6. Планы семинарских занятий.

Тема 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании

Задания:

1. Определение типа стратегического управления в организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

2. Рассмотрение и обсуждение образцов документов, регламентирующих процесс разработки стратегии.

3. Тестирование стратегии на устойчивость, обсуждение образцов документов регламентирующих проведение стратегических сессий.

4. Определение необходимой информации для формирования стратегии и способов ее получения.

5. Стратегический анализ и разработка стратегии для компании «Х».

6. Формулирование стратегического плана в термина BSC.

7. Разработка плана управления изменениями и пропаганды стратегии внутри компании.

Тема 2. Kpi и система сбалансированных показателей (bsc)

Задания:

1. Создание GOAL/KPI-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

2. Создание GOAL/SMART-карты для одного из подразделений организации, где магистрант проходит научно-исследовательскую практику.

Тема 3. Слияния и поглощения компаний

Вопросы для обсуждения:

1. Мотивы сделок слияний и поглощений

2. Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

3. Влияние на экономику

4. Крупнейшие слияния и поглощения: анализ конкретной состоявшейся сделки по слиянию (поглощению)

Тема 4. Современная система обеспечения безопасности предприятия и противодействия корпоративному мошенничеству

Групповые дискуссии:

1. Причины возникновения корпоративного мошенничества

2. Существующие на предприятиях каналы хищений материальных и финансовых средств

3. Существующие системы противодействия корпоративному мошенничеству на предприятиях: плюсы и минусы

4. Эффективность системы предупреждения корпоративного мошенничества на предприятии

Задания:

1. Обнаружение признаков мошенничества

2. Составление «Матрицы мошенника»

3. Разработка «Программы борьбы с корпоративным мошенничеством».

Тема 5. Коррупция: методологические подходы к проблеме

Вопросы для обсуждения:

1. Что понимается под часто употребляемым словом «коррупция»?

2. Какие виды коррупции существуют?

3. В каких сферах и как она действует?

4. Какие меры борьбы с коррупцией существуют?

5. Как коррупция действует на экономику страны?

6. Каковы национальные особенности российской коррупции?

7. Учебно – методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

Задания для самостоятельной работы

1. Напишите эссе на тему «Современное состояние стратегического планирования в российских фирмах»

2. Проанализируйте одну из осуществленных за последние 3 года сделок по слиянию (поглощению) компаний.

3. Составьте плана слияния для конкретной фирмы.

Темы контрольных работ

1. Основные проблемы экономики России на современном этапе

2. Антимонопольная политика российского государства

3. Вывоз капитала из России. Криминальные оффшорные операции

4. Инфляция и система антиинфляционных мер в России

5. Макроэкономические показатели России: современное состояние и динамика

6. Российская экономика: пути стабилизации

7. Классификация глобальных проблем и их экономических последствий

8. Формирование экономического плана развития компании (бизнес-план)

9. Основные показатели эффективности компании

10. Планирование и финансирование капитальных вложений организации

11. Управление затратами и методы распределения затрат

12. Ценообразование и стратегия конкуренции. Ценовые войны

13. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов

14. Подходы к оценке ценности (стоимости) компании

15. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента

16. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия

17. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный

18. Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи

19. Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления

20. Диагностика и экспертиза организации

21. Формирование устойчивой системы антикризисного управления в организации

22. Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента (VBM)

23. Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль (CVP)»

24. Карта финансовых показателей в управленческой модели Бостонской консалтинговой группы