С фиксированным размером заказа
Достоинство данной системы заключается в том, что материал поступает одинаковыми партиями, что снижает затраты по доставке и содержанию запаса. Однако при этом требуется систематический непрерывный контроль запасов, что увеличивает издержки, связанные с их регулированием.
В системах второго типа (системах периодических проверок состояния запасов) применяется групповая обработка информации. Состояние запаса в таких системах исследуется через определенные (одинаковые) интервалы времени.
Решения о пополнении запасов принимаются только во время таких проверок.
С
истема
данного типа характеризуется тем, что
материалы заказываются и поступают на
склад через равные промежутки времени.
Управление запасами по этому методу
можно представить графиком, изображенным
на рис.2.
а
РРис.2. Движение запасов в системе управления
С фиксированной периодичностью заказа
При каждом поступлении очередной партии запас пополняется до максимального. Регулирующими параметрами системы являются максимальный уровень запасов и интервал между двумя заказами или очередными поступлениями партий. Меняется размер заказа (объем партии), который зависит от скорости потребления продукции в предшествующем периоде. Задача управления запасами сводится к тому, чтобы в момент заказа установить наличный запас, объем его потребления за период опережения и заказать новую партию материалов.
Вопрос 88. Дз и кз
По дебиторской понимают задолженность других организаций, работников и физических лиц данной организации (задолженность покупателей за купленную продукцию, подотчетных лиц за выданные им под отчет денежные суммы и др.). Организации и лица, которые должны данной организации, называются дебиторами.
На уровень дебиторской задолженности влияют следующие факторы:
оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений,
контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности,
анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициента инкассации.
В основе управления дебиторской задолженностью - два подхода:
Сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции.
Сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения, используя накопленную на предприятии статистику и экспертные оценки.
С целью максимизации притока средств разрабатываются разнообразные варианты договоров с гибкими условиями формы оплаты (предоплата, частичная предоплата, передача на реализацию, банковская гарантия и т.д.). Договора могут содержать также условия гибкого ценообразования, т.е условия предоставления скидок. Это оправдано в трех ситуациях:
спрос на товар высокоэластичен, доля постоянных затрат в общей сумме затрат высока, следовательно, снижение цены приведет к расширению продаж и увеличению прибыли от реализации,
на предприятии дефицит денежных средств, поэтому целесообразно краткосрочное критическое снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата,
система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафов за просроченную оплату.
В любом случае необходимо соотносить размер ценовых скидок с условиями, на которых само предприятие кредитуется у своих поставщиков, т.е. разумно регулировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности