- •1. Регулирование международного бизнеса.
- •1)Система регулирования международного бизнеса
- •2)Методы регулирования международного бизнеса
- •2. Порядок и режим деятельности иностранных инвесторов на территории рф.
- •1)Правовые условия организации деятельности иностранных инвесторов в рф
- •3. Особенности организации международного бизнеса. Практика регулирования международного бизнеса в развитых и развивающихся странах.
- •1)Этапы формирования мб
- •I. Эра коммерции (1500-1850).
- •II. Эра экспансии (1850-1914).
- •III. Эра концессий (1914-1945).
- •IV. Эра национальных государств (1945-1970).
- •V. Эпоха глобализации (с 1970 года)
- •2)Особенности порядка создания иностранных предприятий в развитых странах
- •3)Практика регулирования международного бизнеса в развивающихся странах
- •4. Транснациональные корпорации как основные субъекты международного бизнеса.
- •4)Политика и стратегия корпораций
- •5. Отраслевая диверсификация международного бизнеса.
- •2)Региональная диверсификация международного бизнеса
- •7. Посредники в международном бизнесе.
- •3)Особенности договорных отношений с дистрибьюторами
- •4)Принципиальные условия дистрибьюторских соглашений
- •2. Перенаправление запросов клиентов (рефералы) – варианты
- •5. Взаимоотношения производителей (поставщика) и дистрибьютора –
- •1) Взаимоотношения по купле-продаже, в основе внешнеторговые контракты
- •8. Инвестиционная политика и инвестиционная стратегия предприятий на внешних рынках.
- •3)Основные этапы разработки и реализации инвестиционной стратегии.
- •Оценка сильных и слабых сторон инвестиционной деятельности.
- •Комплексная оценка стратегической инвестиционной позиции.
- •4)Оценка результативности инвестиционной стратегии осуществляется по следующим основным параметрам:
- •9. Виды страновых и валютных рисков при осуществлении международных инвестиционных проектов.
- •10. Особенности и формы реальных инвестиций предприятия на внешних рынках.
- •2. Новое строительство.
- •6. Обновление отдельных видов оборудования, замена или дополнение новыми видами.
- •3)Организация бизнеса базируется на трех основных составляющих:
- •4)Выделяют пять этапов организации бизнеса:
- •1.Разработка и детализация бизнес-проекта по следующим направлениям:
- •4.Переход от простого к расширенному воспроизводству.
- •5.После устоявшейся оборачиваемости основных производственных фондов компания, как правило, приобретает постоянные устойчивые партнерские связи.
- •11. Особенности оценки эффективности международных инвестиционных проектов.
- •4. Политические и валютные риски при оценке международных инвестиционных проектов учитывают двумя способами:
- •1)Особенности определения оптимальной структуры капитала при оценке международных инвестиционных проектов сводятся к следующему:
- •12. Международные инвестиции в финансовые активы: понятие, особенности, принципы.
- •13. Валютный обмен при международных инвестициях.
- •12)Торги могут быть открытыми и закрытыми, гласными и негласными.
- •3. Номенклатура продаваемых товаров может состоять из тысяч предметов, тогда как в обычном магазине - из нескольких десятков или сот.
- •17)Международные встречные операции
- •19)Виды товарных бирж:
- •14. Понятие и формы международной торговли.
- •15. Эффективность внешнеторговых операций предприятия и факторы ее определяющие.
- •1)Показатели эффективности экспортных операций.
- •2)Внешние и внутренние факторы, определяющие эффективность внешнеторговых операций предприятия.
- •6)Базисные условия поставок и формирование внешнеторговых цен. Инкотермс 2010
- •2)Расчет внешнеторговых цен на основе базисных условий поставок Инкотермс 2010
- •19. Особенности регулирования международной торговли объектами интеллектуальной собственности.
- •20. Конъюнктурообразующие факторы и методика изучения конъюнктуры мировых товарных рынков.
- •1)Конъюнктурообразующие факторы
- •2)Показатели конъюнктуры мирового рынка
- •21. Воздействие основных ценообразующих факторов на мировые рынки.
- •22. Ценовые показатели и источники ценовой информации.
