
- •1. Предмет и методы науки менеджмент
- •2.Исторические предпосылки менеджмента
- •3.Школа научного управления, классическая школа управления.
- •5.Ситуационный подход. Системный подход. Процессный подход.
- •6.Субъективные и объективные факторы в менеджменте
- •7.Закономерности и принципы менеджмента
- •8.Принципы определяющие научный подход к менеджменту
- •12. Функции управления.
- •13. Функции Планирование и организации.
- •15. Функции мотивации контроля
- •17. Содержание процесса управления
- •18. Основные этапы процесса управления
- •19. Характеристика аспектов управления
- •20. Типология процесса управления
- •23. Свойства и классификация информации
- •24.Роль информации в управленческой деятельности
- •25. Понятие и свойства цели в управление
23. Свойства и классификация информации
Информация – основа процесса управления. Без нее невозможно сформулировать цели управления, оценить ситуацию, определить проблемы, подготовить, принять решения и оценить их последствия, контролировать их выполнение.
Свойства-способность быть средством отражения процессов, событий, явлений и т. п., многократность использования, при обмене информацией между двумя объектами она удваивается, свойства старения, концентрации и рассеивания. Можно классифицировать по ряду признаков:
- форме передач; (устная, письменная)
- источнику получения; (первичная и вторичная)
- степени свертывания; (исходная и обработанная)
- по типу операций и видам их обработки; (первичная, подготовит., и основная)
- носителям и т. д. (традицион.)бумажные,и (нетрадицион) лазерные.
24.Роль информации в управленческой деятельности
Информация является специфическим ресурсом организации, по-скольку она непрерывно используется для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования всех других ресурсов.
Информация, будучи не расходуемым, а постоянно наращиваемым и приумножаемым ресурсом организации, превращается в неисчерпаемый стратегический ресурс экономического развития любой страны и выживания каждой отдельной организации.
Информация служит средством воздействия на повышение мотивиро-ванние деятельности и изменение поведения на рынке в благоприятном для фирмы направлении. Для обеспечения жизнедеятельности каждая организация должна осуществлять три основных процесса: получение сырья или ресурсов из внешнего окружения; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду. Информация играет важную роль в поддержании баланса между этими тремя процессами.
25. Понятие и свойства цели в управление
Цель – вариант потребности, выбранный из множества альтернатив, сформулированных на основе специального знания.
Цель является конкретным выражением потребности.
Потребность – это: 1) то, что объективно связывает человека с внешней средой и является условием жизнедеятельности и существования человека; 2) объективно присущие живому организму требования условий, нужных для его сохранения и развития.
Свойства цели: цель конкретна; выбор цели основан на конкретной потребности индивида или общества; цель зависит от потребности и является в этом процессе ее прямым следствием; цель имеет элемент неопределенности, что приводит к рассогласованию фактически полученного результата и той модели, которая была сформирована; существование неопределенности в исходной модели делает цель средством оценки будущего результата.