15

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Филиал в г. Всеволожске

Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин

«Инновационный менеджмент»

Рабочая программа

для специальности 061100 «Менеджмент организации»

Всеволожск 2006

Планы семинарских занятий

Семинар №1. Инновации и организационные структуры инновационного менеджмента

План семинара

1. Инновационная деятельность. Основные виды инновационной деятельности.

2. Научно-техническая деятельность.

3. Классификация нововведений.

4. Инновационный потенциал, инновационная политика. Инновационная сфера.

5. Инновационная инфраструктура.

6. Виды инновационных структур (малая инновационная организация, венчурная фирма, внешний и внутренний венчур), внедренческая организация, инновационный инкубатор, стартовая высокотехнологическая организация, технополис, технопарк, исследовательский центр (парк), наукоград.

Семинар №2. Выбор инновационной стратегии

План семинара

1. Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента.

2. Цели и задачи стратегического управления инновациями.

3. Стратегии и их виды.

4. Сценарии стратегического поведения инновационных программ: примеры практического применения и решение задач.

Семинар №3. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

План семинара

1. Факторы, виды и методы анализа спроса на новую продукцию.

2. Сущность, цели, задачи и основные характеристики инновационного маркетинга.

3. Стратегический и тактический инновационный маркетинг.

4. Маркетинг новых технологий, примеры, задачи.

Семинар №4. Оценка эффективности инноваций

План семинара

1. Проблемы измерения, анализа и оценок в инновационном менеджменте.

2. Два основных подхода к измерению влияния нововведений в кадровой работе на экономический рост.

3. Метод оценки результатов нововведений, не связанных с капитальными вложениями.

4. Риски инновационного проекта. Методы анализа неопределенности и риска. Основные факторы рисков.

5. Методы управления рисками. Диверсификация. Лимитирование. Хеджирование. Страхование.

Семинар №5. Инновационный менеджмент в кадровой работе

План семинара

1. Сопротивление кадровым нововведениям. Факторы и мотивы сопротивления инновациям.

2. Принятие новшеств: пассивное и активное. Неприятие нововведений: пассивное и активное противодействие.

3. Время реализации нововведений в кадровой работе.

4. Инновационный конфликт, способы его разрешения.

5. Понятие ригидности кадров и его учет в процессе нововведения.

6. Классификация работников по восприимчивости к нововведениям.

Семинар №6. Организационные формы государственной, отраслевой и региональной кооперации и поддержки инновационной активности

План семинара

1. Государственная инновационная политика. Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов.

2. Роль государства в сохранении и совершенствовании научно-технического и инновационного потенциала страны.

3. Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента.

4. Организационный механизм разработки и реализации инновационной политики.

5. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов.

6. Региональные и отраслевые механизмы поддержки инновационной активности в кадровой работе.

Планы семинарских занятий

(для студентов заочной формы обучения)

Семинар №1. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

План семинара