12)!!!!! Дурцкий вопрос Основные изменения характеристики среды современного бизнеса.

Целью современного менеджмента является обеспечение достижения целей организации путем рационального распределения ресурсов предприятия и организации результативной работы персонала. Объектом внимания менеджеров в сфере крупного и малого бизнеса выступает производственно-хозяйственная деятельность организации.

Поскольку любая организация не является самообеспечивающейся системой и зависит от внешней среды, то секрет ее выживания зависит от умения менеджеров анализировать и «видеть» те возможности и угрозы, которые открываются во внешней среде по отношению к организации, и своевременно адаптировать организацию к ним.

В современном мире спрогнозировать поведение факторов внешней среды становится все сложнее вследствие их подвижности и изменчивости. Поэтому современный менеджмент предъявляет все возрастающие требования к ключевым компетенциям менеджеров всех управленческих уровней, а также признает ценность ситуационного подхода к управлению. Он заключается в умении руководителя правильно интерпретировать сложившуюся ситуацию и выбирать наиболее эффективные приемы и методы воздействия в условиях данной конкретной ситуации.

Усложнение уровня развития техники и технологии привело к распространению экспертной формы власти и росту ценности знаний и профессионального опыта руководителя в реализации различных бизнес - проектов. Для менеджмента характерно широкое применение количественных подходов к принятию решений, а также методов прогнозирования и моделирования поведения производственных систем.Глобализация экономики привела к появлению международных сетевых организационных структур, когда основные функции организации (производство, продажи, инжиниринг, финансы и бухгалтерия) дезагрегированы между различными компаниями, работающими по контракту с небольшой головной организацией, играющей роль брокера.

13.Базовые модели управления. Основные черты японской модели управления.

Управленческие школы США и Японии являются в настоящее время ведущими в мире и рассматриваются в других странах как своеобразный эталон развития менеджмента. 

Японская модель менеджмента

Одной из главных причин стремительного успеха Японии является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. Японцы преклоняются перед трудом. «корпоративный дух»

Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия, Коллективная ответственность, Нестандартная, гибкая структура управления, Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост, качество руководителя — умение осуществлять координацию действий и контроль, Ориентация управления на группу, Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату,Личные неформальные отношения с подчиненными,Продвижение по службе по старшинству и стажу работы.

Американская модель менеджмента

ответственность каждого конкретного работника четко определена.

Индивидуальный характер принятия решений, Индивидуальная ответственность, Строго формализованная структура управления, Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе, Главное качество руководителя — профессионализм, Ориентация управления на отдельную личность,Оценка управления по индивидуальному результату, Формальные отношения с подчиненными, карьера обусловливается личными результатами, Подготовка узкоспециализированных руководителей

маркетинговая модель делает ставку на самореализующегося человека. Кроме того, фирма считается живым организмом, который состоит из людей, объединенных совместными ценностями. Фирма также должна постоянно обновляться, приспосабливаясь к внешним факторам, причем основной фактор - это потребитель.