Национальный университет кораблестроения

им. адмирала Макарова.

Гросицкая Е.Е., Заботин О.М., Кириленко Л.В., Трушлякова А.Б. и Нейман В.М.

Конспект лекций по курсу

«Организация производства в судостроении»

Николаев, 2009.

Авторский коллектив: Е.В.Гросицкая, О.М.Заботин, Л.В.Кириленко, В.М.Нейман, А.Б.Трушлякова

Организация производства в машиностроении:

Конспект лекций / Под ред. О.М.Заботина.- Николаев, НУК, 2009.- 152с.

В конспекте лекций с учетом особенностей экономики и технологии производства в машиностроении рассматриваются методы и формы организации процесса производства, типы производства, принципы рациональной организации производственного процесса, комплексная подготовка производства, организационно-производственное обеспечение качества и другие вопросы, касающиеся организации производства в машиностроении.

Конспект лекций предназначен для студентов дневной и заочной форм обучения специальности «Менеджмент организаций», а так же может быть использован студентами других экономических и технических специальностей при изучении курсов «Организация производства в машиностроении» и «Производственный менеджмент».

Оглавление

Тема 1. Предмет, задача и содержание курса «Организация производства в машиностроении»………………………………………………………………………………..4

Тема 2. Производственный процесс и его организация………………………………………………………………………………………7

Тема 3.Машиностроительное предприятие: характеристика, основные черты и структура……………………………………………………………………………………...20

Тема 4. Типы производства, формы организации производства………………………………27

Тема 5. Организация поточного производства………………………………………………….35

Тема 6. Организация комплексной подготовки производства…………………………………47

Тема 7. Экономические вопросы комплексной подготовки производством……………….....52

Тема 8. Сетевое планирование и управление……………………………………………………60

Тема 9. Организация технического обслуживания производства. Организация ремонтного хозяйства предприятия……………………………………………………………………………72

Тема 10. Организация инструментального хозяйства…………………………………………..77

Тема 11. Организация энергетического хозяйства предприятия………………………………82

Тема 12. Организация транспортного хозяйства предприятия…………………………………85

Тема 13. Организация складского хозяйства предприятия…………………………………......89

Список литературы…………………………………………………………………………….......94

Тема 1 Предмет, задачи и содержание курса «Организация производства в машиностроении»

Организация производства на предприятии представляет собой комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда (основных его элементов – труда, предметов и орудий труда) и естественных процессов в пространстве и во времени с целью достижения поставленных задач в заданные сроки, выпуска продукции высокого качества с наименьшими производственными затратами для удовлетворения покупательского спроса. В данном понятии заложены поэлементный (функциональный), пространственный и временной аспекты (разрезы) организации производства.

Поэлементный аспект организации производства связан с соединением в наиболее эффективную производственную систему техники (включая технологию), предметов труда и самого труда. Организация производства обуславливает внедрение наиболее производительных машин и оборудования, обеспечивающих высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса, использование высококачественных и эффективных материалов, совершенствование конструкции и моделей выпускаемых изделий, интенсификацию и внедрение более прогрессивных технологических режимов.

Пространственный и временной аспекты организации обеспечивают сочетание частичных производственных процессов. Организация процесса производства в пространстве предусматривает обоснование структуры управления и производственной структуры предприятия, выбор состава основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, разработку генерального плана предприятия и др. Пространственный аспект организации образует «статику» производства, так как состав отдельных звеньев и подразделений не могут часто и быстро меняться во времени.

Непрерывное возобновление процесса производства в ходе изготовления продукции отражает организацию производства во времени, характеризует «динамику» данного процесса. Для управления процессом производства во времени рассчитываются длительность производственного цикла, партии запуска и выпуска изделий, производственный такт и ритм производства, нормативы оборотных средств предприятия и др.

Организация производства на промышленных предприятиях использует методологические основы таких наук, как кибернетика, математика, экономика, социология, физиология и др. Конкретные методы организации производства в значительной мере зависят от производственно-технологического профиля предприятия, от объема выпускаемой продукции, производственного цикла ее изготовления, конструктивно-технологических ее особенностей и др. Многие организационные вопросы в теории и на практике решаются на основе знания применяемых на предприятиях технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, с учетом достижения научно-технического прогресса в конкретной отрасли промышленности.

