- •Оглавление
- •Глава 1. Понятийный аппарат логистики и факторы ее развития
- •1.2. Факторы развития логистики
- •1.3. Уровни развития логистики
- •Глава 2. Концепция логистики
- •2.2. Категория экономических компромиссов
- •2.3. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •2.4. Основные требования логистики
- •Глава 3. Информационная логистика
- •3.1. Информационные логистические системы
- •На производстве
- •3.2. Информационная инфраструктура
- •Материальным обеспечением производства с окружающей средой
- •С основными потоками информационной логистической системы организации
- •Глава 4. Закупочная логистика
- •4.1. Задачи и функции закупочной логистики
- •4.3. Планирование закупок
- •4.3.6. Проверка качества и количества полученной продукции
- •4.4. Выбор поставщика
- •4.5. Правовые основы закупок
- •8. Форс-мажор (Действие непреодолимой силы)
- •10. Разрешение споров
- •4.5.4. Оплата поставок
- •Глава 5. Логистика производственных процессов
- •5.1. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
- •5.2. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализа ции цели при возникновении различных отклонений от плана
- •5. Обеспечение непрерывности планового руководства
- •6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (оуп) типу и характеру конкретного производства
- •5.4. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве
- •5.5. Оптимизация организации производственного процесса во времени
- •5.6. Правило 80-20
- •Пример расчета совокупного цикла изготовления комплекта деталей при параллельно-последовательном способе выполнения операций процесса
- •Глава 6. Сбытовая логистика
- •6.1. Логистика и маркетинг
- •6.2. Каналы распределения товаров
- •Глава 7. Логистика запасов
- •7.1. Категория товарно-материальных запасов
- •7.2. Системы управления запасами на фирмах
- •7.3. Место логистики запасов
- •7.4. Виды запасов
- •Совокупные запасы производства
- •7.5. Основные системы управления запасами
- •7.5.3. Сравнение основных систем управления запасами
- •7.6. Прочие системы управления запасами
- •Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •7.7. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами
- •Глава 8. Логистика складирования
- •8.2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования
- •Глава 9. Транспорт в условиях логистики
- •Глава 10. Организация
- •Планирование
- •Планирование
- •127214, Москва, Дмитровское шоссе, 107
- •127247, Москва, Дмитровское шоссе, 107
7.3. Место логистики запасов
в логистической системе организации
Изучая предыдущие главы, читатель, вероятно, обратил внимание на то, что изложение материала следовало логике развития хозяйственного процесса. Действительно, за информационной логистикой (гл. 3), работающей с потоками информации как основой функционирования всех подсистем логистики, следует логистика закупок (гл. 4), далее — логистика производственных процессов (гл. 5) и логистика распределения (гл. 6). Именно эти три этапа — I) закупка сырья, материалов и комплектующих; 2) производство продукции или оказание услуг; 3) распределение готовой продукции или услуг — составляют единый экономический процесс, для осуществления которого и создается любое предприятие. Таким образом, логистику можно рассматривать как реальный хозяйственный
220
процесс производства продукции или оказания услуг. Состав этого процесса проиллюстрирован на рис. 35.
ЗАКУПКА |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
|
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ |
|
|
Рис. 35. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА ОТДЕЛЬНОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ
В то же время рассмотрение различных подсистем логистики требует постоянного внимания к реализации отдельных функций управления в рамках конкретной логистической системы. Взглянув на содержание уже освоенного материала, вы можете убедиться, что в предыдущих главах вы изучали процессы анализа, планирования, организации, контроля и регулирования отдельных направлений деятельности. Таким образом, логистика может быть представлена и как функция управления, так как в ней невозможно отделить друг от друга относительно самостоятельные для других сфер экономической практики функции управления.
Третьим аспектом изучения логистики, безусловно, является научная составляющая. В первых двух главах вы знакомились именно со взглядом на логистику как науку, которая занимается выявлением и использованием объективных законов и закономерностей движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени.
В отличие от предыдущих глав настоящая глава не следует логике развития хозяйственного процесса, не рассматривает функциональные особенности логистики в системе управления и не посвящена выявлению объективных законов движения потоков материалов и информации. Она посвящена логистике запасов и представляет еще одну точку зрения на предприятие как единую систему, имеющую целью удовлетворение спроса на различные виды продукции и услуг.
В самом деле, логистика представляет собой взгляд на производство товаров и услуг как единый и непрерывный процесс движения предметов труда от их исходной формы до конечного продукта, а также связанной с ним информации. В этом смысле логистика является философией существования и развития экономики, так как содержит в себе совокупность методологических принципов, лежащих в основе эффективного функционирования составляющих ее организаций.
