Служба контроллинга в системе управления организацией
Для осуществления контроллинга в полном объеме его функционирования необходимо создание специализированной службы контроллинга. Это не просто отдел контроля исполнения решений или качества деятельности. Это служба организации управления по отклонениям, качеству деятельности и ее результатам, служба контроллинга (КСУКР). В нее могут входить отдел прогнозирования и планирования, отдел статистики, отдел анализа процессов, центр качества. При небольших объемах работы эта служба может быть сжата в специализированный отдел, внутренняя структура которого включает рабочие группы, дифференцированные по функциям контроллинга.
В практическом построении контроллинга необходимо стремиться к простым структурам его построения. Контроллинг - это не увеличение системы управления дополнительными звеньями, а эффективное распределение функций, необходимых для повышения эффективности управления. Служба контроллинга может быть чисто функциональным подразделением, но часто она получает некоторые полномочия оперативного управления, которые оговариваются определенными характеристиками возможных ситуаций.
Различные организационные варианты контроллинга определяются конкретными условиями управления и выбранной концепцией контроллинга (рис. 16).
где: --------> движение денежных средств;
в
разрезе видов затрат и прибылей.
Рис. 16. Структура функциональных подсистем системы контроллинга
1. Подсистема контроллинга договоров предназначена для контроля сроков, объемов и этапов реализации договорных соглашений, планирование и контроль отклонений движения денежных средств по предусмотренным договорами платежам.
2. Подсистема контроллинга проектов предназначена для калькулирования и бюджетирования проектов. В рамках данной подсистемы также осуществляется контроль сроков исполнения, контроль выполнения бюджета и анализ результативности проектов.
3. Подсистема контроллинга инвестиций предназначена для планирования и контроля процессов инвестирования и дезинвестирования на предприятии. Реализуется анализ альтернативных вариантов вложения инвестиций, расчет амортизации, контроль движения инвестированных средств.
4. Подсистема контроллинга запасов предназначена для планирования и оптимизации запасов товарно-материальных ресурсов на предприятии. Осуществляется анализ объемов хранения запасов, оценка эффективности их использования.
5. Подсистема контроллинга логистики предназначена для планирования и контроля всех видов издержек, возникающих в процессе транспортировки товарных запасов по всем элементам и носителям затрат. Осуществляются также функции планирования, контроля и анализа загрузки транспортных мощностей и персонала предприятия.
6. Подсистема контроллинга сбыта предназначена для планирования и контроля реализации товаров и услуг.
7. Подсистема контроллинга мест возникновения затрат и прибылей предназначена для анализа деятельности подразделений предприятия. Реализуются функции планирования и контроля затрат и поступления доходов по видам деятельности всех служб и подразделений.
8. Подсистема контроллинга товаров и услуг предназначена для планирования, контроля и анализа процессов сбыта товаров и оказания услуг.
9. Подсистема контроллинга потребителей и рынков сбыта предназначена для анализа стоимостных и натуральных объемов сбыта и самих сегментов рынка сбыта.
10. Подсистема контроллинга финансов и ликвидности предназначена для анализа агрегированных данных по платежной и имущественной системе предприятия.
11. Подсистема контроллинга затрат и финансовых результатов ориентирована на анализ агрегированных показателей.
Очевидно, что в зависимости от размеров, сферы деятельности и других особенностей предприятия отдельные подсистемы могут оказаться малозначимыми, а в то же время потребуется реализация подсистем, реализующих иные специальные функции.
Контроллинг представляет собой хороший инструментарий для своевременного распознавания негативных признаков и тенденций на предприятиях, находящихся в фазе относительно стабильного функционирования, т.е. для профилактики кризиса.
Вопросы
1. Дайте определение понятия «контроллинг» и раскройте его содержание.
2. Назовите основные функции контроллинга и проанализируйте их содержание.
3. Каковы цели и задачи контроллинга?
4. Назовите и раскройте функциональные подсистемы системы контроллинга.
Литература
Каминский А.К., Оленев Н.И., Примак А.Г. и др. Контроллинг в бичнесо: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М., 1998.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, ЭКМОС, 1997.
Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. М., 1997.
Этапы прогнозирования кризисных ситуаций 10
Качественные методики анализа. 24
Оценка емкости рынка 31
Оценка доли предприятия на рынке 31
. Принципы контроллинга 46
Функции контроллинга 47
Служба контроллинга в системе управления организацией 49
1 Отличие Диагностика от анализа
2 Ме́тод (от греч. μέθοδος — «путь сквозь») — систематизированная совокупность шагов, которые необходимо предпринять, чтобы выполнить определенную задачу или достичь определенной цели. способ постижения истины. Слово метод появилось в английском языке в 1541 году из французского и латыни
3 Антикризисное управление Учебник/ под ред. Э.М Короткова .:М.:ИНФРА-М,2000.-432 С.
4 Показатель банкротства Альтмана и аналогичных
5 Модель Бивера
6 Ме́тод (от греч. μέθοδος — «путь сквозь») — систематизированная совокупность шагов, которые необходимо предпринять, чтобы выполнить определенную задачу или достичь определенной цели, способ постижения истины
7 Стоимость бизнеса
8 Расчет Фин. Показателей, Фин отчетность
9 (в ред. распоряжения ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.09.94 N 56-р)
10 Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367 – «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
11 на основании данных исследованной статистики.
12 Учет и анализ банкротств: учеб. пособие/ Г.В Фёдорова 2-е изд. Стер.-М.:Омега-Л,2008.-248с.
13. Altman, Edward I. (September, 1968). ""Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy"". Journal of Finance : 189-209.( Олтман, Эдвард I. (сентябрь, 1968) "." Финансовые коэффициенты, дискриминанта Анализ и прогнозирование. Корпоративные банкротства "". Журнал Финанс: 189-209)
http://www .stern.nyu.edu/fin/workpapers/papers2002/pdf/wpa02041.pdf.
Altman, Edward I. (May, 2002). " "Revisiting Credit Scoring Models in a Basel II Environment" ". prepared for "Credit Rating: Methodologies, Rationale, and Default Risk", London Risk Books 2002 , (Олтман, Эдвард I. (май, 2002) "." Пересмотр кредитного скоринга модели в Базеле II окружающей среды "". Подготовил для "Кредит-Рейтинг: Методики, обоснование, и по умолчанию риска", Лондон рисками Книге 2002 года, http://www.stern.nyu.edu/fin/workpapers/papers2002/pdf/wpa02041.pdf .
Eidleman, Грегори J. (1995-02-01). "Z-нота - Руководство для прогнозирования возможных сбоев". ВМС журнал Online, http://www.nysscpa.org/cpajournal/old/16641866.htm.
14Электронный научный журнал «Исследовано в России» 184 http:zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2007/018.pdf
15 Altman, Edward I. (September, 1968). ""Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy"". Journal of Finance : 189-209
16 Nedosekin A. Fuzzy Financial Management
17 Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2000
18 Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance, June 1977
19 свойство статистической однородности выборки событий
20 Nedosekin A. Fuzzy Financial Management
21 Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. — М.: Приор, 1998.
22 Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль.(Сибирская финансовая школа). — 1998. — № 11-12
23 Стоимость бизнеса
24 Дж. Аргенти (методика «А-счёт»);
25 примерный перечень исходных показателей для общей сравнительной оценки, предложенных А.Д. Шереметом и Р.С. Сейфулиным
26 сайт ВАС РФ: http://www.arbitr.ru/news/totals/index.htm