1. Бюджетна інформація використовується лише для цілей внутрішніх користувачів, для зовнішніх контрагентів підприємства вона є недоступною. НІ

2. Комплексне впровадження бюджетної системи на підприємстві дає змогу повністю замінити систему управління ним НІ

3. Основними методами менеджменту, що формуються у результаті реалізації бюджетування зовнішньоекономічної діяльності, є власне бюджети підприємства. Так

4. Профіцитний бюджет підприємства свідчить про максимальний рівень ефективності використання коштів в процесі його діяльності. НІ

5. Форми, види бюджетів та терміни їх формування і представлення не регламентуються в законодавчому порядку, а визначаються організацією залежно від особливостей діяльності та наявних потреб Так

6. Бюджет - це: розпис потреб та ресурсів у кількісній формі, що формується на засадах багатоваріантного аналізу для обраного об’єкта з метою пошуку оптимального шляху досягнення встановлених цілей організації

7. Бюджети, які розробляють одночасно для декількох діапазонів ділової активності, називають:

b. гнучкі

8. Бюджети, які розробляються на визначений бюджетний період та не корегуються протягом періоду виконання, називають:

b. фіксовані

9. Бюджетування ЗЕД створює для підприємства такі переваги:

a. забезпечує цільове використання та економію ресурсів організації, зміцнення фінансової дисципліни тощо

10. До економічних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах в умовах ЗЕД належить:

b. відсутність чітко визначених цілей впровадження бюджетування

11. До соціальних проблем впровадження та застосування бюджетних систем на підприємствах в умовах ЗЕД належить:

c. невідпрацьованість мотиваційних механізмів за досягнення бюджетних показників

12. Найбільш результативним є впровадження та використання бюджетування ЗЕД на

a. великих підприємствах

13. Основними бюджетами на підприємстві є:

c. бюджет руху грошових коштів, бюджет доходів та витрат, бюджет активів і пасивів

14. Типовий проект автоматизації бюджетування на підприємстві включає такі етапи:

a. аналіз вимог стосовно автоматизації бюджетування та вивчення пропозицій на ринку; проектування бюджетної системи та створення необхідної технічної архітектури; вибір, встановлення, налагодження та тестування програмної продукції; навчання користувачів; впровадження в експлуатацію, підтримка та супровід проекту

15. Якщо у бюджеті ресурсна частина відповідає частині потреб, то він:

a. збалансований

16. Базою розроблення усіх бюджетів є ситуаційний підхід, відповідно до якого бюджети формуються в залежності від конкретного становища, в якому перебуває підприємство.

Ні

17. Бюджети більшості організацій слід розробляти із урахуванням «вузьких місць», тобто обмежувальних чинників, що безпосередньо чи опосередковано стримують розвиток діяльності підприємств на об’єктивних засадах.

Так

18. До основних комерційних ризиків внутрішнього середовища у процесі бюджетного планування належать фінансовий ризик, ризик персоналу, а також матеріальний, інформаційний та енергетичний ризики.

Ні

19. Застосування факторного методу бюджетного планування передбачає необхідність узгодження думок експертів, які приймали участь в оцінюванні факторів внутрішнього та зовнішнього середовищ організації, і відбувається за допомогою коефіцієнту кореляції.

Ні

20. Кошторис загальновиробничих витрат розробляється на основі виробничої програми, укладених угод та ряду розрахунків.

Так

21. Одним із основних методів управління ризиком у бюджетуванні є усвідомлене розроблення бюджетів з урахуванням потенційних ризиків на засадах формування системи ресурсних резервів. Так

Відповідно до податкового підходу витрати – це:

c. сума будь-яких витрат у грошовій, матеріальній або нематеріальній формах, здійснюваних як компенсація товарів, робіт, послуг, які придбаваються (виготовляються) підприємством для їх подальшого використання у власній господарській діяльності

22. Відповідно до поопераційного методу бюджетного планування під операцією розуміють:

a. окрему технологічно однорідну частину виробничого процесу, що виконується на одному робочому місці одним робітником чи групою

23. Вартісними показниками виробничої програми підприємства є:

a. обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції

24. Видатки підприємства - це:

b. сума грошових потоків, що виплачуються підприємством за зобов’язаннями

25. Витрати на технологічне оснащення враховується в калькуляційній статті:

d. витрати на утримання та експлуатацію обладнання

26. До виробничо-господарських ризиків належать:

c. інноваційні ризики

27. До ключових показників, що характеризують рух кадрів на підприємстві, зокрема у відділ ЗЕД, належать:

c. коефіцієнт прийняття, коефіцієнт звільнення та коефіцієнт плинності кадрів

28. До норм використання засобів праці належать:

c. норми використання середньорічної потужності

d. норми змінності роботи обладнання

29. До норм організування виробництва належать:

d. норми незавершеного виробництва

30. До ресурсних бюджетних ризиків не належать:

a. маркетингові ризики

b. економічні ризики

31. Бюджетне організування ЗЕД є частковою функцією менеджменту на підприємстві, покликаною сформувати та упорядкувати організаційну структуру підприємства відповідно до цілей та вимог бюджетування у сфері зовнішньоекономічної діяльності.

