4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

Таблица 7.

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	Темы дисциплины необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		1	2	3	4	5
1.	Управление инновациями	+	+
2.	Финансовое оздоровление кризисного предприятия		+	+

5. Содержание дисциплины.

Тема 1. Внедрение стратегического подхода в деятельность компании

1.1. Основные понятия бизнес-стратегии: современное понятие бизнес-стратегии; история стратегической мысли за последние 100 лет; видение, миссия, политики и т.д.: понятия и классификация; требования, предъявляемые к хорошей стратегии

1.2. Начальная ситуация разработки стратегического плана: критичность наличия видения для разработки успешной стратегии; поиск видения и его утверждение/согласование с собственниками; стратегия при нескольких собственниках бизнеса; стратегия в холдинговой компании; стратегия в публичной компании

1.3. Процедура разработки стратегии: выявление стейкхолдеров и других заинтересованных лиц; выбор форм и методов, определение участников разработки стратегии; тестирование стратегии на устойчивость

1.4. Информационное обеспечение разработки стратегии: круг вопросов, которые требуют прояснения при разработке стратегии; использование шаблонов, опросников и других способов сбора и обобщения информации; внешние источники «готовой» информации и ограничения связанные с их использование; бенчмаркинг: понятие и процедура проведения

1.5. Инструменты разработки стратегии: аудит ресурсов и способностей компании; формирование сценариев развития ситуации для рынка и внешней среды; анализ основных угроз и возможностей в отрасли; портфельный анализ бизнесов или бизнес направлений компании; выявление ключевых факторов успеха отрасли и ключевых компетенций компании; формирование гипотез и стратегических альтернатив; выбор наилучшей стратегической альтернативы; выявление основных стратегических допущений и рисков; формулирование стратегии в терминах 7S McKinsey.

1.6. Детализация стратегии до конкретных планов: процедура «расшивки» стратегии до планов отдельных бизнесов и подразделений; использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC); разработка функциональных стратегий; согласование стратегий отдельных подразделений

1.7. Управление изменениями и механизмы реализации стратегии: управление изменениями: пять постулатов, о которых постоянно надо помнить; каталитические механизмы: мощный инструмент реализации стратегии.

Тема 2. Kpi и система сбалансированных показателей (bsc)

2.1. Понятие и сущность GOAL / BSC: иерархический анализ целей компании – GOAL/KPI-карты (BSC); анализ целей сотрудника – GOAL/KPI-матрица (MBO); примеры корпоративных матриц GOAL/BSC; универсальные критерии матрицы GOAL/BSC; компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC

2.2. Управление производственными показателями: управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI; типология производственных показателей (KPI); приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей; принципы планирования и интерпретации фактов; горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

2.3. Управление поручениями: управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART; принципы создания и согласования SMART –задач (поручений); технология оценки и контроля исполнения поручений; учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании;

2.4. Управление стандартами исполнения: управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART; универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам); управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент»; стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).