
- •Введение
- •Понятие «коммуникации» и «информация» как основа коммуникационного менеджмента
- •2. Коммуникационный процесс управления
- •3. Препятствия обмену информацией
- •4. Совершенствование коммуникаций в организации
- •4.1 Деловое общение как метод коммуникационного управления
- •4.2. Невербальная коммуникация
- •Заключение
- •Список литературы
4.2. Невербальная коммуникация
Информация, посланная отправителем без использования слов как системы кодирования, образует невербальное послание, лежащее в основе невербальной коммуникации.
Эффект большинства посланий создается невербальной информацией. Считается, он обеспечивается в наибольшей степени выражением лица (50-55%) и тональность голоса (35-40%). -
Особенно это проявляется в случаях, когда словесная часть сообщения отправителя противоречива. Получатель больше полагается на невербальную часть, чтобы понять значение послания.
Типы невербальной коммуникации:
Движения тела (жесты, выражения лица, прикосновения, позы).
Личные физические качества (строение тела, рост, запах тела).
Использование среды (манера помещения себя в среде, дистанционная близость в общении и т.д.).
Физическая среда (дизайн помещения, освещенность, шум и т.д.).
Время (опоздания, ранний приход, склонность заставлять себя ждать, соотношение времени и статуса и т.п.).
Невербальные коммуникации в большинстве случаев имеют бессознательную основу, т.к. свидетельствуют об эмоциях участников коммуникационного процесса. Невербальной информацией трудно манипулировать и ее трудно скрывать в любой межличностной коммуникации.8
Заключение
Коммуникация - от латю "communicatio" (сообщение, связь, передача) - обмен информацией. Основным требованием для принятия эффективного управленческого решения является наличие соответствующей информации.
Коммуникация – это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.
Информация – новые сведения, воспринятые, понятые и оцененные как полезные для решения тех объем иных задач.
Целью коммуникационного процесса является обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена.
При этом выделяют 4 базовых элемента коммуникационного процесса: отправитель, сообщение, канал связи, получатель.
Серьезной проблемой управления являются препятствия в системах передачи информации. Они могут возникать на любом этапе коммуникационного процесса.
Выделяются виды препятствий: языковый барьер, компетенция участников, восприятие письменной речи труднее, чем устной, географическое расстояние между участниками обмена, самозащита инициатора информации, влияние другой работы, специальные ограничения в распространении информации.
Для совершенствования коммуникаций рекомендуется: обеспечить управление информационными потоками в организации, использовать при передаче сообщений параллельно несколько каналов связи, проявлять постоянное внимание к процессам обмена информацией, организовать системы обратных связей, практиковать выпуск информационных бюллетеней, обеспечить повышение квалификации работников управления, использовать современные информационные технологии.
Список литературы
Агафонова А.С. Коммуникационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. -213 с.
Гениберг Т.В. Коммуникационный менеджмент . УМК. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. - 130 с.
Ковалев В.В. Введение в информационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009.-312 с.;
Михайлушкин А. И., Шимко П. Д. Коммуникационный менеджмент. М.: Феникс, 2010.-432 с.;
Орлов А.С. Введение в коммуникационный менеджмент.– М.: Финансы и статистика, 2010. -250 с.;
Половова Т. А., Еременко Е. В. , Гениберг Т.В. , Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2005. – 108 с.
Шепель В.М. Коммуникационный менеджмент. М.: Гардарики, 2009.-208 с..
1 Михайлушкин А. И., Шимко П. Д. Коммуникационный менеджмент. М.: Феникс, 2010.-256с.
2 Орлов А.С.Введение в коммуникационный менеджмент.– М.: Финансы и статистика, 2010. -105с
3 Ковалев В.В. Введение в информационный менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009.-128с.
4 Конецкая В. П. Социология коммуникации: Учеб. – М.: Междунар. Ун-т Бизнеса и Управления, 1997. – с. 168.
5 Гениберг Т.В. Коммуникационный менеджмент . УМК. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. - с. 56.
6 Половова Т. А., Еременко Е. В. , Гениберг Т.В. , Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: НГУЭиУ, 2005. – с. 49.
7 Гениберг Т.В. Коммуникационный менеджмент . УМК. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. - с. 62.
8 Гениберг Т.В. Коммуникационный менеджмент . УМК. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. - с. 63.