
Вопрос № 23
Какая группа не входит в состав команды по реинжинирингу:
1 |
группа привлеченных экспертов по методу, отвечающая за используемую методологию реинжиниринга |
2 |
группа представителей вышестоящих организаций, контролирующих выполнение хода работ по проекту реинжиниринга |
3 |
группа по обеспечению качества, гарантирующая надежность и эффективность работы обновленной структуры компании |
4 |
группа документирования, планирующая обучение сотрудников компании новым способам ведения бизнеса |
Вопрос № 24
Какая группа не входит в состав команды по реинжинирингу:
1 |
группа координации, отвечающая за использование обновленных бизнес-процессов на филиалах компании |
2 |
группа прототипирования, исследующая известные варианты решения проблем на ранней стадии проекта реинжиниринга |
3 |
группа представителей поставщиков, партнеров и клиентов компании |
4 |
группа лидеров и владельцев процессов, отвечающих за использование новых информационных технологий в обновленном бизнесе компании |
Вопрос № 25
Целью проекта реинжиниринга не является разработка компьютерных моделей бизнеса компании:
1 |
для повышения уровня компьютерной грамотности персонала |
2 |
для уменьшения риска, связанного с реализацией проекта реинжиниринга |
3 |
для избежания ошибок при определении рациональной структуры обновленных бизнес-процессов |
4 |
для увеличения вероятности успеха при управлении обновленной компанией |
Вопрос № 26
Бизнес-модель для клиентов и партнеров компании должна содержать:
1 |
общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия |
2 |
общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы |
3 |
бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах |
4 |
продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании |
Вопрос № 27
Бизнес-модель для управленческого аппарата компании должна содержать:
1 |
общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия |
2 |
общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы |
3 |
бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах |
4 |
продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании |
Вопрос № 28
Бизнес-модель для владельца процесса должна содержать:
1 |
общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия |
2 |
общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы |
3 |
бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах |
4 |
продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании |
Вопрос № 29
Бизнес-модель для владельца ресурса должна содержать:
1 |
общую структуру бизнеса компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия |
2 |
общую структуру бизнеса компании, отдельный конкретный и смежные с ним бизнес-процессы |
3 |
бизнес-процессы компании с учетом их потребности в отдельных ресурсах |
4 |
продукты и услуги, бизнес-процессы и внешнюю среду компании |
Вопрос № 30
Бизнес-модель компании для команды по реинжинирингу не должна отражать:
1 |
общую структуру бизнеса обновленной компании и отдельные бизнес-процессы с учетом их взаимодействия |
2 |
состав внешней среды, включая поставщиков, партнеров и клиентов обновленной компании |
3 |
подробное описание каждой стадии каждого бизнес-процесса |
4 |
методологию и средства разработки бизнес-моделей для обновленной компании |
Вопрос № 31
Бизнес-модель компании для команды информационной системы поддержки не должна отражать:
1 |
внутренних и внешних пользователей инструментальными средствами информационной поддержки бизнеса компании |
2 |
бизнес-процессы компании с учетом их потребности в информационной поддержке |
3 |
нормативные документы, регламентирующие порядок информационной поддержки бизнеса компании |
4 |
типы информационных документов, используемых в компании, и способы работы с ними |
Вопрос № 32
Президент компании после проведения реинжиниринга:
1 |
распределяет операторов и другие ресурсы на различные бизнес-процессы, планирует потребности в ресурсах |
2 |
разрабатывает бизнес-процесс и его экземпляры, планирует бюджеты и распределяет ресурсы по экземплярам, обеспечивает развитие и повышение эффективности процесса |
3 |
определяет стратегию развития компании, осуществляет текущее руководство, контроль за бюджетом и финансовой деятельностью |
4 |
обеспечивает выполнение экземпляра бизнес-процесса в соответствии с планом работы и бюджетом, руководит операторами и ресурсами |