36. Основні завдання міського управління архітектури

Управління утворене для здійснення у межах діючого законодавства України організаційно-функціональних повноважень з метою задоволення потреб та інтересів територіальної громади у сфері містобудування.

Основними завданнями управління є: Реалізація політики міської ради у сфері містобудування, розробка та реалізація містобудівних програм. Аналіз стану містобудування, організація розробки містобудівної документації та реалізація відповідно до затвердженої містобудівної документації плану розвитку і забудови міста. Координація діяльності суб'єктів містобудування щодо комплексного розвитку та забудови міста, поліпшення їх архітектурного вигляду, раціонального використання територій міста. Координація діяльності суб'єктів містобудування щодо комплексного планування і сталого розвитку приміської агломерації. Забезпечення контролю за дотриманням законодавства у сфері містобудування, містобудівної документації, місцевих правил забудови.

37. Робота архітектора в державних проектних організаціях

В таких державних проектних організаціях , як наприклад Містопроект, архітектори здійснюють мають такі основні напрями діяльності: - виконання пректно-кошторисної документації для нового будівництва, реконструкції, реставрації та капітального ремонту об’єктів житлово-цивільного призначення; архітектор. - розробка генеральних планів міст і сіл, детальних планів територій, схем планування, проектів забудови та розподілу територій, правил забудови; - інженерно-технічні обстеження, експертна оцінка майна, цілісних майнових комплексів, майнових прав та об’єкти інтелектуальної власності.

38. Робота архітектора в приватних проектних організаціях

В приватних фірмах архітектор, скоріше за все, буде виконувати одноманітну роботу. Спілкування з замовником практично відсутнє. Невизначена система соціального забезпечення. До плюсів можна віднести вільний графік роботи та невеликий колектив фірми. Хоча останнє призводить до того, що при потребі зазвичай нема інженера, сантехніка, конструктора і тп. Також можливий тиск з боку архітектора, який очолює фірму.

Приватні проектній організації здійснюють комплексне проектування житлових, громадських та промислових об’єктів; розробка окремих та спеціальних розділів проекту; 3D-моделювання та дизайн

39. Робота архітектора в дизайнерських фірмах

Дизайн інтерєру, дизайн будинку, дизайн квартири, дизайн спальні, дизайн дитячої, дизайн гостьової, авторський дизайн, декорування, ландшафтний дизайн; озеленення саду, озеленення території, ландшафтна архітектура, альпійські гірки, альтанки, водоспади, фонтани, благоустрій. Озеленення приміщень, фітодизайн, рослини в інтерєрі. Ремонт, ремонтні та оздоблювальні роботи, архітектор по озелененню. Фітоживопис (оформлення інтер”єрів композиціями з штучних квітів та сухоцвітів).

40. Досвід проектування в закордонних фірмах

Використання зарубіжного досвіду є важливим для розвитку архітектури і будівництва України. Розвиток інформаційних технологій дозволяє архітекторам виконувати проекти для закордонних замовників(аутсорсинг). Такий вид діяльності характеризується економністю(дозволяє скоротити витрати), гнучкістю(Для аутсорсингової компанії збільшення або скорочення масштабів бізнесу буде супроводжуватися лише переглядом вартості послуг, які передані на аутсорсинг.), синхронізацією(?). аутсорсинг сприяє залученню чужого досвіду. Аутсорсингова компанія спеціалізується на визначеному виді діяльності та обслуговує велику кількість фірм, що дозволяє їй досконало розбиратися у всіх поточних питаннях і використовувати напрацьований досвід;

41. Права та обов‘язки ГАПа (ГІПа)  Участь по вибору ділянки і завдання на проектування; укладання договору; формування складу виконавців; контроль рішень; підготовка для суміжників; фінансове забезпечення; здійснення авторського нагляду; погодження документації; рішення по технічним проблемам; стан розробки проекту; пропозиції по заохоченню працівників.  42. Основні положення посадової інструкції архітектора  43. Аутсорсінг. Основні поняття  Аутсорсінг – зовнішнє залучення ресурсі. Існує 4 базові принципи:  1. економія (дешева робоча сила)  2. гнучкість (логістика)  3. синхронізація (фізична віддаль вик. Як перевага)  4. ?  44. Основні поняття будівельного інвестиційного циклу  Буд. Інвестиційний цикл – сукупність усіх видів діяльності, що забезпечують отримання кінцевого результату. Основними поняттями є час, будівництво, експлуатація.  Схемка Передпроектні роботи à інженерно-вишукувані роботи à проектування à будівництво à налагоджувальні роботи  45. Інвестиційний період (?)  - це частина циклу проектування  46. Проектування як етап інвестиційного циклу  - визначення проектно-кошторисної вартості

