23. Організація форми управління проектом

Управління проектами — область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту. Іноді ототожнюється з управлінням програмами, але програма — це фактично більший високий рівень: група пов'язаних та взаємозалежних проектів.

24. Проекна структура

На чолі проектної структури стоїть керівник, який відповідає за реалізацію проекту у зазначений термін та в рамках бюджету. Для здійснення проекту формується команда найкращих фахівців серед представників необхідних функціональних служб.

Керівнику проекту повністю підпорядковуються виділені під його реалізацію ресурси та члени проектної команди.

По завершенню проекту команда розпускається, фахівці або починають працювати над виконанням нової ідеї або повертаються на місця своєї постійної роботи в організації, або ж покидають її.

25). Проекта структура

Систему зв'язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом як окремі організаційні одиниці всередині проектної команди, називають внутрішньою організаційною структурою проекту. До таких структур належать: -внутрішня функціональна структура; -внутрішня матрична структура; -дивізіональна структура; -федеральна організаційна структура; -комбінації цих структур.

26). Матрична структура управління

Відносини в матричній структурі базуються на прямих вертикальних зв'язках керівництва-підлеглих. Для розв'язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, на чолі яких стоять керівники проектів. Головна особливість матричних структур — це їх винятково висока гнучкість та орієнтація на нововведення. У цій структурі матричні взаємовідносини накладаються на функціональну структуру з метою поліпшення взаємовідносин на рівні базових груп.Використання матричної організаційної структури управління є виправданим на підприємствах, що об'єднують велику кількість виробництв із коротким життєвим циклом продукції і, здебільшого, тільки за умови високо-динамічного ринкового середовища.

27) Критерії вибору структури управління.

Критерії вибору структури управління залежать від виду, «величини» та напрямку фірми. Наприклад, якшо є одна головна людина (ГАП), то вибираеться функціональна структура. Якщо фірма - це 4 архітектори, які набирають та розпускають людей на окремі проекти, то вибирається проектна структура, а якщо це значна, велика фірма то вибирається матрична структура.

28) Підприємства і організації будівельного комплексу. Класифікація.

Підприємства і організації арх- буд комплексу залежать від виду робіт. Класифікація:

• На проектно-вишукувальні роботи: будівельні(спец) вироби буд. матеріали і буд.устаткування, проекти буд.механізації, інжеенерні.

• Класифікація відносно форми власності: унітарні(1 засновник), корпоративні ( акціонерні товариства).

29) Види проектних організацій.

• Державні проектні інститути

• Приватні проектні фірми

• проектна організація — це така господарська організація будівельного комплексу, яка на підставі договорів підряду виконує на замовлення проектну продукцію (інвестиційні проекти, окремі види та комплекси проектно-вишукувальних робіт для будівництва).  Проектні організації розрізняються не лише за формами власності, на базі якої функціонують, за організаційно-правовими формами .та за характером діяльності, але й залежно від видів об'єктів, для яких розробляються інвестиційні проекти (за галузевою ознакою).

Відповідно до останнього критерію розрізняють такі види проектних організацій:  а) трести та інститути інженерно-будівельних досліджень, які виконують роботи щодо дослідження технічних, економічних, природно-кліматичних умов районів будівництва; ці організації обслуговують економічні й адміністративні райони України;  б) галузеві проектні організації, що спеціалізуються на проектуванні об'єктів тих галузей народного господарства, до складу яких вони входять (наприклад. Державний інститут проектування металургійних заводів);  в) проектні організації будівельного проектування, що входять до складу будівельних господарських об'єднань чи належить до дочірніх підприємств будівельних холдингових компаній та розробляють проекти (або їхні частини) тих об'єктів будівництва, що здійснюються учасниками господарського об'єднання або дочірніми підприємствами холдин-  гової компанії, до системи якої належить така проектна організація;  г) проектні організації, що виконують містобудівні та житлово-цивільні інвестиційні проекти (містбудпроекти, типогради тощо);  д) проектні організації аграрно-промислового комплексу, що діють за територіальною ознакою і обслуговують певні регіони (області) України (Київ-агропроект, наприклад). Раніше це були змішані державно-кооперативні організації. В зв'язку з приватизаційними процесами державна частка в майні таких організацій приватизується і вони перетворюються, як правило, на відкриті акціонерні товариства.