Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Реинжениринг.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
205.82 Кб
Скачать

Вопрос № 23

Какая группа не входит в состав команды по реинжинирингу:

1

группа привлеченных экспертов по методу, отвечающая за используемую методологию реинжиниринга

2

группа представителей вышестоящих организаций, контролирующих выполнение хода работ по проекту реинжиниринга

3

группа по обеспечению качества, гарантирующая надежность и эффективность работы обновленной структуры компании

4

группа документирования, планирующая обучение сотрудников компании новым способам ведения бизнеса

Вопрос № 24

Какая группа не входит в состав команды по реинжинирингу:

1

группа координации, отвечающая за использование обновленных бизнес-процессов на филиалах компании

2

группа прототипирования, исследующая известные варианты решения проблем на ранней стадии проекта реинжиниринга

3

группа представителей поставщиков, партнеров и клиентов компании

4

группа лидеров и владельцев процессов, отвечающих за использование новых информационных технологий в обновленном бизнесе компании

Вопрос № 25

Целью проекта реинжиниринга не является разработка компьютерных моделей бизнеса компании:

1

для повышения уровня компьютерной грамотности персонала

2

для уменьшения риска, связанного с реализацией проекта реинжиниринга

3

для избежания ошибок при определении рациональной структуры обновленных бизнес-процессов

4

для увеличения вероятности успеха при управлении обновленной компанией

Вопрос № 26

Бизнес-модель для клиентов и партнеров компании должна содержать:

1

общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия

2

общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы

3

бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах

4

продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании

Вопрос № 27

Бизнес-модель для управленческого аппарата компании должна содержать:

1

общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия

2

общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы

3

бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах

4

продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании

Вопрос № 28

Бизнес-модель для владельца процесса должна содержать:

1

общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия

2

общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы

3

бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах

4

продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании

Вопрос № 29

Бизнес-модель для владельца ресурса должна содержать:

1

общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия

2

общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы

3

бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах

4

продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании

Вопрос № 30

Бизнес-модель компании для команды по реинжинирингу не должна отражать:

1

общую структуру бизнеса обновленной компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия

2

состав внешней среды, включая поставщиков, партнеров и клиентов обновленной компании

3

подробное описание каждой стадии каждого бизнес-процесса

4

методологию и средства разработки бизнес-моделей для обновленной компании

Вопрос № 31

Бизнес-модель компании для команды информационной системы поддержки не должна отражать:

1

внутренних и внешних пользователей инструментальными средствами информационной поддержки бизнеса компании

2

бизнес-процессы компании с учетом их потребности в информационной поддержке

3

нормативные документы, регламентирующие порядок информационной поддержки бизнеса компании

4

типы информационных документов, используемых в компании, и способы работы с ними

Вопрос № 32

Президент компании после проведения реинжиниринга:

1

распределяет операторов и другие ресурсы на различные бизнес-процессы, планирует потребности в ресурсах

2

разрабатывает бизнес-процесс и его экземпляры, планирует бюджеты и распределяет ресурсы по экземплярам, обеспечивает развитие и повышение эффективности процесса

3

определяет стратегию развития компании, осуществляет текущее руководство, контроль за бюджетом и финансовой деятельностью

4

обеспечивает выполнение экземпляра бизнес-процесса в соответствии с планом работы и бюджетом, руководит операторами и ресурсами