Вопросы для экзамена

1. Современное понятие бизнес-стратегии, видения, миссии, политики фирмы

2. История стратегической мысли за последние 100 лет

3. Особенности в разработке стратегии при нескольких собственниках бизнеса, в холдинговой компании, в публичной компании

4. Процедура разработки стратегии

5. Информационное обеспечение разработки стратегии

6. Бенчмаркинг: понятие и процедура проведения

7. Инструменты разработки стратегии

8. Формирование сценариев развития ситуации для рынка и внешней среды

9. Анализ основных угроз и возможностей в отрасли

10. Портфельный анализ бизнесов или бизнес-направлений компании

11. Формулирование стратегии в терминах 7S McKinsey.

12. Детализация стратегии до конкретных планов

13. Использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC) в стратегическом планировании

14. Управление изменениями и механизмы реализации стратегии

15. Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC)

16. Анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица

17. Управление производственными показателями: типология производственных показателей (KPI)

18. Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART

19. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART

20. Процессы объединения и разделения компаний: определение понятий, типы сделок.

21. Стратегический анализ при сделках слияния и поглощения

22. Инициирование и планирование приобретения компании

23. Методика выбора компании-цели для осуществления сделки

24. Оценка синергетического эффекта от слияния или поглощения

25. Финансирование и структура сделки слияния или поглощения

26. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация

27. Современные виды корпоративного мошенничества

28. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству

29. Методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством

30. Расследование корпоративного мошенничества

31. Приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков

32. Предупреждение корпоративного мошенничества

33. Понятие, история и виды коррупции

34. Причины коррупции

35. Влияние коррупции на экономику, экономический анализ коррупции.

36. Проблемы противодействия коррупции: внутренний контроль; внешний контроль; меры общего характера

37. Сингапурская и шведская стратегии борьбы с коррупцией

38. Концепция антикоррупционной политики в России на федеральном и региональном уровнях

Примерные тесты для самоконтроля

1. Антимонопольное регулирование в общем виде определяется как…

1. управление финансовыми ресурсами предприятия

2. управление конъюнктурой рынка со стороны наиболее сильных фирм

3. управление конкуренцией со стороны государства в целях ограничения монополизации рынка

4. управление со стороны государства оплатой труда на предприятиях

2. Балансовая прибыль (до налогообложения) определяется по форме №2 «Отчет о прибыли и убытках» как

1. разность между выручкой от продаж и прямыми затратами

2. сумма валовой прибыли и разности между прочими доходами и прочими расходами

3. сумма прибыли от продаж и разности между прочими доходами и прочими расходами

4. разность между выручкой и суммой расходов

3. Бизнес-план является связующим звеном между…

1. текущим планом и оперативными заданиями

2. разделами годового плана

3. стратегией и оперативными заданиями

4. стратегией и текущим планом

4. Венчурное финансирование используется для проектов…

1. технического перевооружения

2. модернизации продукции

3. расширения выпуска

4. освоения новой продукции

5. Внешняя среда деятельности предприятия не включает действие ___ среды

1. штатной

2. политической

3. правовой

4. экологической

6. Временное объединение предприятий, создаваемое на паевой основе для совместной реализации целевых комплексных программ и проектов, а также для выполнения государственных заказов, после чего они прекращают свою деятельность – это…

1. картель

2. консорциум

3. трест

4. холдинг

7. Затраты на управление и организацию производства являются…

1. элементными

2. нерегулируемыми

3. накладными

4. основными

8. Качественные методы планирования в основном используются при разработке…

1. стратегии

2. оперативных планов

3. бизнес-плана

4. текущих планов

9. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

1. привлечение дополнительных кредитов

2. увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)

3. оптимизация сроков платежей

4. увеличение собственных средств

10. Неограниченное число возможных акционеров характерно для

1. ЗАО

2. ЗАО, но только при определенных условиях

3. ОАО

4. ОАО и ЗАО

11. Разработкой оперативно-календарных планов занимаются…

1. топ-менеджеры предприятия

2. технические службы

3. планово-экономические службы

4. планово-диспетчерские службы

12. Срок окупаемости проекта – это период времени, за который окупятся…

1. все производственные издержки

2. единовременные затраты

3. инвестиционные издержки

4. затраты на НИОКР и маркетинг

5. капитальные вложения

13. Иерархическая система центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты, отражающая финансовые аспекты взаимодействия между подразделениями, службами и отделами предприятия:

1. финансовая структура предприятия

2. бюджетная структура предприятия

3. бюджетное управление

4. структура ЦФО