- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1 основні принципи бюджетування
- •Лекція 1.1 План
- •1. Сутність бюджетування на підприємстві
- •2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
- •3 Елементи системи бюджетування
- •Лекція 1.2 План
- •1 Принципи побудови бюджетів
- •1) Єдність бюджетної системи - цей принцип означає єдність:
- •2) Існування меж доходів і видатків між рівнями бюджетної системи.
- •3) Самостійність бюджетів. Цей принцип передбачає:
- •2 Етапи бюджетування на підприємстві
- •3 Основні умови бюджетування
- •Тема 2 сутність і завдання бюджетування
- •Лекція 2.1
- •1 Сутність, мета й зміст бюджетування
- •2 Об’єкти бюджетування
- •3 Функції бюджетування
- •Лекція 2.2
- •1 Фінансове планування як процес бюджетування
- •2 Роль бюджетування в системі управління підприємством
- •Тема 3 види бюджетів та методичні аспекти їх формування
- •Лекція 3.1 Види та методи бюджетування
- •1 Основні методи бюджетування
- •2 Структура бюджетів підприємства
- •3 Характеристика короткострокових і довгострокових бюджетів
- •4 Розробка регламенту бюджетування
- •Лекція 3.2
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •1 Основні методи розробки бюджетів на підприємстві
- •2 Організація впровадження процесу бюджетування на підприємстві
- •3 Особливості формування фінансової структури підприємства
- •7. В чому полягають особливості формування фінансової структури підприємства, на якому впроваджена система бюджетування?
- •Тема 4 стратегічне бюджетування
- •Лекція 4.1
- •1 Сутність та ознаки стратегічного бюджетування
- •2 Мета та завдання стратегічного бюджетування
- •3 Основні аспекти стратегічного бюджетування
- •Лекція 4.2
- •1 Склад, місце і роль стратегічного бюджетування в системі планування на підприємстві
- •2 Характеристика подвійного бюджету
- •2 Переваги та недоліки поточного бюджетування
- •Бюджет основних фінансово-економічних показників
- •Лекція 5.2
- •1 Основні етапи поточного бюджетування
- •2 Порівняльна характеристика стратегічного та поточного бюджетування
- •2 Загальна класифікація ризиків
- •3 Ризик планування діяльності підприємства
- •Лекція 6.2
- •1 Позитивний та негативний вплив ризику на розвиток підприємства та системи планування
- •2 Значення ризику у плануванні діяльності підприємства
- •3 Ризики формування планів та ризики їхньої реалізації
- •Питання для самоконтролю:
- •2 Характеристика локального бюджету на підприємстві
- •3 Особливості бюджетного процесу у виробництві
- •Лекція 7.2
- •1 Сутність поняття „операційний бюджет підприємства ”, його мета й основні завдання
- •2 Класифікація операційних бюджетів на підприємстві, їх характеристика Види операційних бюджетів та їх особливості
- •3 Технологія побудови основних операційних бюджетів підприємства
- •Лекція 7.3
- •1 Поняття «фінансовий бюджет підприємства», його роль та завдання при управлінні капіталом підприємства
- •2 Види та зміст фінансових бюджетів підприємства
- •3 Технологія розробки основних фінансових бюджетів виробничого підприємства
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8 контроль виконання бюджету суб’єкта господарювання і система стимулювання
- •Лекція 8.1
- •1 Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •2 Сутність та завдання проведення бюджетного контролю на підприємстві
- •3 Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •Лекція 8.2
- •1 Центри фінансової відповідальності та їх класифікація
- •2 Структура центрів фінансової відповідальності
- •3 Відповідальність та мотивація працівників при бюджетуванні
- •Лекція 8.3
- •1 Сутність та основні методи факторного аналізу бюджетних відхилень Оцінка роботи підрозділів - Факторний аналіз відхилень
- •2 Розробка заходів з запобігання відхилень фактичних значень від планових
- •3 Автоматизація бюджетування. Функціональність та алгоритми системи бюджетування
- •Питання для самоконтролю:
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Харківський інститут фінансів
Українського державного університету фінансів
та міжнародної торгівлі
Кафедра фінансів і кредиту
«Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання»
Опорний конспект лекцій
з вибіркової навчальної дисципліни
для студентів денної форми навчання
підготовки бакалаврів
галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»
напряму підготовки
6.030508 «Фінанси і кредит»
Укладач: доцент, к.е.н, Абрамова І.М.
Розглянуто та ухвалено
на засіданні кафедри
Протокол від 28.08.2012 № 1
Харків
2012 рік
Тема 1 основні принципи бюджетування
Мета: розглянути поняття бюджетування діяльності на підприємстві, його принципи, види та задачі, визначити методи фінансовогопланування у вигляді бюджетування.
Лекція 1.1 План
1 Сутність бюджетування на підприємстві
2 Поняття і принципи організації системи бюджетування
3 Елементи системи бюджетування
1. Сутність бюджетування на підприємстві
Бюджетування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності компанії.
Бюджетування являє собою функцію управління. Сутність цього процесу полягає в логічному визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах.
При здійсненні бюджетування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові і фінансові засоби для їх досягнення і терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.
Крім того, аналізуються й виявляються фактори, що мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їх на стадії виникнення в разі їх негативного впливу.
Таким чином, можна сказати, що бюджетування як функція управління означає прагнення враховувати завчасно всі зовнішні і внутрішні чинники, які забезпечують відповідні умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно також визначає розробку комплексу заходів, що встановлюють послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш результативного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємствам. Тому бюджетування покликане забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами підприємства, які складають весь технологічний ланцюжок.
Така діяльність грунтується на виявленні і прогнозуванні попиту споживачів, аналізі та оцінці наявних ресурсів і перспектив розвитку кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язки бюджетування з маркетингом та контролем для постійного коригування показників виробництва і збуту у зв'язку зі змінами попиту на ринку.
Бюджетування охоплює як поточний, так і перспективний часовий період і здійснюється у вигляді прогнозування і програмування.
Процес бюджетування передбачає постановку визначених цілей, розробку заходів щодо досягнення цих цілей, а також політику підприємства на довгострокову перспективу.
Для управління бюджетування являє собою етап, від якого багато в чому залежить розвиток.
Великий вплив на бюджетування надає грамотність керівництва, кваліфікація фахівців, залучених в даний процес, достатність ресурсів, необхідних для здійснення процесу (комп'ютерна техніка тощо), інформативна база.
Звичайно, іноді фактори, що впливають на процес бюджетування на підприємстві, залежать від специфіки діяльності, від регіональної приналежності, але при наявності кваліфікованого кадрового складу і компетентного керівництва всі недоліки можуть бути ліквідовані в короткі терміни.