- •Семінарські заняття з предмету
- •Розділ і. Планування діяльності підприємства Семінарське заняття №1
- •Тема 1.1. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 1.2. Система планів
- •План семінарського заняття
- •Питання для дискусій
- •Вирішити ситуації
- •Теми рефератів
- •Внутрішньо цехове планування містить:
- •Пробно – статистичний метод планування – це:
- •Поточне планування визначає цілі підприємства:
- •Література:
- •Семінарське заняття №2
- •Тема 1.3. Планування збуту продукції
- •Тема 1.4. Виробнича програма підприємства
- •Тема 1.5. Оперативно-календарне планування
- •План заняття
- •Питання для обговорення
- •Питання для дискусії
- •Реферати
- •13. Розрахувати плановий обсяг збуту та величину прибутку за такими даними:
- •15. Визначити план збуту продукції підприємства на основі штатних даних:
- •Vі. Самостійна робота:
- •4.2. Вирішити задачі:
- •Задача 3
- •Семінарське заняття №3
- •Тема 1.6. Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •Тема 1.7. Планування матеріально – технічного забезпечення виробництва
- •План семінарського заняття
- •План мтз складається:
- •25. Рівень використання обладнання при коефіцієнті змінності 1,0 характеризується показниками:
- •Реферати
- •Семінарське заняття № 4
- •Тема 1.8. Планування персоналу та оплати праці
- •Тема 1.9. Планування витрат виробництва
- •План семінарського заняття
- •Запитання для дискусій
- •Теми рефератів
- •Семінарське заняття № 5
- •Тема 1.10. Планування фінансів
- •Тема 1.11. Планування технічного розвитку та оновлення продукції
- •Назвіть можливі напрямки використання чистого прибутку:
- •Інтегральний ефект від впровадження організаційно – технічних заходів - це:
- •Яка із форм заробітної плати є економічно найвигіднішою:
- •17. Функціонування фірми за минулий період характеризувалося наступними економічними показниками:
- •Розділ іі. Організація діяльності підприємства Семінарське заняття № 6
- •Тема 2.1. Організаційні основи виробництва
- •Тема 2.2. Виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •Тема 2.3. Організація виробничого процесу у часі і просторі
- •Підприємство
- •Виробничий цикл
- •Промислове підприємство. Особливості організації виробничих процесах на підприємствах харчової промисловості.
- •Виробничий процес
- •VI. Реферати: згідно з самостійною роботою №12, №13, №14.
- •VII. Література.
- •Семінарське заняття № 7
- •Тема 2.4. Методи організації виробництва.
- •Тема 2.5. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •План семінарського заняття
- •Контрольні питання.
- •Питання для дискусій.
- •Самостійна робота.
- •Виконати практичне завдання (с/р завдання №3.1; № 3.2; №3.3, №3.4)
- •Семінарське заняття № 8
- •Тема 2.6. Організація трудових процесів і робочих місць.
- •Плани семінарського заняття
- •Контрольні питання.
- •3. Виконати практичні завдання
- •Трудовий процес та організація праці на підприємствах
- •Соціальна межа розподілу праці визначається:
- •Психофізіологічна межа розподілу праці визначається:
- •Кооперація праці – це:
- •Робоче місце – це:
- •Організація робочого місця – це:
- •Робоча зона – це:
- •Нормування праці
- •Технічно обґрунтовані норми часу – це:
- •Операційна норма часу – це:
- •Нормою виробітку називають:
- •Норма обслуговування – це показник, який демонструє:
- •Нормоване завдання визначає:
- •Норма чисельності робітників визначає:
- •Допоміжний час – це:
- •Час обслуговування робочого місця – це:
- •Семінарське заняття № 9
- •Тема 2.7. Організація обслуговування виробничого процесу
- •План семінарського заняття
- •Запитання для дискусій
- •3.2. Вирішити задачі: Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Організація комплексного обслуговування виробництва та інноваційної діяльності на підприємстві
- •Семінарське заняття № 10
- •Тема 2.8. Організаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •Тема 2.9. Комплексна підготовка виробництва нової продукції
- •План семінару:
- •Контрольні питання
- •Питання для дискусії
- •Самостійна робота
- •Об`єктами стандартизації можуть бути:
- •Стандарт – це:
Назвіть можливі напрямки використання чистого прибутку:
Сплата податку на прибуток, виплата дивідендів.
Створення резервного капіталу, виплата засновникам підприємства.
Виплата дивідендів, створення резервного капіталу, виплата засновникам підприємства.
Інтегральний ефект від впровадження організаційно – технічних заходів - це:
а) різниця результатів та витрат на реалізацію техніко – організаційного заходу за рахунковий період, приведений до одного року.
б) Співвідношення приведених заходів до приведених витрат.
Яка із форм заробітної плати є економічно найвигіднішою:
а) планування капітального ремонту та модернізація основних засобів, впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації.
б) планування капітального ремонту та модернізація основних засобів, впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації, планування матеріально – технічного забезпечення підприємства.
в) планування капітального ремонту та модернізація основних засобів, впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації, бізнес план підприємства.
Залежно від витрат, які враховуються, та результатів інтегральних показників розрізняють такі види ефектів від реалізації організаційно – технічних заходів:
а) економічний
б) науково - технічний
в) ресурсний
г) соціальний
д) екологічний
є) всі відповіді вірні
Для оцінки загальної економічної ефективності організаційно – технічних заходів використовують наступні показники:
а) інтегральний ефект, норма рентабельності інновацій, норма рентабельності.
б) норма рентабельності, інтегральний ефект, період окупності
в) інтегральний ефект, норма рентабельності інновацій, норма рентабельності, період окупності.
г) не використовують жодної.
Вкажіть показники технічного рівня нововведень:
а) надійність, довговічність, продуктивність, точність.
б) надійність, довговічність, економічність, оптимальність.
в) довговічність, економічність, оптимальність, продуктивність, точність.
В основі планування виробництва оновлення нової продукції є:
а)концепція життєвого циклу продукції.
б) план виробництва продукції
в) асортимент портфель
План технічного розвитку та організації виробництва повинен охоплювати напрямки:
а)створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається; впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва; вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому; впровадження прогресивної організації праці; капітальний ремонт та модернізація.
б) капітальний ремонт та модернізація; створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається; впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва; вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому; заходи щодо економії матеріальних ресурсів виробництва та продукції, що випускається, соціальний розвиток.
в) Всі відповіді вірні.