7.2. Конкуренция и научно-технический прогресс

Сообщество компаний и механизм НТП.

Обратимся теперь к важнейшему процессу, определяющему развитие современной капиталистической эконо­мики, – научно-техническому прогрессу. Учет специфики конкурентной страте­гии разных типов компаний позволяет описать его механизм с особой полнотой и конкретностью, ус­тановить, на каких этапах решающей оказывается роль тех или иных фирм.

Первый этап

Роль первопроходцев, как мы виде­ли, играют мелкие фирмы-эксплеренты. Свойственное их основателям сочетание одержимости идеей с полной финансовой ответственностью за исход дела, обеспечивают предельную эффективность пионерских разработок. А небольшие размеры компании и ее невовлеченность в текущее производство создают организа­ционные предпосылки успеха. Напомним и роль венчурного (рискового) капитала. Благодаря нему пионеры получают под­держку со стороны финансовой элиты страны, а последняя – доступ к прорывным инновациям и связанным с ними сверх­прибылям.

Роль гигантских компаний на этом первом этапе НТП сравнительно мала. Они не приспособлены к подобному рис­кованному научному поиску. История знает мало примеров прорывных инноваций, которые бы родились в лабораториях виолентов и перевернули судьбу соответствующей отрасли промышленности. Но все же не следует и преувеличивать – в порядке исключения такое тоже бывает. Химики гигантской американской корпорации «Дюпон», например, первыми синте­зировали найлон – родоначальника всех искусственных воло­кон.

Второй этап

В целом же лидерство в осуществ­лении НТП переходит к виолентам на втором этапе. Для него типично (каким бы несправедливым это не казалось!) оттеснение новаторов от дальнейших стадий продвижения нового продукта на рынок.

Дело в том, что массовое тиражирование уже оправ­давшего себя новшества по самому своему смыслу лучше ре­шается крупной организацией. При благоприятных условиях (одновременное возникновение многих новых отраслей) эту задачу может решить и сам эксплерент, постепенно перерож­даясь в крупную фирму-виолента. Но экономика только выигрывает от того, что чаще ей не приходится ждать, пока фирма-пионер дорастет до нужных размеров: массовое про­изводство новинки с успехом осуществляет поглотивший пер­вопроходца (или вытеснивший того с рынка) гигант.

Третий этап.

Дальнейшее развитие процесса происходит на массовом, контролируемом виолентами рынке, где недавняя новинка уже превращена ими в стандартный товар. Эти условия за­ставляют все остальные фирмы искать способы избежать смертельно опасной прямой схватки с гигантами. То есть воз­никает тенденция к поиску ниш, к адаптивному научно-техни­ческому прогрессу, приспосабливающему товар к специаль­ным запросам отдельных групп потребителей.

На рынок приходит разнообразие. Вместо одного (пусть самого хорошего!) товара появляется широкая палитра изде­лий на все вкусы. Здесь центральная роль принадлежит патиентам. Они же способствуют распространению новой техно­логии, материалов и т.п. в другие отрасли. Ведь основная за­дача фирмы-специалиста состоит в том, чтобы выискивать и применять в своей отрасли, для блага собственных придирчи­вых клиентов лучшие достижения, где бы и кем бы, они пер­воначально не были сделаны.

Четвертый этап

Рынок данного продукта достигает зрелости. Несмотря на это, четвертый, завершающий этап НТП, не равносилен тех­ническому застою.

Гиганты-виоленты продолжают те­кущее совершенствование товара. В этом – помимо его массо­вого тиражирования – состоит их важнейший вклад в НТП. Только постоянное улучшение характеристик продукта позво­ляет крупным фирмам сохранять свои позиции на острокон­курентных массовых рынках.

Если же гиганты пытаются затормозить прогресс, мощ­ный удар им наносят коммутанты, в частности, компании-ко­пиисты. По существу, в борьбе с ними у крупных фирм есть только один надежный способ: постоянно быть на шаг вперед от подражателей, предлагать все новые и новые поколения товаров, пока те копируют предыдущие. Но роль фирм-подра­жателей не сводится только к стимулирующему воздействию на ведущих производителей. Она гораздо сложнее и крайне неоднозначна. С одной стороны, дешевые копии делают но­винку доступной для небогатых потребителей. С другой стороны, сбивание цен уменьшает прибыль производителей оригинальных товаров и, следовательно, затрудняет финан­сирование разработок новых продуктов.

Рис.18. Этапы научно-технического прогресса и типы фирм играющих на них решающую роль.

