Министерство образования и науки РФ

Филиал федерального государственного бюджетного образования

учреждения высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный экономический

университет» в г. Чебоксары

Факультет______________________________________________________

Кафедра_______________________________________________________

Курсовая работа

По дисциплине: Планирование на предприятии

На тему: Планирование потребности в персонале на предприятии

ОАО АП «Партнер»

Выполнил студент гр. З-76-09

Хохлов Александр Олегович

Проверил

Чебоксары 2013г.

Содержание

Введение………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы анализа деятельности

организации в системе менеджмента…………………………………6

1.1 Система управления как объект исследования………………….6

1.2 Исследование как составная часть менеджмента

Организации………………………………………………………...…13

1.3 Характеристика исследования систем управления…………….19

Глава 2. Анализ деятельности организации

ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер»…………….....24

2.1 Общая характеристика ОАО «Автотранспортное

предприятие «Партнер»……………………………………………...24

2.2 Система целей ОАО АП «Партнер»…………………………….30

2.3Анализ организационной структуры управления

ОАО АП «Партнер»………………………………………………….32

Глава 3. Совершенствование организационной

структуры ОАО АП «Партнер»…………………………………….35

3.1 Предложения по совершенствованию организационной

структуры ОАО АП «Партнер»…………………………………….35

3.2 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий………….37

Заключение……………………………………………………………40

Список использованной литературы……………………………….42

Приложения…………………………………………………………..44

Приложение А………………………………………………………..44

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что с каждым годом Россия все больше вливается в цивилизованную мировую экономику. Четче становятся «правила игры» на российском рынке и «прозрачнее» – механизмы взаимодействия. Но, наряду с возрастающей упорядоченностью, все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных компаний, так и со стороны зарубежных, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Чтобы не просто удержаться «на плаву», но и успешно развиваться в современных условиях, стать конкурентоспособными и привлекательными для инвесторов, компаниям волей-неволей приходится задумываться о повышении эффективности работы и снижении издержек.

Вполне обосновано, фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса многие менеджеры считают организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. К тому же, до последнего времени методы построения системы управления характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Сами исходные факторы формирования структур зачастую получали слишком узкую трактовку: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также рядом противоречий: несоответствием системы управления и организационных структур большинства отечественных фирм современным условиям развития рынка, с одной стороны; необходимостью использования эффективных, научно обоснованных методов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом, с другой стороны; а также накоплением определенного теоретического и практического опыта в области проектирования организационных структур и недостаточным вниманием к этим методам в практике фирм.

Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: М. Мескона, Виссема Х., Владимировой И.Г., Конокова Д.Г., Кравченко Б.Ф., Николенко Н.П., Холла Р.Х., Шонеси О.Дж. и др. Работы этих и других авторов послужили источниками при написании курсовой работы.

Целью курсовой работы является исследование и анализ деятельности в сфере менеджмента на примере ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:

1. Изучение теоретических аспектов управления;

2. Анализ существующей системы управления на Автотранспортном предприятии «Партнер»;

3. Проектирование новой системы управления на Автотранспортном предприятии «Партнер».

Объектом исследования является Автотранспортное предприятие «Партнер».

Предметом - система управления организацией ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер».

управление организационный структура