- •Вопрос 84. Сущность и порядок оценки и нейтрализации рисков финансово-хозяйственной деятельности
- •Вопрос 86. Структура циклов предпрятия
- •3 Финансовый цикл
- •Факторы, определяющие продолжительность финансового и операционного циклов
- •Вопрос 87. Модели управления запасами
- •С фиксированным размером заказа
- •С фиксированной периодичностью заказа
- •Вопрос 88. Дз и кз
- •Управление кредиторской задолженностью.
- •Вопрос 89. Денежные потоки
- •Вопрос 90. Краткосрочное финансирование
- •Вопрос 97. Особенности организации финансов малого бизнеса
- •Вопрос 99. Корпоративная форма бизнеса
- •Вопрос 100. Структура корпоративной среды
- •Вопрос 101 Акционерный механизм
- •Вопрос 102 Порядок образования, управления и реорганизации ао
- •Преобразование – смена опф (Присоединение Разделение, Выделение)
- •Вопрос 103.Отечественные и зарубежные модели управления.
- •Англо-американская модель1
- •Ключевые участники англо-американской модели
- •Структура владения акциями в англо-американской модели
- •Состав совета директоров в англо-американской модели
- •Законодательная база в англо-американской модели
- •Требования к раскрытию информации в англо-американской модели
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в англо-американской модели
- •Взаимоотношения между участниками в англо-американской модели
- •Японская модель
- •Ключевые участники в японской модели
- •Структура владения акциями в японской модели
- •Состав совета директоров в японской модели
- •Законодательная база японской модели
- •Требования к раскрытию информации в японской модели
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров, в японской модели
- •Взаимодействия между участниками в японской модели
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники немецкой модели
- •Структура владения акциями в немецкой модели
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели
- •Законодательная база немецкой модели
- •Требования к раскрытию информации в немецкой модели
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров, в немецкой модели
- •Взаимодействие между участниками в немецкой модели
- •ВОпрос 104. Типы корпоративных объединений
- •Вопрос 104. Стратегия
- •1Тема 6. Финансовая стратегия корпорации . Место финансовой стратегии в общей стратегии корпорации
- •А. Поведение на рынке
- •Б. Внутренняя структура корпорации
- •В. Организационно-управленческая структура
- •2. Стратегия управления финансами корпорации а. Структура системы управления корпоративными финансами
- •В. Финансовая стратегия корпорации
- •Вопрос 107. Финн планы
- •2. Объекты финансового планирования:
- •3. Виды, формы и методы финансового планирования
В. Финансовая стратегия корпорации
В рамках финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта непременно возникают две равноважные задачи:
1. Задача привлечения ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности.
Привлекаемые ресурсы состоят из :
акционерного капитала (ресурсов, получаемых на относительно неопределенный срок с условием выплаты вознаграждения инвестору в виде дивидендов);
ссудного капитала (ресурсов, получаемых у специализированных кредитно-финансовых институтов на основе срочности, возвратности и платности);
кредиторской задолженности (ресурсов, получаемых у партнеров по бизнесу и государства в виде отсрочек по платежам и авансов);
реинвестируемой прибыли и фондов (ресурсов, получаемых в результате успешной коммерческой деятельности самого хозяйствующего общества, амортизационных отчислений).
Хозяйствующий субъект для привлечения ресурсов выходит на ссудный рынок капиталов, на котором происходит кругооборот предлагаемых к размещению ресурсов. Поскольку объем предлагаемых ресурсов существенно меньше чем объем спроса на них, неизбежно возникает конкурентная борьба за наиболее дешевые ресурсы. Потенциальные вкладчики сравнивают потенциальные объекты вложения средств, изучают их инвестиционную привлекательность и т. д.
Таким образом, инвестиционная привлекательность хозяйствующего субъекта – совокупность характеристик, позволяющая инвестору оценить насколько тот или иной объект инвестиций привлекательнее других.
Вопрос 107. Финн планы
Планирование как одна из важнейших функций управления производством, представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определение направлений развития субъекта хозяйствования. В ходе планирования отрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченной цели, устанавливаются конечные результаты. Планы деятельности и развития предприятия обычно содержат ряд конкретных показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления и выполнения.
Основными существенными признаками планирования являются:
нацеленность на будущее;
в процессе планирования разрабатываются проекты желаемого состояния хозяйствующего субъекта в возможных (ожидаемых) условиях.
Цель планирования – создать ориентиры деятельности в будущем.
На предприятиях в зависимости от объекта управления выделяют объект планирования и, соответственно, объектно-ориентированную область планирования.
Финансовое планирование выделяется среди этих областей планирования:
как элемент управления финансами предприятия (планирование, организация, реализация, контроль)
как подсистема экономического и бизнес-планирования на предприятии (бизнес-планирование: финансовое, технико-экономическое, производственное).
Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия.
Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия.
Финансовое планирование является основой для проведения финансового анализа и контроля (сравнение плана и факта). В свою очередь, на основе результатов финансового контроля и анализа корректируются финансовые планы.
Результатом финансового планирования является совокупность планов, смет, бюджетов, на основе которых организуется, реализуется и контролируется деятельность по финансовому обеспечению деятельности предприятия.