Выигрывают от любых заминок лидеров в деле улучше­ния товаров и фирмы-патиенты. Пользуясь растущей неудов­летворенностью потребителей качеством стандартных то­варов, они захватывают все новые сегменты рынка. Так по­степенно сужается сфера господства виолентов, вынуждая тех возобновить усилия по модернизации товара.

А тем временем новое поколение эксплерентов тяжким путем проб и ошибок готовит очередной прорыв в принципи­ально новой области и создает условия для нового цикла на­учно-технического прогресса.

Каждый тип компаний выполняет наиболее свойствен­ные ему функции, а система в целом достаточно эффективно обеспечивает общественные потребности в основных видах технического прогресса: текущем, адаптивном и пионерском.

Виды нововведений

Можно ли уточнить сравнительное значение этих направлений НТП для эко­номики? Обратимся для ответа на этот вопрос к предложенной уже упоминав­шимся германским исследователем Рольфом Бертом (и слег­ка видоизмененной нами) классификации инноваций по двум признакам:

1. степени новизны (малой, средней или большой)

2. происхождению идеи нововведения (собственной или заимствованной).

На рис. 19 показаны возможные комбинации обоих при­знаков.

Рис. 19. Виды инноваций

В зоне А показаны собственные достижения малой сте­пени новизны – это уже знакомые нам улучшающие иннова­ции. Их примером может служить та же гнутая ложка для де­тей или чемодан с колесиками.

В зоне В мы видим реализацию средних по новизне собственных идей. Их можно назвать инновациями с предска­зуемым риском. Сюда относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые, однако, легко предвидеть. Напри­мер, шина, которая не спускает при проколе: что автолюбите­ли примут ее с восторгом, можно не сомневаться, но неясен технический способ решения задачи.

Зона С – прорывные инновации. Они и новы и ориги­нальны в высшей степени. Но риск здесь непредсказуем ни в каком отношении. Напомним уже использованный пример: можно ли просчитать сроки, бюджет, да и принципиальную осуществимость возрождения дирижаблестроения?

Зона D – чистый плагиат. Чужая инновация слепо ко­пируется. Примером может служить мебельный цех, руково­дитель которого ставит на поток виденную где-то и понравив­шуюся ему модель буфета.

Зона Е – применение чужих идей средней степени но­визны к собственному бизнесу. Так, перенося идею мелкооптовой продажи на русский рынок, занявшиеся этим предприниматели, безусловно и вводили нововведение, и рисковали. Но и новизна, и риск были умеренными – в конце концов, магазины мелкого опта есть во всем мире и шансов, что они не приживутся в России не так уж много.

Зона F – перенос инноваций из другой сферы, сопря­женной с прорывным эффектом для собственной деятельно­сти. Риск и новизна здесь велики – никто не знает, как примет такой перенос рынок.

Степень распространенности разных нововведений.

Рассмотрим теперь фактическое распределение нововведений по типам. Соответствующие данные были получены Р. Бертом в ходе уникального обследования более чем 3000 инноваций, проведенных в 80-ые годы в ФРГ – см. рис. 20.

Рис.20. Распространение разных типов нововведений и полученная от них прибыль

Улучшающие инновации

Первое, что обращает на себя вни­мание при анализе распределения ново­введения по типам – это огромное значе­ние улучшающих инноваций (на рис. – зо­на А). На этот тип нововведений, осуществляемый в основном виолентами и патиентами, пришлась почти половина (46 %) всех обследованных инноваций. Другими словами, наиболее часто встречаются на рынке текущие инновации со сравни­тельно низкой степенью заключенной в них новизны.

Улучшающие инновации – рабочие лошадки техниче­ского прогресса в рыночном хозяйстве. Бесчисленные сооб­щения производителей о том, что в шоколадных батончиках теперь на 30 % больше шоколада, чем раньше; что стираль­ный порошок впервые выпущен в практичной непромокающей коробке; что жевательная резинка отныне производится в форме подушечек, а не пластинок, – все эти и подобные им усовершенствования на первый взгляд оставляют впечатле­ние недостойных внимания мелочей. Но это не так. На самом деле, в улучшающих нововведениях проявляется постоянный поиск оптимальной по всем параметрам разновидности то­вара.

Именно огромные исследовательские подразделения виолентов, способные «посадить» на улучшение каждого из многочисленных свойств товара по группе специалистов, име­ют здесь явные преимущества (впрочем, в более узкой сфере тех же результатов успешно достигают и патиенты). В итоге возникают те отработанные и сбалансированные по своим характеристикам продукты, которые свидетельствуют о высоком профессионализме их изготовителей, и, не случайно, в русском бытовом жаргоне получили наименование «фирмы», «фирменных товаров».

