3. Учет и классификация затрат:

Все затраты на предприятии подразделяются:

• по экономической роли - основные и накладные;

• по способу включения в себестоимость продукции – прямые и косвенные.

Классификация затрат определяется величиной переменных, постоянных, релевантных (существенных) затрат. Структура затрат по своему составу делится на прямые (переменные) ,зависящие от изменения объема выпуска продукции (материальные затраты ) и косвенные (постоянные), в основном не зависящие от изменения объема выпуска продукции. Косвенные затраты (общепроизводственные и общезаводские) подразделяются на условно – постоянные и условно-переменные. С целью учета затрат существуют несколько его видов :

Бухгалтерский ( финансовый ), Налоговый, Управленческий.

Результатом бухгалтерского учета является финансовая отчетность:

бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Налоговый учет имеет целью отражения и соблюдения правильности налогообложения.

Управленческий учет – система информационного обеспечения. Цель – оптимизировать финансовые результаты. Управленческий учет – это своевременное реагирование. Информации, содержащейся в финансовой отчетности, недостаточно для принятия управленческих решений и оперативного руководства предприятием. Поэтому менеджерам необходимо иметь инструменты, которые с одной стороны позволили бы оценить эффективность конкретных решений, и с другой помогли бы определить оптимальные параметры этих решений. Таким образом, управленческий учет - предоставление аналитической оперативной информации руководителю в процессе планирования, учета и контроля затрат и финансовых результатах для принятия решений.

.

• Учет затрат

• Бюджетирование

• Управление оборотным капиталом

• Прочие управленческие

отчеты

1.

Различия бухгалтерского и управленческого учета:

1.Бухгалтерский учет предназначен для составления внешней отчетности и ориентирован на широкий круг пользователей(владельцы, инвесторы, кредиторы , государство).

2.Управленческий учет «смотрит в будущее».

3.Управленческий учет основывается на гибких данных, необходимых для принятия тактических решений в режиме реального времени.

4.Управленческий учет акцентирует внимание на сегментирование организации на центры прибыли и затрат. Бухгалтерский (финансовый) учет рассматривает организацию в целом.

5.Структура управленческого учета может меняться в зависимости от востребованности информации, в то время как финансовый учет работает с основным управлением баланса «Активы = Обязательства + Собственность».

6.Частота пользования аналитической информацией в управленческом учете меняется (сутки, неделя, декада, месяц).

7.Бухгалтерский учет работает с более длительным периодом времени(квартал, год) и значительной задержкой поступления информации.

Работа № 3. Анализ вариантов формирования отчетности предприятия Z за 2007 год

Наименование показателей	Бухгалтерская отчетность	Управленч. отчетность компании*	Управленческая отчетность предприятия **
Выручка	374695	374695	371456
Себестоимость (переменные расходы)	294357	301211	292061
Валовая прибыль (маржинальная)	80338	73484	79395
Условно-постоянные расходы		26994
Коммерческие расходы	7729	875,2	7729
Управленческие	21050	19874	19874
Социальные выплаты		3054	3054
Иные аналогичные обязат. платежи	1149	1149
Прочие расходы	14388	11335	11335
Прочие доходы	6994	6994	6994
Сальдо по доходам и расходам	-4340	-4340
Прибыль до налогооблож. ( EBITDA)	40437	46490	43724
Проценты к уплате	3728	3728	3727
Услуги ОМК по страхованию трудящ-ся		1176
Отложенные налоговые обязат-ства	-974	-974
Налогооблагаемая прибыль		42560
Текущий налог на прибыль	10093	10214	10211
Налог на прибыль за прошлый год	-191	-191
Чистая прибыль после соц. выплат	30328	32532	31578

Подходы при формировании отчетности:

*Управленческая отчетность компании принципиально отличается от бухгалтерской предприятия: при исчислении налога на прибыль на сумму страхования трудящихся , процентов к уплате, отложенных налоговых обязательств :46490-3728-1176)-(-974).

** Управленческая отчетность отличается от бухгалтерской:

-выручка считается с момента перехода права собственности

Директ-костинг представляет собой способ определения результата финансовой деятельности (прибыли) посредством формирования переменных затрат.

Простой директ-костинг. Технология расчета: формирование переменных затрат; определение маржи (разности между выручкой и переменными затратами); определение прибыли (маржа минус постоянные затраты). Принцип развитого директ – костинга состоит в том, что он формируется по сегментам деятельности, т.е. формируется несколько марж по мере учета переменных и постоянных затрат. В виде сегментов деятельности могут быть изделия, географические зоны, типы покупателей, центры рентабельности, центры себестоимости, центры прибыли, реализуемые НОУ–ХАУ. Директ-костинг используется при выработке тактических и стратегических решений.

Стандарт – костинг – это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандарта. Таким образом, стандарт - костинг представляет собой способ определения себестоимости, основанный на оценках затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на фактических издержках.

Практическая работа № 4 . Расчет точки безубыточности по предприятию Z.

Точка безубыточности или порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Результат от реализации после возмещения переменных затрат или так называемый вклад на покрытие (маржинальная прибыль) до точки безубыточности идет на покрытие постоянных затрат, свыше точки – на формирование прибыли. Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности.

№	Наименование	Сумма (т.р.)	%
1.	Выручка о реализации	366163
2.	Себестоимость продукции	320977
3.	Переменные затраты	224684	70
4.	Вклад на покрытие (маржинальный доход)	141479	38,6
5.	Постоянные затраты	96293	30
6.	Балансовая прибыль	15459