
- •1. Предмет и методы науки менеджмент
- •2.Исторические предпосылки менеджмента
- •3.Школа научного управления, классическая школа управления.
- •5.Ситуационный подход. Системный подход. Процессный подход.
- •6.Субъективные и объективные факторы в менеджменте
- •7.Закономерности и принципы менеджмента
- •8.Принципы определяющие научный подход к менеджменту
- •12. Функции управления.
- •13. Функции Планирование и организации.
- •15. Функции мотивации контроля
- •17. Содержание процесса управления
- •18. Основные этапы процесса управления
- •19. Характеристика аспектов управления
- •20. Типология процесса управления
- •23. Свойства и классификация информации
- •24.Роль информации в управленческой деятельности
- •25. Понятие и свойства цели в управление
1. Предмет и методы науки менеджмент
Управление, или менеджмент, в значительной мере рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
В период активных социально-экономических преобразований, менеджмент играет особую роль, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности.
Содержание менеджмента раскрывается через его функции. Различают общие функции управления (планирование, мотивация, организация, координация, контроль). Они отражают содержание управленческой деятельности и присутствуют в любом процессе менеджмента независимо от того, на каких объектах и уровнях он реализуется.
Конкретные функции управления (частные, специальные) отражают многочисленные виды деятельности объектного (производственного) менеджмента.
Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это:
практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли;
2.Исторические предпосылки менеджмента
Управление появилось вместе с людьми, с образованием человеческого общества.
Управление выделилось и обособилось в самостоятельный вид деятельности в процессе разделения и кооперации труда.
Впервые проблему управления взялись решить древние египтяне. Около 6 тысяч лет назад они признали необходимость целенаправленной организации деятельности людей, ее планирования и контроля результатов, а также поставили вопрос о децентрализации управления.
В то же время, в 1792-1950 гг. до н. э., в соседнем Вавилоне царь Хаммурапи провел ряд хозяйственных и административных реформ. Установил единую систему правил, норм и наказаний, известную как Законы Хаммурапи. В Законах (Кодексе) Хаммурапи впервые на государственном уровне констатировалось наличие частной собственности. Он применил для нужд управления и контроля письменные документы на глиняных табличках и свидетельские показания, признал недопустимым перекладывание должностными лицами ответственности на своих подчиненных, законодательно установил уровень зарплаты.
В древней Шумерии на глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, были записаны сведения о коммерческих сделках и законах государства, что также свидетельствует о наличии там практики управления.
Определенный вклад в теорию управления был внесен в эпоху античности, за 400 лет до н. э. Сократ сформулировал принцип универсальности управления. Его современник, персидский царь Кир, выдвинул идею о необходимости специальных исследований причин, побуждающих людей к действию, т. е. мо тивации. Платон (в Греции) сформулировал принцип специализации.
В 325 году до н. э. Александр Македонский создал впервые штаб как центр управления боевыми действиями.
Появление менеджмента связано со следующими основными условиями:
развитием машинного производства, возрастанием требований к управлению, неспособностью собственника и предпринимателя справиться с возрастающими трудностями управления;
возникновением большого количества субъектов рыночной экономики, возрастанием объема и усилением рыночных связей;
развитием конкуренции и неустойчивостью рыночной экономики, все это обусловливает необходимость профессионального подхода к управлению;
появление крупных корпораций, приводящи к увеличению объема и сложности управленческих работ, которые могут быть выполнены только специальным аппаратом работников. Именно в корпорации менеджмент окончательно отделяется от самоуправления собственника-предпринимателя;
рассредоточением собственности между акционерами, в результате чего появились новые функции управления акционерным капиталом, распределения прибыли между акционерами и др.;
попытками предпринимателей воспользоваться преимуществами техники, созданной в период промышленной революции;