Большой распространенностью (31 % всех ново­введений) отличается также перенос полученных дру­гими новшеств в собственный бизнес. При этом речь опять идет об улучшениях неради­кального и, благодаря этому, надежного, безрискового харак­тера.

Это значит, что бесспорные улучшения стремительно распространяются из отрасли в отрасль. Обеспечивают такой перенос специальные исследовательские подразделения патиентов и все тех же виолентов, занятые анализом достиже­ний в смежных областях производства.

Наконец, неизвестную (ни одна фирма не даст о себе такую информацию), но, несомненно, большую долю всех но­вовведений составляет прямой плагиат. Для коммутантов он представляет основную форму участия в техническом прогр­ессе, но в той или иной степени им занимаются и все осталь­ные фирмы.

Будучи предосудителен сам по себе и к тому же снижая доходы (а значит, и стимулы) тех, кто осуществлял нововве­дения своим трудом, плагиат, тем не менее служит еще од­ним каналом переноса и широкого распространения новинок.

Роль мелких инноваций в целом

На улучшающие инновации и пере­нос нерадикальных нововведений взятые вместе приходится 77 % от общего числа инноваций. Если бы существовала возмож­ность количественно оценить размеры пла­гиата и добавить их к этой цифре, то итог явно превзошел бы 90 %, а то и 95 %.

Следовательно, текущая практика технического прогр­есса в рыночной экономике состоит почти исключительно из «нововведений с низкой степенью новизны»: собственных ма­лых улучшений продукции и заимствованных чужих достиже­ний нерадикального свойства. Очевидны и причины такого перекоса. Малые, банальные улучшения идут от непосредст­венного наблюдения процесса потребления товара и/или тех­нологии его производства. Каждое из них обещает безриско­вое повышение потребительской ценности продукции (и/или снижение издержек) и потому непременно реализуется.

Понимание вытекающей из этого вывода решающей важности «мелочей» для успешной конкуренции в сфере НТП, представляется не только важным в теоретическом плане, но и практически абсолютно необходимым для только вступаю­щих в рынок российских предприятий, традиционно именно мелочам и не уделяющих никакого внимания.

Радикальные формы нововведений.

Прорывные инновации, базирую­щиеся на собственных достижениях или переносе чужих радикальных нов­шеств, (зоны С и F, соответственно) со­ставляют, как мы знаем, сферу преоб­ладания эксплерентов. На них прихо­дится лишь 14 % от общего числа инноваций. Но отдача от таких нововведений непропорционально значительна. Вместе они приносят почти треть всех прибылей, получаемых за счет инновационной деятельности (точнее. 29 %. см. правую диа­грамму на рис. 20).

Но даже и эти цифры не отражают всего значения прорывных инноваций. Не следует забывать, что именно они стоят у истока всех последующих улучшений, совершенство­ваний, приспособлений к интересам отдельных групп потре­бителей и прочих модернизаций товара; именно прорывные идеи в дальнейшем применяются в других областях, копиру­ются и даже просто воруются. Без прорывных инноваций весь поток научно-технического прогресса остановился бы на мес­те или двигался черепашьими темпами.

Очевидно, видимое противоречие в области прорыв­ного НТП (малая доля, но большое значение) носит неслучай­ный характер – слишком много сверхрадикального прогресса экономика не в состоянии ни обеспечить, ни переварить. Зато те редкие, ценнейшие нововведения прорывного характера, которые все же удается реализовать, используются много­кратно и очень эффективно всеми действующими на рынке типами фирм.

Последняя разновидность инноваций (зона В) – само­стоятельные разработки сравнительно высокой степени но­визны, не носящие, однако, прорывного характера, осуществ­ляются преимущественно виолентами. Разработка нового по­коления компьютеров, самолетов, лекарств при надлежащем упорстве обязательно завершаются успехом (и в этом их от­личие от прорывных, принципиально непредсказуемых инноваций). Но требуют огромных сил и средств.

Поэтому эта разновидность радикального НТП также сравнительно редка в рыночной экономике (9 % всех нововве­дений), но по уровню отдачи близка к прорывным инновациям (приносит 17 % всей прибыли). Не полагаясь на озарения, виоленты достигают почти того же концентрацией усилий, так сказать, компенсируют отсутствие гениальных идей высоким профессионализмом. Принципиальная возможность такой «замены» очень важна для практики развития многих стран. Так, «молодые промышленные нации» (например, Южная Корея и даже, в значительной мере, более зрелая Япония) почти не генерируют прорывных идей. Но это не тормозит их бурного технического прогресса, почти исключительно базирующегося на мало рискованных нововведениях виолентов.