1. Основні поняття архітектурно-будівельного комплексу (невпевнена )  При проектуванні певна послідовність дій з побажань замовника включає в себе : власне проектування, будівництво, експлуатація, вплив об‘єкту на навколишнє середовище.  2. Місце архітектурного проектування в будівельному інвестиційному циклі  Визначає проектно-кошторисну вартість  3. Капітальне будівництво як інвестиційна діяльність  - Це капітальне будівництво - процес створення нових, а також розширення, реконструкція, технічне переоснащення діючих підприємств, об'єктів виробничого і невиробничого призначення, пускових комплексів (з урахуванням проектних робіт, проведення торгів (тендерів) у будівництві, консервації, розконсервації об'єктів, утримання дирекцій підприємств, що будуються, а також придбання технологічного обладнання, що не входить до кошторису об'єктів);  4. Основні визначення проектування як процесу  5. Проектування як триступінчатий процес  Поділяється на: аналіз, синтез та оцінку.  6. Аналіз (дивергенція) – стадія проектування  Аналіз – розчленування, знаходити розбіжності. Цілі легші, нестійкі та умовні, межі задач невизначені. Одна із задач: вивчити реакції споживачів тв. Замовників. Зруйнувати початкове уявлення і запропонувати зміни.  7. Синтез – основна стадія проектування Синтез – транспортування – результат аналізу трансформування для рішення. Накласти на результат аналізу концептуальну схему; на цій стадії фіксуються цілі, проявляється вартість проектування.

47. Типовий проект. Основна мета типового проектування.  Типове проектування є дешевшим ніж індивідуальне. Маючи типовий проект ми можемо бути впевненими що в ньому все розраховано вірно і ніяких сюрпризів не виникне. Типове проектування є швидшим і менш трудомістким.  Недоліки – це повторюваність, буденність і простота в архітектурі.  48. Індивідуальний проект.  Кожен будинок - індивідуальність, а точніше, відображення індивідуальності свого господаря. Завдяки своїм знанням і досвіду, архітектор врахує всі необхідні норми і правила, вирішить багато важливих питань, пов'язаних з плануванням, зручністю, міцністю будинку, про існування яких ви і не здогадуєтеся. 

49. Основні складові проекту.  1. пояснювальна записка  2. генеральний план  3. архітектурно-будівельна частина  4. інженерне обладнання  5. технологічна частина  6. організація праці, управління будинку (для громадських та промислових будівель)  7. проект організації виробництва  8. кошторис  9. охорона довкілля  10. заходи по цивільній охороні 

50. Замовник. Взаємовідношення архітектор-замовник.  Замовник є учасником проектування, він є і власником і користувачем будівлі, він визначає основні цілі, заключає угоди з головним підрядником, забезпечує фінансування.  Класифікація взаєморозуміння між архітектором і замовником:  1. замовник повністю довіряє і покладається на архітектора  2. замовник має певні продуктиви  3. замовник має тільки ціль, але не має основного бачення  4. замовник з контрактними продуктивами  51. Архітектор – основний учасник процессу проектування.  Головний архітектор – людина яка відповідає за проект, працює із замовником та виконавцем.  Основна суть архітектора – це довести проект до реалізації.  Архітектор це основний учасник проектування, оскільки він є посередником між замовником та всіма виконавцями проекту (конструктори, сантехніки……..)  52. Етапи розробки проектно-кошторисної документації.  1. проведення тендеру (конкурсу) на проектування проекту і матеріалізації об'єкту  2. кладення контракту з переможцем  3. розробка контракту на праектування  4. техніко-економічне обгрунтування  5. узгодження і проведення експертизи  6. затвердження ТЕО  7. розробка технічної та робочої документації  8. розробка кошторисної документації  9. отримання доступу на реалізацію

53. Загальна схема розробки проектно-кошторисної документації.

