В. Дихтяр
«Стратегический менеджмент» - 2013
Содержание
Тема 1. |
Концепции и методики стратегического менеджмента.
|
Тема 2. |
Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании.
|
Тема 3. |
Базовые конкурентные стратегии. Типовые модели бизнес-стратегий: BCG, GE/McKinsey, ADL-LC.
|
Тема 4. |
Сценарное планирование: методика и оценка эффективности.
|
Тема 5. |
Эффективность стратегического управления и функции контроллинга.
|
Тема 1 Концепции и методики стратегического менеджмента
Рассматриваемая модель стратегического менеджмента призвана дать ответы на ключевые вопросы управления: какова цель фирмы, чем определяется существующий и будущий профиль ее бизнеса, каковы пути достижения поставленных целей. Для ответа на эти вопросы необходимо проанализировать как внешнюю среду фирмы, так и оценить ее внутренний потенциал.
|
|
Обратная связь |
|
Ḁ |
|||
Миссия Ф |
ŞḀ: U(Ф), V(Ф) |
|
|
|
|
|
|
КОНЦЕПЦИЯ |
|
||
Ђы (Ф) Виды Ą |
Приоритеты Ограничения Этапы |
|
|
|
|
|
|
РЕАЛИЗАЦИЯ |
|
||
ҧ |
Контроллинг |
|
|
Реализация Ş |
|
||
В результате необходимо прийти к определению миссии фирмы и ее стратегических целей. Если обратиться к конкретным подсистемам фирмы, то для них разрабатываются и оцениваются возможные альтернативные стратегии, которые в совокупности определяют программу действий для реализации стратегии. Наконец, на каждом этапе реализации необходима обратная связь, которую обеспечивает система контроллинга.
Определение миссии должно включать следующие моменты:
провозглашение ценностей и убеждений;
продукт и потребности, которые фирма собирается удовлетворять;
рынок ее позиционирования и способы выхода на него;
ключевые технологии, которые предполагается использовать;
стратегические принципы развития и финансирования.
Таким образом, миссия представляется в достаточно общей форме и четко выражает основную причину существования фирмы, то есть ту общественную пользу, которую она принесёт или приносит.
Миссия и анализ внешней и внутренней среды фирмы представляют базу для формирования концепции стратегии в виде описания основных видов бизнеса и видов деятельности. Описание приводится с указанием ресурсных ограничений, приоритетов и этапов выполнения работ. Блок стратегии, посвященный ее реализации, включает программу реализации и контроллинг.
Стратегия направлена на эффективное использование ресурсов, а в конечном счете, на завоевание конкурентных преимуществ. Создание и реализация таких преимуществ осуществляются за счет ключевых компетенций. Они проявляются и в стратегии, и в программе ее реализации в виде практических результатов по использованию знаний, умений и навыков всех сотрудников фирмы.
Влияние сетевых технологий на изменение бизнес-модели сказывается в добавлении новых блоков, характеризующих: распределение продукта, включение сложных форм информационного обеспечения, возникновение новых возможностей ведения бизнеса, появление новых деловых правил.