
- •1. Сущность, функции и цели финансового менеджмента.
- •2. Финансовые ресурсы и капитал организации. Основные задачи управления капиталом.
- •3. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •4. Временная стоимость денег. Потоки платежей и методы их оценки.
- •5. Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
- •6. Политика управления оборотным капиталом. Операционный и финансовый цикл организации.
- •7. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Виды кредитной политики организации.
- •8. Сущность и классификация денежных потоков организации.
- •9. Основные методы оптимизации денежных потоков.
- •10. Диверсификация и риск в управлении портфелем ценных бумаг.
- •11. Бюджетирование как вид финансового планирования.
- •12. Сущность и виды финансовых рисков. Методы их оценки.
- •1) Средств разрешения рисков:
- •2) Способов снижения степени риска:
- •2 Основные методики оценки риска:
- •1) С учетом анализа конъюнктуры,
- •2) С учетом вероятностного распределения доходности.
- •13. Структура и стоимость капитала организации. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •2 Подхода к проблеме управления струтурой капитала:
- •14. Характеристика внешних источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия и основные принципы привлечения средств из внешних источников.
- •15. Эффект финансового рычага и заёмная политика организации.
- •16. Система показателей оценки финансового состояния предприятия.
- •17. Управление собственным капиталом. Факторные модели расчёта показателя рентабельности собственного капитала.
- •18. Сущность и виды дивидендной политики организации. Факторы, определяющие её выбор.
- •19. Сущность и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •20. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
7. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Виды кредитной политики организации.
Дебиторская задолженность – суммы, которые покупатели должны предприятию.
Управление ДЗ включает направления:
- контроль за образованием и состоянием ДЗ,
- определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитная политика),
- анализ и ранжирование клиентов на основе кредитной истории,
- контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и рассроченным задолженностям на основе реестра старения ДЗ,
- прогноз поступления денежных средств от дебиторов,
- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.
Кредиторская задолженность – задолженность перед поставщиками, бюджетом, банками и т.д.
Задачи, решаемые в рамках управления КЗ:
1) правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей,
2) установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог и т.д.),
3) недопущение образования просроченных задолженностей, связанных с дополнительными затратами (штрафы, пени),
4) соблюдение платежно-расчетной дисциплины предприятия.
Кредитная политика – комплекс решений, включающих срок действия кредита компании, стандарты кредитоспособности, порядок погашения покупателями задолженности, предполагаемые скидки.
Кредитная политика фирмы определяется:
1. сроками предоставления кредита
2. стандартами кредитоспособности должников
3. политикой сбора платежей, т.е. степенью лояльности фирмы по отношению к клиентам, задерживающим выплаты, с точки зрения возможности предоставления кредита вновь.
4. возможностью предоставления скидок.
Определяя тип кредитной политики, следует иметь в виду, что жесткий (консервативный) ее вариант отрицательно влияет на рост объема операционной деятельности предприятия и формирование устойчивых коммерческих связей, в то время как мягкий (агрессивный) ее вариант может вызвать чрезмерное отвлечение финансовых ресурсов, снизить уровень платежеспособности предприятия, вызвать впоследствии значительные расходы по взысканию долгов, а в конечном итоге снизить рентабельность оборотных активов и используемого капитала.
Виды кредитной политики:
• Консервативный (или жесткий) тип кредитной политики предприятия направлен на минимизацию кредитного риска. Предприятие не стремится к получению высокой дополнительной прибыли за счет расширения объема реализации продукции. Осуществляется сокращение круга покупателей продукции в кредит за счет групп повышенного риска; минимизация сроков предоставления кредита и его размера; ужесточение условий предоставления кредита и повышение его стоимости; использование жестких процедур инкассации дебиторской задолженности.
• Умеренный тип кредитной политики предприятия ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа.
• Агрессивный (или мягкий) тип кредитной политики предприятия приоритетной целью кредитной деятельности ставит максимизацию дополнительной прибыли за счет расширения объема реализации продукции в кредит, не считаясь с высоким уровнем кредитного риска, который сопровождает эти операции. Механизмом реализации политики такого типа является распространение кредита на более рискованные группы покупателей продукции; увеличение периода предоставления кредита и его размера; снижение стоимости кредита до минимально допустимых размеров; предоставление покупателям возможности пролонгирования кредита.