- •5)Основные причины множественности мировых цен:
- •23. Ценообразование на экспортную продукцию.
- •1)Существует три основные стратегии в международном бизнесе относительно формирования цен:
- •2)Установление цен на базе издержек
- •7.Внесение различных коммерческих поправок на уторгование
- •8.Приведение к техническим параметрам
- •5)Параметрическое ценообразование
- •6)Представление конкурентных материалов и приведение цен
- •24. Расчеты, проводимые импортером.
- •2)Сопоставление импортных альтернатив
- •25. Цена во внешнеторговом контракте.
- •3)Способы установления фиксации цен международных контрактов
3)Основные этапы разработки и реализации инвестиционной стратегии.
Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии. Продолжительность не должна превышать периода формирования общей стратегии развития предприятия, так как инвестиционная стратегия является одной из функциональной стратегий. Важным условием определения периода является предсказуемость экономической ситуации и развития конъюнктуры мировых рынков. Обычно 3-5 лет.
Исследование факторов внешней инвестиционной среды. Изучение экономико-правовых условий инвестиционной деятельности. Анализ и прогноз конъюнктуры инвестиционного рынка SWOT – анализ; PEST – анализ. P – политико-правовая среда. E – экономическая среда. S – социокультурная среда. Т – технологическая среда.
Оценка сильных и слабых сторон инвестиционной деятельности.
Анализ по следующим направлениям:
- выявление маркетинговых возможностей расширения инвестиционной деятельности;
- финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов;
- состав персонала, обеспечивающий реализацию инвестиционной стратегии;
- информационное обеспечение инвестиционной деятельности.
Комплексная оценка стратегической инвестиционной позиции.
Анализ факторов внешней среды непрямого влияния. Анализ факторов внешней среды непрямого влияния. Анализ факторов внешней среды непрямого влияния.
SWOT + PEST + SNW
Комплексная оценка стратегической инвестиционной позиции:
- идентификация особенностей осуществления инвестиционной деятельности на данном предприятии;
- оценка достигнутых результатов управления инвестиционной деятельностью предприятия;
- выявление проблемных зон в финансовом развитии;
- оценка предстоящего инвестиционного развития с учетом факторов внешней и внутренней среды;
- выявление стартовых позиций инвестиционной деятельности.
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.
Главная цель – увеличение доходов, благосостояния предприятия. Система целей должна обеспечивать:
- выбор наиболее эффективных направлений инвестиционной деятельности;
- формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава;
- приемлемость инвестиционных рисков и т.д.
Разработка целевых стратегических нормативов инвестиционной деятельности.
Конкретизация определенных на предыдущем этапе направлений и параметров инвестиционной деятельности.
Принятие основных стратегических инвестиционных решений.
Формирование альтернатив инвестирвоания и разработка комплексной инвестиционной программы. Для оценки альтернатив чаще всего применяются следующие методы:
- анализ сценариев;
- анализ чувствительности;
- метод построения дерева решений;
- метод линейного программирования;
- метод имитационного моделирования и т. д.
Оценка разработанной инвестиционной стратегии.
Производится в соответствии с заранее установленными экономическими и неэкономическими критериями.
Обеспечение реализации инвестиционной стратегии.
Оценка изменений внешней среды и корректировка инвестиционной стратегии.
Организация контроля реализации инвестиционной стратегии.
5)Программа стратегического инвестиционного развития отражает основные результаты стратегического инвестиционного выбора предприятия и обеспечивает их синхронизацию по всем сегментам инвестиционной деятельности и по срокам реализации проектов.
Программа не содержит жестко определенных действий по реализации инвестиционных целей, она обозначает направления достижения этих целей.
Примерная структура программы.
1. Наименование направлений стратегического инвестиционного развития.
2. стратегические цели инвестиционного развития в рамках каждого направления.
3. Система целевых инвестиционных нормативов и заданий.
4. Финансовая политика по отдельным направлениям инвестиционной деятельности.
5. система основных направлений действий по реализации инвестиционных целей.
6. Срок завершения предусматриваемых стратегических действий.
7. Ответственные за выполнение конкретных инвестиционных направлений (проекты).