3.2. Рекомендації до розв’язання задачі 2

Для визначення БП нарахування ЗП треба навести такі характеристики:

- Межі БП;

- Структуру бізнес - системи;

- Показники эфективності БП;

• Технологію БП;

• Інформаційну модель БП;

• Засоби автоматизації БП.

Межі БП

У даному процесі постачальником інформації є група планування, економіст якої веде табелі виходу на роботу робітників підприємства.

Клієнти – це робітники підприємства “Енергія”, для яких нараховується зарплата.

Структура бізнес - системи

Бізнес - систему утворюють виділений БП, клієнти та постачальники. Так, для БП нарахування зарплати визначено бізнес-маршрут, на базі якого треба сформувати структуру бізнес-системи процесу і представити її схему.

Показники эфективності БП

Показником ефективності цього процесу є відношення загальної суми утримань із ЗП всіх працівників (ЗСУізЗП) та нарахувань на ФОП (НарФОП) до загальної суми нарахованої ЗП (ЗСН_ЗП). Цей показник можна назвати фінансовим тиском (ПФТ) на підприємця.

ПФТ = (ЗСУізЗП + НарФОП ) / (ЗСН_ЗП)

Технологія БП

Цей процес можна розділити на субпроцеси, які виконуються у підрозділах :

• група планування;

• фінансова група.

Навести опис технології кожного субпроцесу, орієнтуючись на його бізнес-маршрут і функційні задачі підрозділів.

Інформаційна модель БП

Інформаційна модель являє собою схему документооберту при виконанні БП нарахування ЗП. Входи і виходи у моделі співпадають з входами і виходами бізнес-маршруту. Практично, це розширення бізнес-маршруту з представленням руху, формування і збереження документів, які передбачені при виконанні даного БП. Вхідні, вихідні і проміжні документи зберігаються у відповідних базах даних (БД).

Засоби автоматизації БП

Автоматизація може охоплювати весь БП або його субпроцеси, наприклад, нарахування зарплати працівникам, утримання із ЗП і нарахування на ФОП.

3.3. Рекомендації до розв’язання задачі 3

Для визначення БП реалізації тепла треба навести такі характеристики:

- Межі БП;

- Структуру бізнес - системи;

- Показники ефективності БП;

• Технологію БП;

• Інформаційну модель БП;

• Засоби автоматизації БП.

Межі БП

При визначені меж БП треба установити його постачальників і клиєнтів.

Внутрішній постачальник-менеджер забезпечує процес фактичними параметрами теплоносія.

Зовнішним клієнтом є покупець тепла. У даному БП клієнт отримує видаткову накладну на визначену кількість тепла.

Структура бізнес - системи

Бізнес - систему утворюють виділений БП і основні клієнти - замовники та постачальники. Так, для БП реалізації тепла визначено бізнес-маршрут, на базі якого треба сформувати структуру бізнес-системи процесу і представити її схему.

Показники эфективності БП

Для даного БП показниками ефективності є планові собівартість реалізації, дохід, рентабельність та прибуток.

Бізнес-процес включає низку етапів, починаючи з визначення вартості витрат: змінних (Вз), адміністративних (АВ), загально виробничих (ЗВВ), виробничих (ВВ), постійних (Вп), собівартості реалізації (СР) і вартості відпущеного тепла (ВВТ), або доходу (Д).

Вартість змінних витрат визначається так:

Вз = Вг + Вел.спж,

де Вг – вартість споживаного газу (Вг = Цг*МФг), грн./міс;

Вел.спж – вартість спожитої електроенергії на привод механізмів (Вел.спж = Це * Nе), грн./міс, де

Цг – ціна газу, грн./ м³ ;

Це – ціна електроенергії, грн./(кВт*год);

Nе – встановлена потужність механізмів, кВт.

Вартість постійних витрат визначається так:

Вп = АВ + ЗВВ + ВВ

АВ = ЗПАП + Він.а,

де ЗПАП - зарплата адміністративного персоналу, грн./міс;

Він.а - інші АВ: витрати на послуги банку (ВПБ), комунальний податок (КП) тощо, грн../міс;

ЗВВ = ЗПЦП + Він.звв,

де ЗПЦП – зарплата цехового персоналу, грн./міс;

Він.звв – інші ЗВВ: витрати на освітлення (Вел.осв.), опалення цеху, на відрядження тощо, грн./міс;

ВВ = ЗПВП + Він.вп,

де ЗПВП – зарплата виробничого персоналу, грн./міс;

Він.вп – інші витрати: на оренду обладнання та амортизацію ОЗ.

МВ =ОрВ + Аоз,

де ОрВ - орендні витрати, грн./міс;

Аоз - амортизація основних засобів, грн./міс;

Собівартість реалізації можна розглядати як суму постійних (Вп) і змінних (Вз) витрат, тобто

СР = Вп + Вз

Планову рентабельність (РРПпл) встановлюємо на рівні 20%, тоді плановий прибуток (Ппл) визначається так:

Ппл = РРПпл * СР / 100%

Для визначення планового доходу маємо:

Дпл = СР + Ппл,

де Дпл – плановий дохід від реалізації тепла, грн./міс;

Визначаємо відпускну ціну (Цв) реалізації тепла:

Цв = Дпл / NФтн,

де NФтн – фактичний обсяг тепла, відпущеного клієнту, Мвт/міс.

NФтн = ДФ_ТН * (C_{P1 *} t_ГВ – С_{Р2 *} t_ЗВ)

Технологія БП

Цей процес можна розділити на два субпроцеси, які виконуються у групі планування і в бухгалтерії.

Навести опис технології кожного субпроцесу, орієнтуючись його бізнес-маршрутом і функційним призначенням підрозділів.

Інформаційна модель БП

Інформаційна модель являє собою схему документооберту при виконанні БП реалізації тепла. Входи і виходи у моделі співпадають з входами і виходами бізнес-маршруту. Практично, це розширення бізнес-маршруту з представленням руху, формування і збереження документів, які передбачені при виконанні даного БП. Вхідні, вихідні і проміжні документи зберігаються у відповідних базах даних (БД).

Засоби автоматизації БП

Автоматизація може охоплювати весь БП або його субпроцеси, наприклад, автоматизація обчислення витрат за споживані газ, живильну воду та електроенергію чи автоматизація розрахунків собівартості реалізації і вартості відпущеного тепла.