Практичне заняття №3

Тема 5. Методи і підходи до вирішення завдань керування.

Тема заняття: Методи і підходи до вирішення завдань керування.

Мета заняття: Закріплення теоретичних знань і формування практичних навичок щодо визначення окремих методів і підходів до вирішення завдань керування.

Завдання:

1. Здійснити вибір оптимального рішення з точки зору очікуваного прибутку.

2. Здійснити вибір оптимального рішення з точки зору меншої річниці у ймовірностях прибутків і збитків (ніби більш обережний).

3. Здійснити вибір оптимального рішення з точки зору співвідношення змін ймовірностей прибутку і його розміру.

Методичні вказівки і приклад виконання практичного заняття.

Завдання 1. Можливе здійснення двох нових проектів, пов'язаних з ризиком. Перший проект обіцяє одержання на протязі року прибутку в 15 млн. у.гр.од. із ймовірністю 0,4, але й не виключається збиток у 2 млн. у.гр.од. (ймовірність його дорівнює 1 - 0,4 = 0,6). Другий проект обіцяє прибуток у 10 млн. ум.гр.од. з ймовірністю 0,5; можливий збиток тут має ймовірність 0,5 і може скласти 8 млн. у.гр.од.

Який проект має перевагу з точки зору очікуваного прибутку?

Середній очікуваний прибуток (математичне очікування прибутку) рівний:

за першим проектом — 0,4*15+0,6*(-2) = 4,8 млн. гр. од.

за другим проектом — 0,5*10+0,5*(-8) = 1,0 млн. гр. од.

Відповідно, з точки зору очікуваного прибутку, значно (майже в 5 раз) вигідніший проект 1.

Завдання 2. В умові попереднього завдання визначити, який проект переважаючий з точки зору меншої річниці у ймовірностях прибутків і збитків (ніби більш обережний).

Для першого проекту відмінності у ймовірностях прибутку і збитку складають:

Проект 1 = (0,6 – 0,4) / 0,4 = 0,5

Проект 2 = (0,5 – 0,5) / 0,5 = 0

Відповідно, з точки зору меншої різниці в можливостях прибутку і збитку, краще виглядає проект 2.

Завдання 3. В умові завдання 2 визначити, який проект переважаючий з точки зору співвідношення змін ймовірностей прибутку і його розміру.

В порівнянні з першим проектом в другому проекті можливість одержання прибутку виростає на

)/ ймовірність прибутку проекту 1= (0,5-0,4) / 0,4 = 0,25

в той час, як величина прибутку падає на (15 - 10) / 15 = 0,33

Поскільки ймовірність прибутку в проекті 2 в порівнянні з проектом 1 росте значно помаліше, ніж падає його величина, кращий проект 1.

3 Рекомендована література Основна

1. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2003. – 420 с.  Т.1-с.10-20; т.2-с.21-32; т.3 – с.37-43; т.4 – с.49-61; т.5 – с.62-74; т.6 – с.91-100; т.7 – с.101-112; т.8 – с.113-123; т.9 – с.128-145; т.10 – с.146-175; т.11 – с.180-200; т.12 – с.201-215; т.13 – с.216-242; т.14 – с.243-276; т.15 – с.277-293;

2. Ковнаків В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень. – К.: МАУП, 2000.  т.3,5,15.

3. Кузьмін О.Є. Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: “Академвидав”, 2003. – 416 с. (Альма-матер)  т.5,7,8,10 – с.217-229.

4. Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М., Чемерис А.О. Технологія прийняття управлінських рішень: Навч. пос. – Л.: ЛФУАДУ, 2001. – 43 с.  т.5,7.

5. Лесечко М.Д. Основи системного підходу: теорія, методологія, практика: Навч. посібник – Л.: ЛРІДУ УАДУ, 2002. – 300с.  т.11.

6. Мескон М., Альберт М. Хефурн Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – Гл.15- с.438-440.  т.2 – с.438-440.

7. Немцов В.Д., Довгань Л.Э. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. – К.: ТОВ “УВНК “Екс об”, 2004.  т.1 – с.37-72; т.2 – с.76-170; т.8 – с.456-461; т.10 – с. 89-90; т.15 – с.538-551.

8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.  т.3,5-8,10-15.

9. Спицнадель В.Н. Теория и практики принятия оптимальных решений. – СПб.: Бизнес-пресс, 2000.  т.10.

10. Стадник В.В. Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с. (Альма-матер)  т.3 – с.146-148; т.5 – с.150-155; т.7 – с.155-158; т.9,10 – с.159-161; т.11-13 – с.161-178.

11. Сухарський В.С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) – Тернопіль: Астон, 2004. – 528 с.  т.3 – с.194-203; т.11 – с.203-206;