Организация производства на машиностроительных предприятиях, как наука, раскрывает организационные формы и методы наиболее прогрессивного и экономически целесообразного использования достижений экономических и технических наук в рамках отдельных машиностроительных предприятий.

Объектом изучения курса «Организация производства в машиностроении» является предприятие, которое рассматривается в виде открытой системы входящих в нее производственных подразделений (цехов, участков, рабочих мест и др.), служб управления, коллектива предприятия и информационных связей. Предприятие рассматривается со стороны производственно-технического, организационно-административного и финансово-экономического его единства.

Предмет изучения курса – конкретные формы, методы и закономерности в организации производства на предприятиях машиностроения.

Содержание науки «Организация производства в машиностроении» определяется как совокупность знаний:

1. О производственных системах и типах производства, методах и формах его организации;

2. Об организации комплексной подготовки производства при внедрении инноваций;

3. Об организации технического обслуживания производства;

4. Об организационно-производственном обеспечении качества и конкурентоспособности продукции и др.

Эти вопросы последовательно излагаются в данном учебном пособии.

Методологической основой курса является диалектический метод, который рассматривает организацию производства в непрерывной динамике развития в условиях научно-технического прогресса с учетом достижений науки и практики в смежных областях знаний, автоматизации производства, внедрения наукоемких технологий, использования передового опыта организации производства в условиях рыночной экономики.

К основным методам, которые используются в организации производства, относятся:

1. Системный подход к изучению всех аспектов организации производства;

2. Сопоставление нескольких вариантов организационных проектов и выбор наиболее эффективного варианта;

3. Использование методов математического моделирования и ЭВМ при принятии решений.

К основным задачам организации производства, которые решаются при разработке новых проектов изготовления продукции, с учетом выявленного на нее спроса и предложения, относятся:

1. Обоснование типа производства;

2. Выбор форм и методов организации производства;

3. Обоснование структуры управления и производственной структуры предприятия;

4. Обоснование потребности в основных и оборотных средствах предприятия;

5. Организация труда и заработной платы и др.

При проектировании организации производства на предприятиях судостроения, как одной из подотраслей машиностроения, необходимо учитывать следующее:

1. Суда являются сложными инженерными сооружениями, состоящими из многих тысяч узлов и деталей самых разнообразных конструкций и назначения, изготовляемых из различных материалов. Суда насыщаются значительным числом покупных изделий, сложными механизмами и машинами. Это обуславливает высокую долю привнесенной стоимости в общих затратах на производство, значительное число предприятий и проектных организаций, принимающих участие в создании судна;

2. Большой объем производства, длительный цикл постройки судов, единичный его характер, что имеет некоторое сходство технологии и организации производства со строительной индустрией, вызывает наличие большого объема незавершенного производства;

3. Многообразие профессий основных рабочих, значительный удельный вес тяжелого ручного труда;

4. Применяются такие специфические технологические процессы, как стапельная сборка, спуск судна на воду, его швартовые испытания и др. Это обеспечивается за счет наличия сложных инженерных сооружений, таких как стапели, эллинги и др.;

5. Наличие сложной заводской испытательной базы.

В целом основная задача данного курса – с учетом особенностей экономики и технологии производства в машиностроении ознакомить студентов с теоретическими основами и передовым опытом функционирования производственных систем на предприятиях отрасли, дать студентам навыки обоснования разработки и реализации отдельных организационно-экономических производственных проектов в разных отраслях народного хозяйства.

Контрольные вопросы:

1. Сущность организации производства на предприятии.

2. Поэлементный аспект организации производства.

3. Содержание организации производства в пространстве.

4. Содержание организации производства во времени.

5. Объект и предмет изучения курса «Организация производства в машиностроении».

6. Содержание науки «Организация производства в машиностроении».

7. Диалектический метод как методологическая основа науки «Организация производства в машиностроении».

8. Назвать и раскрыть содержание основных методов, которые используются в организации производства.