1. Загальна характеристика менеджменту

2. Процесуальні теорії мотивації

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте менеджером комерційного відділу ПАТ “Промприлад”.

ПАТ «Промприлад» випускає вироби особливої складності, на базі яких створено систему управління, що забезпечує технічне переозброєння таких галузей як енергетична, атомна, чорна металургія, нафтова, газова та хімічна промисловість.

ПАТ «Промприлад» поставляє свою продукцію в Росію, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, країни Балтії. Частка експортної продукції складає 20 % від загального обсягу виробництва.

Всього в об’єднанні 25 цехів і дільниць, 24 відділи, спеціальне конструкторське бюро засобів автоматизації, будівельно-монтажне управління.

Для метрологічного забезпечення виробництва та перевірки лічильників газу створена сучасна випробувальна станція «Тургас» , на базі якої сформовано державний еталон по витратометрії газу.

В даний час завод проводить актуальні роботи, пов’язані з розробкою, випробуванням та освоєнням серійного виробництва гами лічильників.

Конкурентоспроможність об’єднання порівняно з конкурентами середня. В деяких показниках ПАТ суттєво виграє (наприклад, в ціні, асортименті, якості), але в більшості досліджуваних параметрів програє. Пов’язано це перш за все з відсутністю маркетингової орієнтації в управлінні підприємством.

Єдина практично незмінна перевага товарів – ціна. Це пов’язано з тим, що всі необхідні сировинні ресурси підприємство отримує в Україні, оскільки тут вони є в достатній кількості і за нижчими цінами, ніж світові.

Таблиця 1.- Обсяг продажу товарів ПАТ “Промприлад”, тис.грн.

Вид продукції	2010	2011	Відносна частка ринку
Прилади технічного контролю і засоби автоматизації	980	1090	0,71
Дифманометри	740	785	0,66
Лічильники газу для комерційного обліку об’єм-ної кількості неагресивних газів в установах комунальних і промислових підприємств,	856	990	0,53
Лічильників газу побутового призначення	1020	1150	0,40

Завдання: класифікувати продукцію підприємства за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № ___7_

1. Типи бюрократичних структур управління та їх порівняльна характеристика

2. Розвиток управлінської думки на Україні

3. Ситуаційне завдання Ви працюєте менеджером відділу маркетингу акціонерного товариства “Хутрофірма "Тисмениця" .

Організаційна структура підприємств, пов'язаних капіталом: Спільне українсько-нiдерландське підприємство "Тикаферлюкс”, (51% статутного фонду), фірмовi магазини "Одяг-Л", м.Київ (35% статутного фонду), гастроном "Тисмениця", м.Київ (35% статутного фонду), "Тисмениця -Люкс", м.1вано-Франківськ (95%-статутного фонду).

Метою товариства є якнайповніше задоволення суспільних потреб у високоякісних хутряних виробах і одержання в результаті цього максимальних прибутків (доходів) від основної своєї діяльності - переробки у напівфабрикат хутра, пушнини та іншої, головним чином, здавальницької господарської сировини, виготовлення із неї різноманітніших товарів для їх реалізації на внутрішньому ринку України та за її межами, надання послуг організаціям і населенню.

Ціни на хутросировину на міжнародних аукціонах часом нижчі за ціни в Україні і Росії, а якість вища. Тому Хутрофірма безпосередньо є постійним учасником всіх вищевказаних аукціонів.

Купівля хугросировини здійснюється з огляду на наявність контрактів на збут хутрових виробів; ціни і якості хугросировини, що склалась на певний час. Береться до уваги також наявність власного транспорту і відсутність ввізного мита на хутросировину.

Кількість хугросировини, що виставляється на продаж на міжнародних аукціонах, її ціна, якість і асортимент постійно відслідковується і грунтовно вивчається для визначення тенденцій і пропозицій перед кожною окремою закупкою.

В Україні для продукції ПАТ "Хутрофірма "Тисмениця" сприятливе конкурентне середовище, оскільки аналогічний асортимент може випускатися лише у значно менших обсягах на АТ "Українське хутро" (м.Харків).

Таблиця 1. - Характеристика продукції хутрофірми " Тисмениця"

№	Стратегічний ггсподарський підрозідл (СГП)	Темпи росту обсягів продажу, %	Відносна частка ринку, %
1	Шуби жіночі норкові	18	45
2	Шуби жіночі каракулеві	9	30
3	Напівпальта жіночі двосторонні	24	58
4	Пальта чоловічі	20	28
5	Шуби дитячі кролячі	16	17
6	Головні убори	26	22

ЗАВДАННЯ: На основі даних таблиці 1 проведіть SWOT-аналіз діяльності підприємства та запропонуйте стратегічні альтернативи його розвитку.

Варіант № __8__

1. Типи адаптивних структур управління та їх особливості

2. Менеджер і його ролі