С позиции логистики экономика представляет собой (в наиболее общем виде) совокупность условно замкнутых цепочек поставщиков
221
потребителей продукции и услуг различного уровня. Пример такой цепочки приведен на рис. 36.
♦ ♦ ♦
i i i
i i i
1 t t
Организация - |
|
Организация - потребитель сырья Поставщик металлопроката |
|
|
|
Организация - потребитель металлопроката |
|
|||
поставщик сырья Потребитель готового оборудования |
|
|
1 ■ » |
|
||||||
|
|
|
|
|||||||
Поставщик готового оборудования |
|
|||||||||
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||||||
Условные обозначения:
■ » материальные потоки;
-• ►- информационные потоки;
- *■ связь логистической системы с внешней средой.
Рис. 36. ПРИМЕР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УСЛОВНО ЗАМКНУТОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИКИ
Каждое звено условно замкнутой логистической системы экономики представляет собой организацию, которая в свою очередь является открытой развивающейся системой. Каждая такая организация, составляющая определенное звено (как показано на рис. 36), связана с поставщиками исходных для ее деятельности продуктов и с потребителями своей продукции. Эта связь представлена на рис. 37. Хозяйственный процесс производства продукции или оказания услуг, осуществляемый в организации, показан здесь более широко, чем на рис. 35. Закупка сырья, материалов или комплектующих для производства конкретного вида продукции или услуги (см. первый этап на рис. 35) является отдельной операцией в рамках сферы снабжения процесса производства всей номенклатуры, изготавливаемой в организации. Аналогично, распределение отдельных видов продукции или услуг входит в процесс сбыта продукции организации.
Следующим шагом рассмотрения логистической системы экономики является более пристальное изучение процесса движения материальных потоков и связанной с ним информации в рамках отдельной организации, представленной на рис. 37. Этот процесс изо-
222
Внешняя среда |
|
|
||
Поставщики |
||||
|
|
. |
||
1 Организация |
|
' |
|
J |
Снабжение |
||||
|
1 |
|
||
Производство |
||||
|
' |
- |
||
Сбыт |
||||
|
, |
|
||
|
1 |
' |
|
|
Потребители |
||||
|
||||
Условные обозначения:
—- материальные потоки; —— информационные потоки.
Рис. 37. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА
бражен на рис. 38. Здесь движение материальных потоков (в дальнейшем именно оно будет предметом изучения) фиксируется жирной линией. Как видно, предметы труда как перед, так и после каждого этапа обработки сосредоточиваются в виде запасов.
Цели образования и соответствующие им виды запасов могут быть различными, но независимо от этого запасы представляют собой вторую по значимости после партии обработки расчетную составляющую производственного процесса. Их объем, место расположения и динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней по отношению к ней среде. Именно запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции непосредственно увязывают организацию с ее поставщиками и потребителями (рис. 37), формируя цепи логистических систем экономики в целом, представленные на рис. 36.
Таким образом, логистика запасов занимает ключевое место в логистической системе как отдельной организации, так и экономики в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабже-
|
Запасы сырья, материалов, комплектующих, поступившие от поставщиков |
|
||||||||||
|
|
. |
|
|
||||||||
Основные цехи |
|
|
|
|||||||||
|
Заготовительные цехи |
|
|
|
||||||||
|
Обработка сырья, материалов |
|
|
|||||||||
|
Запасы предметов труда на каждом рабочем месте |
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Запасы полуфабрикатов |
|
||||||||||
|
|
t |
|
|
|
|||||||
|
Обрабатыь |
иощие цехи |
|
|
|
|||||||
|
Производств |
о сборочных единиц |
|
|
||||||||
|
Запасы предметов труда на каждом рабочем месте |
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
\ |
|
|
|
|||||||
|
Запасы сборочных единиц |
|
||||||||||
|
|
\ |
|
|
|
|||||||
1 |
Сборочные |
цехи |
|
|
1 |
|||||||
|
Сборка готое |
ой продукции |
|
|
||||||||
|
Запасы предметов труда на каждом рабочем месте |
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
, |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
||||||||
|
Запасы готовой продукции на складах организации |
|
||||||||||
Условные обозначения:
«- материальные потоки;
-• •- информационные потоки.
Рис. 38. ДВИЖЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
224
ния всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества — важнейшая гарантия эффективного функционирования организаций и экономик регионов.
