1. 2. Система управления персоналом

Эволюция труда в условиях нарастающих темпов научно-технического прогресса объективно привела к изменению соотношения значения различных элементов в организации как системе. Обострение конкурентной борьбы на внутреннем и мировом рынках, резкое усложнение внешней среды организации потребовали интенсивных поисков скрытых резервов и новых путей повышения эффективности экономической деятельности. Поэтому последние полтора-два десятилетия развитие управленческой науки прошло под лозунгами внедрения инноваций и наращивания потенциала человеческих ресурсов. Сегодня лишь ленивый руководитель коллектива не понял, что сила его организации, прежде всего, в человеческом капитале.

Из всех организационных ресурсов человеческий капитал стал решающим в повышении эффективности функционирования современной организации, а инвестиции в человеческий фактор стали более важными, чем вложения в технику и технологии. Так, в США, по некоторым зарубежным оценкам, доля инвестиций в человеческий капитал составляет более 15 % валового внутреннего продукта, что превышает валовые инвестиции в заводы, оборудование и складские помещения.

В последние годы признается зависимость эффективности развития экономики современных государств от того, сколько средств они вкладывают в развитие своих людей. Человеческий капитал – это имеющийся у каждого работника запас знаний и навыков, которые составляют определенную экономическую стоимость. К человеческому капиталу также относят мотивацию кадровых ресурсов к творческому высокопроизводительному труду.

Государственными и частными инвестициями в человеческий капитал могут стать образование и накопление профессионального опыта, охрана здоровья и поддержание длительной работоспособности людей, географическая мобильность и поиск информации, повышение квалификации и переподготовка специалистов с учетом текущих потребностей рынка.

Инвестирование в воспроизводство человеческого капитала на государственном уровне (Рис. 1.2) предполагает решение крупных социально-экономических задач, основными из которых являются:

обеспечение благоприятной демографической ситуации за счет поощрения рождаемости, роста продолжительности жизни и сокращения миграции наиболее способных специалистов (утечки «умов» в зарубежные страны);

совершенствование системы здравоохранения в целях ранней профилактики профессиональных заболеваний и сохранения длительной трудоспособности населения, улучшения качества и сокращения сроков лечебно-реабилитационных мероприятий;

достижения высокого образовательного уровня населения и оптимального сочетания общего, среднего профессионального и высшего образования в соответствии с текущей и перспективной конъюнктурой рынка;

расширение масштабов развития физкультуры и массового спорта, пропаганда и поощрение здорового образа жизни, активная борьба с антиобщественными проявлениями и вредными привычками в целях сохранения генофонда нации;

развитие культуры и искусства, поддержка национальных ремесел и традиционных народных промыслов.

	Система управления человеческими ресурсами
Цель – создание условий для реализации потенциала каждой личности в интересах благосостояния государства и высокого качества жизни большинства населения страны.

Элементы (подсистемы) и их цели

Государственная система управления трудовыми ресурсами Управление персоналом (в составе трудового коллектива) Кадровый менеджмент (внутрифирменное управление персоналом) Цель- воспроизводство квалифицированных трудовых ресурсов совместными усилиями семьи, государства и организации. Цель – эффективная реализация личностного потенциала сотрудников в условиях коллективной трудовой деятельности. Формирование эффективной команды руководителей и специалистов, комплектование и развитие персонала.

Рис. 1.2. Структура и цели системы управления