Охарактеризуйте основних користувачів бюджетної інформації.

основними користувачами бюджетної інформації організацій є спеціальні органи управління (− формування уявлення про реальні економічні результати діяльності організації; − виявлення можливостей щодо економії втрат та збільшення фінансових резервів;), керівники усіх рівнів(формування інформаційної картини щодо використання ресурсів організації за конкретними підрозділами;), інші управлінці(оцінювання виконання бюджетних показників у межах центрів відповідальності та встановлених повноважень; − визначення цільовості використання конкретних видів ресурсів;), фінансово- кредитні установи та організації (оцінювання фінансового стану підприємства, його платоспроможності, ліквідності тощо; − ознайомлення із фінансовими результатами діяльності підприємства;), інвестори(оцінювання інвестиційної привабливості підприємства; − визначення показників оборотності, ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості; − розрахунок прибутку на вкладений капітал;)

Програмне забезпечення автоматизації бюджетування зед на підприємстві.

Варто зазначити, що для ефективного застосування бюджетування, забезпечення оптимального співвідношення “витрати-вигоди” необхідно для автоматизації бюджетування починати не із закупівлі дорогого програмного та технічного забезпечення засобів (комп’ютерів, сереверів, передавальних пристроїв, операційних систем тощо) , а зі створення власної спеціалізованої програми із застосування можливостей табличного процесора Microsoft Excel (для автоматизації розрахунків) та Microsoft Access (для формування баз даних первинної документації, збору та оброблення даних управлінського обліку). ісля вибору програмної продукції, її встановлення, налагодження та тестування, а інколи і паралельно відбувається навчання користувачів роботі з новою програмою. 

Методи врахування ризиків при розробленні бюджетів у сфері ЗЕД.

1. Виявлення усіх потенційних ризиків та їх ідентифікація з метою формування інформаційної бази для подальшого оцінювання впливу ризиків. 2. Оцінювання впливу потенційних ризиків на бюджетні показники. . Оскільки ризик є ймовірнісною категорією, то для оцінювання його впливу на бюджетні показники, як правило, використовують статистичні та експертні методи, а також методи побудови моделей випадкових процесів 3. Вибір оптимального варіанта бюджету із урахуванням впливу потенційних ризиків. 4. Підбір та застосування методів управління ризиками. Управління ризиками передбачає підготовку та реалізацію заходів щодо зниження можливих втрат від настання потенційних ризиків

Моделі консолідування бюджетних показників.

Формування моделі консолідування показників проміжних бюджетів, кошторисів, планів-графіків тощо, установлення взаємозв’язків між ними, виконання відповідних розрахунків з метою розроблення зведених бюджетів. Якщо в організаціях практикується високий рівень декомпозиції бюджетів як за структурними підрозділами, так і за певними статтями витрат, то у даному випадку консолідування буде мати багаторівневий характер. Отже, консолідування дозволяє сформувати скоординовані зведені організаційні бюджети, які відображають блоки окремих часткових бюджетів та іншої допоміжної документації, і створюють інформаційну базу для прийняття обгрунтованих управлінських рішень. На сучасному етапі для полегшення консолідування бюджетних показників формують моделі консолідування на засадах застосування індивідуально розроблених на підприємстві методів кодування бюджетних статей.