Так

32. Витрати на матеріальне стимулювання за виконання бюджетних показників, що закладаються у бюджетах організації у розрізі витрат на основну та додаткову заробітну плату, є не залежними від діапазонів ділової активності підприємства.

Ні

33. Невиконання планових бюджетів, здійснення перевитрат чи недоотримання доходів не може бути підставою для застосування відносно конкретних осіб дисциплінарних способів впливу (доган, штрафів, звільнень тощо).

Ні

34. Система матеріального бюджетного стимулювання передбачає встановлення різного роду заохочувальних та компенсаційних виплат за успішне виконання бюджетних показників, а також формування підсистеми матеріальних стягнень, штрафів за здійснення необґрунтованих перевитрат чи недоотримання доходів без об’єктивних причин.

Так

35. Бюджетний комітет - це:

1. спеціальна постійно діюча формальна група

36. Бюджетний комітет складається із:

d. керівників інституційного рівня управління

37. Метод мотивування щодо членів центрів відповідальності, що передбачає розподіл колективного заробітку за коефіцієнтом трудової участі, який встановлюється всім працівникам, включаючи керівника колективу, і відпрацьованого часу, розроблений в межах:

b. системи оплати праці з використанням коефіцієнта вартості праці

38. Система матеріального бюджетного мотивування ЗЕД передбачає:

визначення розмірів основної заробітної плати у бюджетах організації

обґрунтування розмірів додаткової заробітної плати, а також компенсаційних виплат у бюджетах організації

формування системи заохочень за виконання бюджетних показників

формування системи покарань та стягнень за невиконання планових бюджетів

39. Центри відповідальності за зв’язком з діючої організаційною структурою управління поділяють на:

a. інтегровані

c. тотожні

40. Центри відповідальності за функціональним принципом поділяють на:

b. матеріальні

41. Бюджетне контролювання ЗЕД забезпечує перевірку та оцінювання результативності реалізації бюджетного планування, організування та мотивування ЗЕД.

Так

42. Бюджетне контролювання ЗЕД охоплює процес перевірки та оцінювання ефективності функціонування бюджетної системи на підприємстві в умовах ЗЕД, а також усунення виявлених недоліків, відхилень, неточностей з метою здійснення коригувань на попередніх етапах бюджетування ЗЕД.

Ні

43. Відхилення, зумовлені бюджетним плануванням, пов’язані із помилками та прорахунками в оцінюванні внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства.

Ні

44. Для забезпечення системності та комплексності контролювання та регулювання виконання бюджетів на підприємствах доцільно формувати звіт про їх виконання.

Так

45. Предметами бюджетного контролю є працівники, ресурси, стадії здійснення, взаємозв’язки.

Ні

46. В інструментарій бюджетного контролю включаються:

c. методи бюджетного контролю

d. процедури бюджетного контролю

47. До об’єктів бюджетного контролю належать:

c. складові та результати бюджетних процесів

48. До показників майнового стану підприємства належать:

d. коефіцієнт зносу основних засобів

49. За етапами контролю бюджетних процесів виділяють:

b. попередній бюджетний контроль

50. За періодичністю проведення виділяють:

a. перманентний бюджетний контроль

Система матеріального бюджетного мотивування ЗЕД передбачає:

визначення розмірів основної заробітної плати у бюджетах організації

обґрунтування розмірів додаткової заробітної плати, а також компенсаційних виплат у бюджетах організації

формування системи заохочень за виконання бюджетних показників

формування системи покарань та стягнень за невиконання планових бюджетів

Процес автоматизації бюджетування ЗЕД на підприємстві

При впровадженні та застосуванні на підприємствах  бюджетування зазвичай виникає запитання, коли необхідно здійснювати його автоматизацію. Доцільно водночас зазначити, що повноціннебюджетування неможливе без автоматизації цієї управлінської технології, тому що здійснити оперативний збір, оброблення і консолідування фактичних даних без автоматизації практично неможливо. Типовий проект автоматизації  бюджетування на підприємстві охоплює такі етапи:1)    Аналіз вимог стосовно автоматизації  бюджетування та вивчення пропозицій на ринку.2)    Проектування бюджетної системи та створення необхідної технічної архітектури. 3)    Вибір, встановлення, налагодження та тестування програмної продукції.4)    Навчання користувачів. 5)    Впровадження в експлуатацію, підтримка та супровід проекту.