- •Оглавление
- •Глава 1. Понятийный аппарат логистики и факторы ее развития
- •1.2. Факторы развития логистики
- •1.3. Уровни развития логистики
- •Глава 2. Концепция логистики
- •2.2. Категория экономических компромиссов
- •2.3. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •2.4. Основные требования логистики
- •Глава 3. Информационная логистика
- •3.1. Информационные логистические системы
- •На производстве
- •3.2. Информационная инфраструктура
- •Материальным обеспечением производства с окружающей средой
- •С основными потоками информационной логистической системы организации
- •Глава 4. Закупочная логистика
- •4.1. Задачи и функции закупочной логистики
- •4.3. Планирование закупок
- •4.3.6. Проверка качества и количества полученной продукции
- •4.4. Выбор поставщика
- •4.5. Правовые основы закупок
- •8. Форс-мажор (Действие непреодолимой силы)
- •10. Разрешение споров
- •4.5.4. Оплата поставок
- •Глава 5. Логистика производственных процессов
- •5.1. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
- •5.2. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализа ции цели при возникновении различных отклонений от плана
- •5. Обеспечение непрерывности планового руководства
- •6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства
- •5.4. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве
- •5.5. Оптимизация организации производственного процесса во времени
- •5.6. Правило 80-20
- •Пример расчета совокупного цикла изготовления комплекта деталей при параллельно-последовательном способе выполнения операций процесса
- •Глава 6. Сбытовая логистика
- •6.1. Логистика и маркетинг
- •6.2. Каналы распределения товаров
- •Глава 7. Логистика запасов
- •7.1. Категория товарно-материальных запасов
- •7.2. Системы управления запасами на фирмах
- •7.3. Место логистики запасов
- •7.4. Виды запасов
- •Совокупные запасы производства
- •7.5. Основные системы управления запасами
- •7.5.3. Сравнение основных систем управления запасами
- •7.6. Прочие системы управления запасами
- •Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •7.7. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования
- •Глава 9. Транспорт в условиях логистики
- •Глава 10. Организация
- •Планирование
- •Планирование
- •127214, Москва, Дмитровское шоссе, 107
- •127247, Москва, Дмитровское шоссе, 107
7.6. Прочие системы управления запасами
Разобранные выше основные системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух возможных параметров — размера заказа или интервала времени между заказами. В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых разработаны основные системы, такой подход является вполне достаточным.
Однако на практике чаще встречаются иные, более сложные ситуации. В частности, при значительных колебаниях спроса основные системы управления запасами не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение потребителя без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических сбоев в постановке и потреблении основные системы управления запасами становятся неэффективными. Для таких случаев проектируются иные системы управления запасами, которые и названы в данном учебном пособии прочими. Их составляют элементы основных систем управления запасами.
Каждая из основных систем имеет определенный порядок действий. Так, в системе с фиксированным размером заказа заказ производится в момент достижения порогового уровня запаса, величина которого определяется с учетом времени и возможной задержки
238
поставки (см. табл. 8). В системе с фиксированным интервалом времени между заказами размер заказа определяется исходя из наличных объемов запаса и ожидаемого потребления за время поставки (см. табл. 9).
Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования по сути дела огромного числа систем управления запасами, отвечающими самым разнообразным требованиям. Методические основы проектирования эффективных систем управления запасами будут рассмотрены в п. 7.7. Здесь же мы подробнее остановимся на двух наиболее распространенных прочих системах. Это:
Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня,
Система «Минимум—максимум».
7.6.1. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).
Порядок расчета всех параметров системы представлен в табл. 11.
Исходные данные для расчета параметров системы таковы:
потребность в заказываемом продукте, шт.,
интервал времени между заказами, дни,
время поставки, дни,
возможная задержка поставки, дни.
Для определения интервала времени между заказами (или периодичности пополнения запасов) можно воспользоваться рекомендациями для расчета интервала времени между заказами, которые даны в п. 7.5.2.
239
Таблица 11