1.Проведення тендеру, на проведення проекту і матеріалізації об’єкту.

2. Вкладення контракту з переможцем.

3. Розробка завдання на проектування.

4.Техніко-економічні обґрунтування ( узгодження і проведення експертизи).

5. Затвердження ТЕО.

6.Розробка технічної та робочої документації.

7. Розробка кошторисної документації.

8. Отримання доступу на реалізацію.

54. Тендер на розробку проектно-кошторисної документації.

тендер складається з трьох частин:

• Комерційна (фінанси).

• Організаційна ( порядок, форма і обсяг).

• Технічна ( завдання на проектування).

Необхідні умови:

• Завдання на проектування.

• Містобудівні умови та обмеження.

• Технічні умови.

55. Вимоги до проектно-кошторисної документації.

1.Відповідність до ДСТУ.

2.Склад документації може уточнювати замовник( це все описується в договорі).

3.Можуть вводитися зміни в проектну документацію.

4. Зміни в містобудівельній ситуації.

5. Затвердження проектної документації в залежності від проекту (державний, приватний).

56.Стадії проектування.

Одно стадійне проектування, двох -стадійне, трьох стадійне, ескіз.

57,58. Двостадійне проектування охоплює розроблення проекту зі зведеним кошторисом та робочої документації з кошторисами. Дві стадії проектування застосовуються для великих і складних промислових підприємств, нових кварталів забудови, міст, великих селищ, окремих будівель і споруд зі складними або новітніми об’ємно-планувальними, конструктивними й архітектурними рішеннями. За одностадійного проектування розробля­ється один документ — робочий проект зі зведеним кошторисом, який застосовується для технічно й архітектурно нескладних будівель та споруд.

Рис. 6.4. Послідовність проектувальних робіт за двох варіантів

За двостадійного проектування на першій стадії розробляються: ситуаційний план розміщення підприємства та генеральний план будівництва; технологічна схема виробництва та загальна схема управління підприємством; схема комплексу технічних засобів і автоматизації технологічних процесів; план земельної ділянки та недеталізовані рішення планів, фасадів, розрізів окремих нетипових будівель і споруд; плани й профілі трас інженер­них мереж; житлово-громадське будівництво, якщо воно належить до підприємства; проект організації будівництва; кошторисна документація; паспорт проекту й пояснювальна записка.

Документи, що опрацьовуються на цій стадії, узгоджуються із зацікавленими організаціями й контрольними інспекціями (санітарною, протипожежною тощо) та затверджуються відповідними органами залежно від відомчої належності проекту й форми власності інвестора.

На другій стадії розробляють документацію для будівництва окремих будівель і споруд: перелік фізичних обсягів будівельно-монтажних робіт і потреб у матеріалах, конструкціях і деталях для їх виконання, а також необхідного технологічного та інженер­ного обладнання; локальні й об’єктні кошториси; робочі креслення (плани й розрізи будівель); паспорти окремих будівель і споруд.

Одностадійний робочий проект має менший обсяг, ніж двостадійний, що значно скорочує строки його розроблення й зменшує вартість проектно-дослідницьких робіт.

59. За умов державного інвестування можливе тристадійне проек­тування, коли за рахунок держбюджету фінансуються також передінвестиційні дослідження — техніко-економічні обґрунтування (ТЕО), техніко-економічні розрахунки (ТЕР) та ескізні проекти (ЕП), які є складовими інвестиційних проектів або їхніх біз­нес-планів і, як правило, розробляються не за рахунок інвестиційного проекту й тому не стосуються будівельного проектування й кошторисної вартості. У цьому випадку структура розподілу коштів за стадіями має вигляд табл. 6.1.

де В_пр. — вартість проектних робіт за об’єктами будівництва, тис. грн;

В_буд.99 — розрахункова базисна кошторисна вартість будівництва в цінах 1999 року;

Н — норматив вартості проектних робіт. Таблиця 6.1