Др. Приемы инновационного менеджмента:

Бенч-маркинг

Бенч-маркинг – изучение конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.

Бенч-маркинг бывает двух видов:

1) Общий бенч-маркинг.  сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями своих конкурентов. Такое сравнение позволит наметить четкие направления инновационной деятельности.

2) Функциональный бенч-маркинг.  В этом случае Вы должны сравнить параметры работы отдельных функций продавца (операций, процессов, приемов работ и т.п.) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (продавцов), работающих в похожих условиях.

Бранд-стратегия - комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынке. В основе бранд-стратегии лежит разработка и движение бранда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.

Разработка и использование эффективной бренд-стратегии даст конкурентные преимущества:

1. Бренд создает естественную преграду на пути Ваших конкурентов: он вынуждает их инвестировать капитал в исследование рынка, проведение маркетинговых исследований, прибегать к бенч-маркингу, к разработке рекламных компаний, своего бренда и т.п.

2. К тому же наличие эффективного бренда облегчает Вам «выброс» на рынок новых продуктов и операций (технологий), захват новых ниш на отечественном рынке, захват зарубежных рынков и т.п.

3. Что немаловажно, бренд предприятию дополнительное время для реинжиниринга, то есть для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса. Однажды сформированный эффективный бранд поможет защитить Вам Вашу долю на рынке без больших затрат на рекламную кампанию и без резкого снижения цен на продукт.

Ценовое управление

Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента:

1. ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации;

внешние-оптимальный спрос и платежеспособность покупателей

внутренние- финансовая и производственная деятельность инноватора

2. ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и распространении инновации.

Ценовая политика система основных принципов и правил, используемых для установления цен.

Фронтирование рынка(фронтинг) – операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

Мэрджер – поглощение фирмы более сильной компании.

Причиной мэрджера на рынке, как правило, является ситуация, когда продукт довольно высокого качества, предлагаемый компанией к реализации, продается медленно из-за противодействий конку­рентной фирмы.

Возможны три формы мэрджера:

1) компания покупает имущество фирмы;

2) компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы;

3) компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающий ей право на управление фирмой. компания становится для нее материнской компанией, а сама фирма превра­щается в дочернее предприятие. Образуется холдинговая компания.

Международный инжиниринг

Международный инжиниринг в той его части, на которой заметно присутствие российских компаний, состоит из трех сегментов:

1. рынки Восточной Европы, Северной Африки, Ближнего Востока. Индии. Это страны, где российский инжиниринг может быть востребован в полной мере. Перспективы данного сегмента связаны с его растущим объемом, «традиционные связи» экономического и политического характера.

Угрозы для рос. компаний на этом сегменте:

Во-первых, это достаточно высокий уровень квалификации местных компаний, которые к тому же поддерживаются своими правительствами. Их услуги дешевле и с ними очень трудно конкурировать.

Вторая проблема — в силу специфики требований заказчиков, местного законодательства и прочих условий в тех странах, где приходится работать, многие решения необходимо проводить с нуля.

2. Проекты зарубежных заказчиков в России, заинтересованы в привлечении российского инженерного ресурса, обусловлено это не только экономическими или законодательным факторами.

Особенностью данного сегмента в настоящее время является сокращающийся объем проектов зарубежных заказчиков в России.

3. Проекты, где российские заказчики по объективным причинам не могут обойтись без привлечения международных инжиниринговых ресурсов, большинство их этих проектов реализуются в соответствии с международными подходами и стандартами.

В перспективе этого сегмента относится растущий объем. Угрозами является отсутствие опыта работы по международным сегментам и правилам.

Росс. компании на этом сегменте попадают в сложные условия из-за высокого уровня конкурентоспособности.

Сильные стороны росс. инжиниринговых компаний:

1. наличия опыта участия в зарубежных проектах

2. умение вовлекать в проект дополнительные ресурсы помимо тех, которые могут быть доступны непосредственно в регионе реализации проекта.

3. достаточно подробное документирование, а также ценообразование, которое рассчитывается на основе нормативов, более жесткие рекламация со стороны государства, чем во многих других странах.

4. возможность привлечения инвестиций.

Слабые стороны:

1. недостаточная квалификация для работы на зарубежных рынках

2. халатность сотрудников

3. устаревшее оборудование и технологии

Информационное обеспечение нововведений.

1. Системы управления информационным обеспечением нововведений.

Формирование структуры информационной системы современного промышленного предприятия необходимо начинать с качественного анализа информационного поля предприятия, которое можно подразделить на внутреннее и внешнее.

Внутреннее информационное поле объединяет следующую информацию:

• первичные документы;

• данные внутреннего документооборота (бумажного и электронного), включая приказы и распоряжения руководителя и менеджеров всех звеньев;

• данные бухгалтерского учета и другой обязательной отчетности за текущий и прошлые периоды;

• результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности;

• другие данные.

Качество внутреннего информационного поля предприятия зависит от четкости организационной структуры управления, рациональности распределения функциональных обязанностей, надежности учета, достаточной эффективности схемы документооборота.

Внутреннее информационное поле формируется за счет собственных источников информации, которые можно проверить на полноту и достоверность.

Количество разновидностей внешней информации и ее источников весьма значительно, основными являются следующие виды:

- нормативные акты федерального, регионального, местного уровня;

- отраслевые нормативно-справочные документы;

- данные о состоянии отрасли, основных рынков сбыта и сырья;

- данные о состоянии мировой экономики;

- реклама и информация партнеров и конкурентов;

- информация от клиентов;

- выводы консультантов и экспертов, результаты аудиторских проверок.

Необходимо выделить следующие основные проблемы, возникающие при создании внешнего информационного поля.

1. Недостоверность информации. Часть информации (особенно в некоторых СМИ и в интернете) представляется сомнительной, а в ряде случаях и ложной.

2. Неполнота информации. Источник информации специально или ненамеренно может предоставлять не всю информацию, а какую-то ее часть.

3. Противоречивость информации. Информация различных источников может быть противоречивой, при этом затруднительно выявить истинные данные.

4. Избыточность информации. Для выделения необходимой информации необходимо затрачивать значительные усилия.

5. Разнородность информации. Информация из разных источников поступает в различном формате. Для унификации информации в целях дальнейшего хранения и обработки по единой технологии ее необходимо конвертировать.

Формирование и поддержание в хорошем состоянии информационного поля предприятия весьма непростая задача, которая может быть решена только при условии нормального функционирования информационных потоков предприятия с использованием современных автоматизированных информационных систем управления.