Нормативне забезпечення розроблення бюджетів в умовах зед

 Нормативний метод бюджетного планування грунтується на засадах обчислення планових бюджетних показників відповідно до основних норм використання ресурсів, структури та розподілу капіталу, організування виробництва тощо. Він вважається найпростішим та достатньо точним, але потребує системи якісного нормативного забезпечення як на підприємстві, так і ззовні. Основною проблемою при визначенні та встановленні внутрішньоорганізаційних норм в системі бюджетного планування є забезпечення їх взаємозв’язку з наддержавними, державними, регіональними та галузевими нормами, що зумовлюється необхідністю дотримання принципу системності,

Порядок та процедури формування основних, додаткових та спеціальних бюджетів підприємства.

Насамперед здійснюється розроблення плану реал. який може формуватись за контрактами, видами продукції, цільовими ринками.  Необхідність формування плану-графіка надходження грош. коштів за відвант. продукц.. Формування кошторису прямих витрат на матеріали здійснюється з метою визначення потреб у матеріалах. Формування плану-графіка платежів за придбані матеріали, комплектування, сировину.Додатково формувати план-графік з оплати праці..Розроблення кошторису загальновиробничих витрат.Розроблення кошторису витрат на збут.Формування кошторису адміністративних витрат.Формування бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів,бюджетк активів і пасивів.

Назвіть та коротко розкрийте зміст наукових розробок, що застосовуються для удосконалення мотиваційних методів щодо членів центрів відповідальності.

Формування системи заохочення за виконання бюджетних показників. При цьому можливі такі варіанти:

─     преміювання працівників за зменшення певних видів витрат чи втрат та реальне збільшення доходів у вигляді формування відсоткових ставок від суми економії чи зростання доходів ─     стимулювання працівників центрів відповідальності за виконання бюджетів шляхом розподілу частини запланованого прибутку (як правило, 10-20%) за умови досягнення його планового показника, при отриманні надприбутків, 50% частини перевищення фактичного прибутку від планового розподіляється між працівниками ЦВ;─     формування можливості збільшення фонду оплати праці ЦВ у розмірі досягнутої економії чи обсягу зростання доходів тощо.

Обґрунтуйте, хто і за яких умов може виступати координаторами бюджетних процесів.

координатора можуть виконувати існуючі підрозділи та посадові особи, якщо ж підприємство мале, то роль координатора, як правило, виконує директор, головний бухгалтер чи власник. В межах бюджетування  зовнішньоекономічної діяльності координуючим органом може виступати відділ ЗЕД, експортний чи імпортний відділ, засупник директора з питань ЗЕД тощо.

Опишіть практику реалізації матеріального бюджетного стимулювання за виконання бюджетних показників.

 Витрати на матеріальне стимулювання уже закладаються у бюджетах організації у розрізі витрат на основну та дод. ЗП, інших заохочувальних та компенсаційних виплат, які чітко прив’язані до конкретних діапазонів ділової активності підприємства .в межах реалізації бюджетного мотивування виникає необхідність розроблення системи стимулювання за успішне виконання бюджетів, при цьому визначальну роль відіграє якість розроблених у результаті бюджетного планування бюджетів, їх точність та надійність. система бюджетування передбачає стимулювання працівників через преміальні виплати та забезпечує зв’язок заробітної плати із результатами роботи кожного працівника і колективу в цілому; така система мобілізує працівників організації до перевиконання планових завдань, економії матеріальних ресурсів і підвищення ефективності роботи.