Варіант № _1___

1. Загальна характеристика менеджменту

2. Поняття організаційної структури управління та фактори, що її визначають

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте віце-президентом з виробництва Київського заводу безалкогольних напоїв “Росинка”. Завод “Росинка” – велике спеціалізоване підприємство з виробництва безалкогольних напоїв, хлібного квасу і сиропів. З 1991 року завод є колективним орендним підприємством. Компанію зареєстровано в Україні. Вона має широкий ринок збуту своєї продукції в Києві і здійснює постачання у всі обласні центри. Обмежене постачання здійснюється на Західну Україну – там велика конкуренція з боку Coca–Cola (завод у Львові). Також здійснюється постачання і у Росію. На інші закордонні ринки “Росинка” поки не вийшла. Важливою її перевагою перед іншими заводами є надання безкоштовної доставки виробленої продукції в межах Києва і Київської області. Оптовим покупцям дається знижка. Торгові підприємства, що реалізують продукцію заводу, забезпечуються холодильниками, підтримуються рекламою, що сприяє збільшенню обсягу продажу продукції.

Про ефективність заводу “Росинка” можна говорити, проаналізувавши показники його діяльності (табл.1).

Таблиця 1. -Характеристика продукції заводу “Росинка”

Найменування	Обсяг випуску, тис.грн.		Частка в загальному обсязі виробничої продукції, %		Вільна відпускна ціна за одиницю продукції, грн.		Частка ринку, %
	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2011
Безалкогольні напої у: склопляшці, 0,5 л склопляшці, 0,33 л пластиковій пляшці, 2,0 л пластиковій пляшці, 1,0 л	268 653 248 394	300 700 450 500	12,7 30,8 3,9 7,4	8,0 18,7 10,7 10,7	1,00 0,80 1,10 0,60	1,05 0,80 1,15 0,70	7,2 6,4 5,8 8,1
2.Мінеральні води у: склопляшці, 0,5 л склопляшці, 0,33 л пластиковій пляшці, 2,0 л пластиковій пляшці, 1,0 л	365 5 55 136	500 10 290 200	17,2 0,2 2,6 4,5	13,3 0,3 7,7 5,3	0,90 0,70 1,00 0,50	0,95 0,80 1,10 0,55	7,6 8,2 12,1 9,3
3. Сиропи “Пост –Мікс”	32	50	1,6	1,3	0,45	0,45	4,5
4. Квас хлібний	494	600	23,3	16,,0	1,40	1,45	18,4
5. Слабоалкогольні напої у склопляшці 0,33л	163	300	7,7	8,0	1,90	2,00	29,8
Обсяг випуску	2117	3750	100	100	-	-	-

Завдання: класифікувати продукцію заводу “Росинка” за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес –одиниці).

Варіант № _2___

1. Вклад кількісної школи в розвиток менеджменту

2. Процес прийняття управлінського рішення

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте менеджером відділу маркетингу спільного українсько – американського підприємства «Комп’ютер – Центр» .

«Комп’ютер – Центр”- спільне українсько – американське підприємство, яке плідно працює більше шести років. За цей час компанія пройшла важкий шлях розвитку, починаючи з малого підприємства, до організації національного масштабу, що нараховує сьогодні близько 400 співробітників. Пріоритетний напрямок діяльності компанії – забезпечення замовників найсучаснішими інформаційними технологіями в галузі інформатики та обчислювальної техніки і надійним висококваліфікованим сервісним обслуговуванням.

Таблиця 1. Характеристика продукції фірми “Комп’ютер – Центр”.

№	Стратегічний ггсподарський підрозідл (СГП)	Темпи росту обсягів продажу, %	Відносна частка ринку, %
1	Портативні персональні комп’ютери	8	15
2	Комп’ютери для професіоналів	9	10
3	Комп’ютери для створення мультимедіа додатків	24	8
4	Комп’ютери для САВ/САМ додатків	20	28
5	Файл – сервери, сервери баз даних	16	17
6	Робочі станції	26	22

Завдання:

Класифікувати продукцію “Комп’ютер – Центр” за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) та вказати стратегічні альтернативи розвитку кожної СБО (стратегічної бізнес – одиниці).

Варіант № __3__

1. Загальна характеристика функцій менеджменту

2. Типи адаптивних структур управління та їх особливості

3. Ситуаційне завдання

Ви працюєте фінансовим менеджером планово-економічного відділу Інституту електрозварювання ім.академіка Є.О.Патона.

Інститут ім.Патона – це найбільший у світі науково – дослідний і впроваджувальний центр у галузі зварювання. Створений на базі інституту комплекс дає змогу здійснювати весь цикл науково – дослідних і конструкторських робіт.

Інститут відомий у всьому світі. Апаратами, створеними в інституті, зварено рейки в підземці Ньою–Йорка, нафтопровід в Алжирі, космічні апарати “Шаттл” оснащені їх обладнанням. Інститут продовжує співробітництво з НАСА.

Забезпечення зварювального виробництва обладнанням здійснюється з Росії, Узбекистану, Грузії, Литви.

Найбільшим ринком зварювальних технологій володіють США, Японія і Німеччина.

Основна проблема, з якою зіткнулось підприємство, - відсутність фінансування і фінансових засобів. Інститут фінансується на 50% з бюджету як академічна організація і на 50% - за рахунок господарських договорів.

Здобувши найвищі досягнення в галузі технологій і техніки, інститут ім. Патона має великі труднощі з інноваційними процесами: пошук інвестора, матеріалів, відповідних виробничих потужностей. І все це – незважаючи на високу рентабельність майбутнього виробництва, величезний попит і відсутність виробників в Україні. Це викликано відсутністю фахівців у даній галузі, слабким розвитком ринкової інфраструктури.

Детальніше проаналізувати стан Інституту можна на основі табл.1.

Таблиця 1

Обсяг випуску електрозварювального обладнання Інституту ім. Патона, тис.грн.

Вид продукції	2010	2011	Відносна частка ринку
Автомати і напівавтомати	750 362	783 516	0,71
Машини для контактного зварювання	916 211	974 630	0,86
Обладнання для спеціальних способів зварювання	462 521	510 364	0,67
Джерела живлення	594 904	672 410	0,53
Інше обладнання	351 000	398 680	0,40

Завдання: проведіть SWOT-аналіз діяльності підприємства та запропонуйте стратегічні альтернативи його розвитку.

Варіант № ___4_