17. Види архітектурної графіки

Кольорова графіка – це спосіб передачі кольору архітектурної форми, прийом зображення у кольорі середовища, що оточує архітектурний об’єкт.

Основними її видами на практиці є чорно- біла лінійна та тональна графіка, в сполученні з якими фрагментарно використовується і колір. На останьому етапі проектного пошуку у виконанні демонстраційних креслень кольорова графіка застосовується частіше, бо інформативність, повнота та достовірність такого креслення, що зображує об’єкт та середовище у кольорі виявляє на непідготовленого глядача більший вплив, ніж виконання такого ж об’єкту в монохромній графіці. Для багатьох сучасних архітекторів характерно активне сполучення прийомів кольорової графіки з графікою чорно - білою. Комп’ютерна графіка, звісно оперує кольоровим зображенням, що дає доскональну інформацію глядачеві.

18. Використання комп’ютерних технологій у архітектурному проетуванні

компютер в сучасному проектуванні дозволяє створити візуалізаці, які допомагають людям, які не вміють читати креслення, зрозуміти задум, побачити архітектурний обєкт в цілому.

компютер дозволяє обчислити координати, розміри, площі, відстані, обєми

19. основні чинники успіху архітектурного проектування

Архітектурний проект - архітектурна частина будівельної та містобудівної документації, яка містить архітектурні рішення в обсязі, необхідному для розробки документації для будівництва об'єктів, в проектуванні яких необхідна участь архітектора. Архітектурні рішення повинні комплексно враховувати соціальні, економічні, функціональні, інженерні, технічні, протипожежні, санітарно-гігієнічні, екологічні, архітектурно-художні та інші вимоги до об'єкта

зручність і комфортність проживання;

гарний та оригінальний зовнішній вигляд;

зручність та економічність експлуатації;

міцність та надійність конструкції будинку;

вигідність розміщення на ділянці.

20. Визначення менеджменту як складової науки управління

Менеджмент – процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з тим, щоб досягнути координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного досягнення завдань.

21. Цілі стратегічного менеджменту в проекній організації

Стратегі́чний ме́неджмент — це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

Цілі – це конкретний кінцевий стан чи бажані результати, яких організація намагається досягнути. Призначення та цілі мають між собою таке ж співвідношення як і поняття "абстрактне" та "конкретне". Метою керівників є створення відповідно до призначення організації чіткої структури цілей, відносно якої можна вибудувати організаційний механізм по досягненню цих цілей.

22. Завдання оперативного менеджменту в проектній організації

оперативний менеджмент – це планування роботи на короткі проміжки часу (в межах одного року з поділом на квартали і місяці), в процесі якого деталізуються плани підрозділів і служб підприємства (аж до окремих робочих місць) і відбувається їх коригування у зв'язку зі зміною обставин, які не були передбачені при складанні тактичних планів.