101. Сущность и функции планирования работы предприятия.

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей. Планирование – способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь и с ними справляться.

Принципы планирования:

- принцип единства: планирование должно иметь системный характер (выявляется совокупность элементов, осуществляется взаимосвязь между ними, реализуется единое направление развития элементов системы)

- принцип участия членов фирмы в процессе планирования

- принцип непрерывности (непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу при переходе от одного планового периода к другому)

- принцип гибкости (способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств)

- принцип точности: планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия

Виды планирования:

- долгосрочное (10-25 лет)

- среднесрочное (3-5 лет)

- краткосрочное (1 год)

Весь процесс перспективного планирования фирмы можно разделить на 2 стадии: 1) разработка стратегии деятельности фирмы; 2) определение тактики или тактическое планирование. Таким образом, под стратегическим планированием понимается процесс определения основных направлений деятельности фирмы, тактическое планирование – принятие решений для развития фирмы по распределению ресурсов.

102. Система планов на предприятиях транспорта.

Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать:

• долгосрочные (перспективные) планы

• среднесрочные планы

• краткосрочные (текущие) планы

По содержанию плановых решений выделяют:

• стратегические планы

• тактические планы

• оперативно-производственные планы

Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система планирования предприятия.

Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое – процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

Тактический план – план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы – возможности лучшего использования всех ресурсов.

Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

Оперативные планы обычно применяются для планирования отдельных операций (производство, маркетинг).

По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы:

• план маркетинга (сбыта)

• план производства (производственная программа, подготовка производства и др.)

• планирование персонала (потребности, переподготовки)

• план издержек производства и обращения

• план финансов

• план материально-технического обеспечения

В производственно-структурном аспекте планы бывают:

• корпоративные

• самостоятельных экономических единиц

• отдельных подразделений

План работы АТП является развернутой программой производственной, финансовой и социальной деятельности при наиболее полном и рациональном использовании трудовым, материальный и финансовых ресурсов.

1. План перевозок грузов

2. Производственная программа эксплуатации подвижного состава

3. Производственная программа по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей

4. План материально-технического снабжения

5. План по труду и заработной плате

6. Финансовый план