1.4 Постановка задачи дипломной работы

Снижение простоев, энергозатрат, потерь от брака снизит и издержки связанные с производством и реализацией. Следовательно, необходимо рационально использовать все ресурсы предприятия, в том числе производственные мощности.

Категория «производственная мощность» является одной из ключевых в экономической науке. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции, а, следовательно, существенным образом влияет на уровень конкурентоспособности предприятий и их доходности.

Но повышение уровня использования производственных мощностей промышленных предприятий обеспечивается в результате планомерного и настойчивого осуществления целого комплекса целенаправленных управленческих решений. Содержание на балансе предприятий незагруженных мощностей сегодня существенно сдерживает мотивацию к инвестированию и обновлению производства, тяжелым бременем ложится на финансы предприятий, препятствует экономии на издержках производства и тем самым является мощным фактором инфляционного давления на экономику.

Необходимость повышения уровня рационального использования всех видов ресурсов, в том числе и производственных мощностей существует. Но задачи по управлению производственными мощностями могут различаться в зависимости от условий производства, требований рынка, потребителей, отраслевых особенностей, от экономической стратегии на микроуровне, микроуровне. В то же время можно выделить общие направления в этой сфере менеджмента, к ним относятся: выявление и реализация резервов производственных мощностей, повышение уровня их использования, формирование целостной системы воспроизводства основных производственных фондов и оценки производственных мощностей; определение предельного уровня использования мощностей и экономически обоснованного запаса; методические вопросы определения оптимальной сменности работы оборудования; вопрос кооперации производственных мощностей; проведения реструктуризации с целью эффективного использования мощности и так далее.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть динамику состава и структуры существующих производственных мощностей;

• рассмотреть факторы, влияющие на уровень фондоотдачи;

• провести расчет общего относительного уменьшения фондоемкости за счет внедрения нового оборудования;

• выявить изменения в структуре производственных мощностей;

• определить процент снижения фондоемкости на один рубль товарной продукции.

Объектом дипломной работы является хозяйственная деятельность РУП «Толочинский консервный завод».

Предметом исследования являются основные производственные фонды предприятия. Временные рамки исследования –3 года (2009 –2011 гг.).

Анализ использования производственной мощности предприятия позволяет искать пути улучшения использования основных фондов и производственной мощности на РУП «Толочинский консервный завод», можно достигнуть путем:

• своевременного и качественного проведения планово–предупредительных и капитальных ремонтов;

• приобретения высококачественных основных средств;

• повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

• своевременного обновления, особенно активной части основных средств;

• сокращения простоев оборудования;

• повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

• улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

• повышения уровня механизации и автоматизации производства;

• обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

• повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя машин и оборудования.

• быстрого освоения вновь вводимых мощностей;

Рассматривая внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих производственных мощностей, надо отметить, что они подразделяются на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы оборудования в пределах режимного фонда. Они включают устранение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, а также сокращение продолжительности плановых ремонтов. Группа интенсивных резервов включает в себя мероприятия по более полной загрузке оборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и на этой основе более полное использование производительности машин, увеличение выпуска годной продукции и т. п.

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

• ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

• реконструкции;

• технического перевооружения производства;

• организационно–технических мероприятий, из них:

• увеличение часов работы оборудования;

• изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

• использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Цель дипломной работы состоит в определении влияния модернизации производственных мощностей на эффективность деятельности РУП «Толочинский консервный завод».

Программа модернизации предприятия на 2012 г. направлена на снижение затрат на электроэнергию и включает и мероприятия по замене сетевого насоса мощностью 7,5 кВт на 5,5 кВт.