
- •1.Процесс коммерциализации технологий.
- •Доходный подход
- •Сравнительный подход
- •Затратный подход
- •Развитие венчурного бизнеса
- •Венчурное инвестирование инновационных проектов
- •Формы инвестирования в венчурный бизнес
- •3. Цели и риск венчурного инвестора
- •Инновационный инжиниринг (ии)
- •Др. Приемы инновационного менеджмента:
- •Международный инжиниринг
- •Информационные потоки. Методы координирования информационных потоков.
1.Процесс коммерциализации технологий.
Любая инновационная технология от идеи до получения дохода от коммерциализации проходит приблизительно одинаковый путь, состоящий из следующих основных этапов:
Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности.
Оценка коммерческого потенциала технологии.
Выбор оптимального способа правовой охраны технологии.
Патентование.
Передача технологии в промышленность.
1 Этап : Выявление объекта интеллектуальной собственности и определение прав собственности. Эта работа проводится изобретателем совместно с сотрудниками офиса трансфера технологии организации. Практически этот этап сводится к заполнению изобретателем формальных документов, в том числе информационного листа. Опыт ЦТТ университетов США и Великобритании показывает, что наиболее эффективно технологический трансфер можно осуществить, используя контакты изобретателя. Е Кроме этого, в ряде организаций изобретатели заполняют регистрационную форму изобретения, такую, например, как форма INV/2 в Оксфордском университете, форму о распределении роялти, соглашение о конфиденциальности.
2 этап: Высокие затраты на коммерциализацию инновационных технологий предъявляют не менее высокие требования к качеству их отбора.
Объем исследований кол-во заявок на изобретение
Университет |
Объем исследований, млн. долларов США |
Предложенные изобретения |
Заявки на изобретения |
Северо-западный университет |
255,7 |
115 |
68 |
Университет Иллинойса |
195,8 |
73 |
32 |
Ноттимгенский университет |
138.3 |
70 |
20 |
Оценка коммерциализуемости технологии обычно проводится экспертным способом. Практически задача сводится к ранжированию технологий по комплексу параметров с определенными весовыми коэффициентами.
3 этап: Стратегии и механизмы охраны интеллектуальной собственности при продвижении университетами новых технологий разрабатываются с учетом целого комплекса факторов. Защита своих продуктов патентами, как правило, стоит на первом месте. Выбор между патентом и ноу-хау можно сделать, лишь тщательно проанализировав область технической исключительности изобретения, состояние рынка
Охрана коммерческой тайны (режим ноу-хау) гарантируется только усилиями владельца коммерческой информации по соблюдению строжайшего режима ее конфиденциальности. К объектам ноу-хау может быть отнесена любая информация технического, экономического и организационного характера, если она представляет коммерческую ценность. Как правило, такую форму охраны используют в случае создания технологии, для которой реализовать режим патентной охраны по каким-либо причинам еще не представляется возможным или целесообразным, но имеется потенциальная возможность ее успешной коммерческой реализации. К режиму ноу-хау следует также прибегать в отношении сопроводительной технической документации (чертежи, расчеты).
4 этап: Правовая охрана может осуществляться как специалистом университета, в котором работает изобретатель, так и специалистами сторонней организации. Существует два противоположных организационных подхода к правовой охране изобретений в России и за рубежом. За рубежом, в частности в США и Великобритании, патентование изобретений осуществляется патентными специалистами из адвокатских фирм. По свидетельству американских менеджеров по передаче технологий, заказывать патентование в сторонней организации дешевле, чем платить собственному специалисту такой же квалификации.
В России исторически патентованием изобретений занимались патентные службы университетов, которые в настоящее время восстанавливаются или реорганизуются в подразделения интеллектуальной собственности. И в настоящее время существенно отличающийся от западного уровень доходов патентных специалистов, а точнее разница между зарплатой собственного патентоведа и стоимостью соответствующей услуги сторонней организации, а также пока еще недостаточное "уважение" к патентам как таковым, обусловливают нежелание университетов оплачивать дорогостоящие услуги сторонних организаций по патентованию. Еще одна причина – наши патентоведы пока только оформляют заявки на изобретения, а отстаивание интересов в суде – пока очень редкая практика.
По мере развития рынка ИС в России, развития судебной практики в сфере нарушения патентных прав повысятся требования к патентным специалистам организаций, что может привести к развитию практики привлечения сторонних организаций для оказания патентных услуг.
2.Методы оценки объектов интеллектуальной собственности -- доходный, сравнительный, затратный.
Рекомендуемые подходы к оценке НМА и ОИС .
Виды НМА и ОИС |
В первую очередь |
Во вторую очередь |
В последнюю очередь |
Патенты и технологии |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Товарные знаки |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Объекты авторского права |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Квалифицированная рабочая сила |
Затратный |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Информационное программное обеспечение менеджмента |
Затратный |
Сравнительный (рыночный) |
Доходный |
Программные продукты |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Дистрибьюторские сети |
Затратный |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Базовые депозиты |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Права по франчайзингу |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |
Права по франчайзингу |
Доходный |
Сравнительный (рыночный) |
Затратный |