
- •Вопрос 84. Сущность и порядок оценки и нейтрализации рисков финансово-хозяйственной деятельности
- •Вопрос 86. Структура циклов предпрятия
- •3 Финансовый цикл
- •Факторы, определяющие продолжительность финансового и операционного циклов
- •Вопрос 87. Модели управления запасами
- •С фиксированным размером заказа
- •С фиксированной периодичностью заказа
- •Вопрос 88. Дз и кз
- •Управление кредиторской задолженностью.
- •Вопрос 89. Денежные потоки
- •Вопрос 90. Краткосрочное финансирование
- •Вопрос 97. Особенности организации финансов малого бизнеса
- •Вопрос 99. Корпоративная форма бизнеса
- •Вопрос 100. Структура корпоративной среды
- •Вопрос 101 Акционерный механизм
- •Вопрос 102 Порядок образования, управления и реорганизации ао
- •Преобразование – смена опф (Присоединение Разделение, Выделение)
- •Вопрос 103.Отечественные и зарубежные модели управления.
- •Англо-американская модель1
- •Ключевые участники англо-американской модели
- •Структура владения акциями в англо-американской модели
- •Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Законодательная база в англо-американской модели
- •Требования к раскрытию информации в англо-американской модели
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •Японская модель
- •Ключевые участники в японской модели
- •Структура владения акциями в японской модели
- •Состав совета директоров в японской модели
- •Законодательная база японской модели
- •Требования к раскрытию информации в японской модели
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров, в японской модели
- •Взаимодействия между участниками в японской модели
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники немецкой модели
- •Структура владения акциями в немецкой модели
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели
- •Законодательная база немецкой модели
- •Требования к раскрытию информации в немецкой модели
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в немецкой модели
- •Взаимодействие между участниками в немецкой модели
- •ВОпрос 104. Типы корпоративных объединений
- •Вопрос 104. Стратегия
- •1Тема 6. Финансовая стратегия корпорации . Место финансовой стратегии в общей стратегии корпорации
- •А. Поведение на рынке
- •Б. Внутренняя структура корпорации
- •В. Организационно-управленческая структура
- •2. Стратегия управления финансами корпорации а. Структура системы управления корпоративными финансами
- •В. Финансовая стратегия корпорации
- •Вопрос 107. Финн планы
- •2. Объекты финансового планирования:
- •3. Виды, формы и методы финансового планирования
Вопрос 97. Особенности организации финансов малого бизнеса
Под субъектами малого предпринимательства в России понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%.
В странах с рыночной экономикой существуют разные критерии численности работающих на малых предприятиях. В Японии, например, к ним относятся промышленные предприятия с численностью не более 20 чел., а предприятия торговли и сферы услуг — с численностью не более 5 чел.
В США малыми считаются предприятия с численностью менее 500 чел. Во Франции, Германии и Италии предприятия с численностью 500 чел. считаются средними, а малыми являются предприятия до 200 чел. Во многих странах Европы малыми считаются предприятия до 10 чел. В Греции, например, средним считается предприятие с численностью работников 10–50 чел.
Основные достоинства, определяющие экономическое значение малого бизнеса, заключаются в том, что он выполняет следующие функции:
создает широкий спектр товаров и услуг в условиях быстрой дифференциации и индивидуализации потребительского спроса;
обеспечивает необходимую в условиях рынка мобильность, глубокую специализацию и разветвленную кооперацию производства, без которых немыслима его высокая эффективность;
создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции, многообразие форм, быстро возникающих и исчезающих, готовность мгновенно реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры;
осуществляет разработку и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты);
мобилизует материальные, финансовые и природные ресурсы, которые иначе остались бы невостребованными, в частности, использует местные сырьевые ресурсы и отходы производства;
улучшает взаимосвязи между различными секторами экономики;
способствует более равномерному развитию регионов страны.
Наряду с названными экономическими функциями в условиях рыночной экономики сектор малого предпринимательства осуществляет целый ряд важнейших социальных функций.
Увеличивает число собственников, а значит, способствует формированию среднего класса — главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе.
Обеспечивает рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп.
Осуществляет отбор наиболее энергичных, дееспособных личностей, для которых малый бизнес становится первичной школой самореализации.
Создает новые рабочие места с относительно низкими капиталозатратами, особенно в сфере обслуживания.
Обеспечивает трудоустройство работников, высвобождаемых в госсекторе, а также представителей социально уязвимых групп населения (пенсионеров, инвалидов, молодежи, женщин и др.).
Проводит подготовку кадров, в том числе за счет использования работников с ограниченным формальным образованием, которые приобретают свою квалификацию в процессе работы.
Функции, которые выполняет малое предпринимательство в рыночной экономике, определяются особыми свойствами его субъектов. Отличительными особенностями субъектов малого предпринимательства являются:
минимальные размеры всех видов ресурсов, в том числе собственного капитала, необходимых для создания и функционирования малых предприятий;
короткие сроки создания и освоения проектных мощностей;
быстрая окупаемость капиталовложений, высокая скорость оборота капитала;
прямой контакт с потребителем и способность быстро реагировать на спрос;
высокая эффективность в использовании малого и местного ресурсного потенциала, в том числе:
незанятых и устаревших основных фондов;
вторичных ресурсов;
отходов;
специфических ресурсов городской среды (которые ранее практически не использовались);
отработанных месторождений и т. п.;
упрощенная организационная структура благодаря относительно небольшой численности работников;
мощная мотивация к труду у членов небольших коллективов, возникающая на основе появления у них чувства хозяина, либо (если это наемные работники) сознание непосредственной связи между качеством труда, результатами хозяйственной деятельности и их материальным благополучием;
простота управления, отсутствие, как правило, элементов бюрократизма, свойственных крупным хозяйственным системам;
большая, нежели в крупных хозяйственных структурах, восприимчивость к достижениям научно-технического прогресса;
высокая гибкость и мобильность, определяющие возможность быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка;
возможность идти на риск благодаря своей гибкости и мобильности;