21.Технологія розробки стратегії організації.

Стратегія - це фактично узагальнюючий комплекс дій для досягнення цілей.

Ретельність вибору стратегії, ступінь відповідності її нинішньому становищу підприємства та майбутнім сподіванням залежить від наступних чинників:

1. навичок та здібностей відповідальних за прийняття рішень

Підгрунтям вибору стратегій є рішення щодо продовження або припинення певних видів діяльності, можливості започа- ткування нових сфер діяльності.

Розробка стратегії передбачає декілька етапів:

1. оцінка поточної стратегії та результатів діяльності підприємства щодо її реалізації;

1. формування бажаних напрямів діяльності;

2. вибір стратегії;

3. оцінка обраних стратегій та їх прийняття

1-й етап. Оцінка поточної стратегії та результатів діяльності підприємства щодо її реалізації.

На даному етапі аналізується нинішній стан підприємства та ефективність раніше обраних стратегій. Для оцінки використовуються наступні критерії:

обсяги діяльності підприємства та характер виробленої продукції, що сприяє її успіху на ринку (різноманітність, диференціація, якість);

рівень розвитку НДДКР;

функціональні стратегії;

відношення керівництва до ризику та зовнішніх погроз;

структура потреб споживачів, що формує попит у даній галузі;

дані про вхідні та вихідні бар'єри галузі;

ключові чинники успіху певної галузі (розмір ринку, темп росту ринку, захищеність від інфляції).

За допомогою даних критеріїв проводиться оцінка галузей та ринків, на яких працює підприємство. Отримані дані порівнюються з метою оцінки їх потенційної прибутковості та ризику. Крім того, з'ясовується, наскільки нинішня ділова стратегія підприємства відповідає можливостям та особливостям господарювання в цих галузях.

Оцінка результатів минулої діяльності виявляє існуючі проблеми та надає інформацію для подальшого планування.

2-й етап. Формування бажаних напрямів діяльності.

На даному етапі визначаються бажані напрями та результати діяльності підприємства. Наприклад, щорічні темпи росту виробництва повинні перевищувати 8%, за 2 наступні роки здійснити розробку та розпочати випуск нового виду продукції. Для цього використовується інформація, що отримана на першому етапі розробки стратегії та додатково з'ясовується:

чи передбачена статутом діяльність підприємства у привабливих галузях;

наявність або можливість виникнення проблем щодо обраних напрямів діяльності;

достатність продукції, що приносить стабільний дохід для підтримки перспективних та фінансування нових продуктів;

прибутковість старих та нових видів діяльності (продукції);

вразливість до негативних тенденцій або ступінь ризику;

ступінь конкурентоспроможності.

Майбутні результати діяльності підприємства розраховуються:

за умови екстраполяції існуючих тенденцій;

при сприятливих умовах, що бажані для підприємства;

за негативних умов, що можуть призвести до катастрофи.

Формулювання бажаних напрямів та результатів діяльності підприємства здійснюється у відповідності до того, який із варіантів найкраще сприятиме досягненню цілей.

Надалі майбутні прагнення підприємства порівнюються з можливостями їх реалізації та виявляються розриви.

3-й етап. Вибір стратегії.

На даному етапі підприємство здійснює вибір майбутніх стратегій для ліквідації виявлених розривів, забезпечення діяльності підприємства в обраних напрямах та досягнення бажаних результатів. Наприклад, розробляються нові стратегії «продукт- ринок», в рамках яких досліджуються можливості розширення виробництва, зниження витрат, створення вертикальної інтеграції, випуску нового продукту.