Тема 9 Организация технического обслуживания производства.

Организация ремонтного хозяйства предприятия.

Вопросы:

1. Состав вспомогательного и обслуживающего хозяйства.

2. Структура ремонтной службы предприятия.

3. Система планово-предупредительного ремонта.

1. Состав вспомогательного и обслуживающего хозяйства.

Для обеспечения ритмичной работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции необходимо своевременное снабжение производства материалами, полуфабрикатами, рациональная организация транспортных перевозок грузов, а также поддержание оборудования в работоспособном состоянии и обеспечение производства электроэнергией и необходимыми видами топлива. Перечисленные выше работы составляют содержание технического обслуживания основного производства.

Техническое обслуживание основного производства на предприятии предполагает решение следующих двух задач:

- обеспечение нормального функционирования средств труда;

- обеспечение бесперебойного движения предметов труда в производстве.

Решение первой из вышеперечисленных задач осуществляется в ходе организации вспомогательного производства – ремонтного, инструментального и энергетического. В решении задачи рациональной организации материальных потоков на предприятии задействованы службы складского и транспортного хозяйства. Структура этих хозяйств и служб определяется особенностями и масштабом основного производства, размером предприятия, а также уровнем развития его кооперационных связей.

Совокупность ремонтного, энергетического, транспортного, складского хозяйств и службы снабжения составляет систему технического обеспечения производства судостроительного предприятия.

Требования к техническому обслуживанию производства:

- соответствовать условиям изготовления основной продукции и не создавать узких мест на предприятии, т.е. пропускная способность основного и вспомогательного производства должна быть равна;

- носить профилактический характер;

- обеспечивать гибкость, преемственность и минимальные затраты при перестройке производства на выпуск новой продукции.

Ремонтное хозяйство предприятия относится к числу вспомогательных производств. Продукция и услуги ремонтных подразделений чаще всего используются для внутренних нужд предприятия. Основная задача, стоящая перед ремонтными службами, это обеспечение работоспособного состояния оборудования. От качества и своевременности проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования зависит эффективность функционирования предприятия как единой производственной системы.

Своевременное и качественное проведение работ по техническому обслуживанию и ремонту средств производства увеличивает сроки службы оборудования, снижает потери от брака и значительно повышает общую эффективность работы предприятия.

2. Структура ремонтной службы предприятия

Задача ремонтной службы предприятия — обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение.

Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Структура ремонтной службы представлена на рис.15.1.

Функции ремонтной службы предприятия:

- разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования;

- планирование ППР;

- планирование потребности в запасных частях;

- организация ППР и (ППО), изготовления или закупки и хранения запчастей;

- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ;

- организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;

- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ);

- разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования;

- контроль качества ремонтов;

- надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Рис9.1 Структура ремонтной службы предприятия.