість продукції
8. Якість продукції
9. Методи організації виробництва

3.7. Складіть у вільній формі схему підрозділів, цехів підприємства. Дайте стислу характеристику їх призначенню, особливостям.