Экзаменационные вопросы
по экономике предприятия (организации)
Цели и задачи производственной деятельности предприятия
Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия в рыночных условиях
Понятие высокотехнологичного машиностроительного кластера
Организационно-правовые формы предприятий
Производственная и организационная структура предприятия. Управление предприятием
Показатели производственной программы предприятия
Понятие производственной мощности предприятия. Порядок расчета производственной мощности предприятия
Технический уровень предприятия, направления оценки технического уровня предприятия.
Понятие основных производственных фондов предприятия, их состав и состояние.
Методы оценки и учета основных производственных фондов
Износ и амортизация основных производственных фондов. Методы ускоренной амортизации.
Показатели эффективности использования основных производственных фондов предприятия
Понятие об оборотных фондах и средствах предприятия. Классификация оборотных средств предприятия
Показатели и пути ускорения оборотных средств предприятия
Нормирование оборотных средств предприятия
Нормирование оборотных средств предприятия в производственных запасах
Нормирование оборотных средств предприятия в незавершенном производстве остатках готовой продукции
Состав кадров машиностроительного предприятия
Понятие производительности труда. Показатели методы измерения производительности труда
Резервы и факторы роста производительности труда
Тарифная система оплаты труда и ее элементы
Формы и системы оплаты труда на предприятии
Грейдовая система оплаты труда
Понятие себестоимости продукции. Группировка затрат по экономическим элементам.
Понятие себестоимости продукции. Группировка затрат по статьям калькуляции
Показатели себестоимости продукции
Резервы и факторы снижения себестоимости продукции
Стратегия и тактика ценообразования на предприятии в рыночных условиях
Дифференциация цен по стадиям ценообразования
Понятие прибыли и рентабельности производства
Понятие и виды экономической эффективности производства
Понятие и показатели абсолютной экономической эффективности
Понятие и показатели сравнительной экономической эффективности
Учет фактора времени при расчете экономической эффективности
Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
1.Цели и задачи производственной деятельности предприятия
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, который создан в порядке, установленным действующим законодательством, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.
Основные цели предприятия:
завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
добиться более высокого качества своего товара;
занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
повысить прибыльность своих операций;
добиться максимально возможного уровня занятости.
Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).
Задачами действующего предприятия являются:
получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).
Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции.
2. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия в рыночных условиях
1- внешняя микросфера
2- внешняя макросфера
Внутренняя среда предприятия является реакцией на внешнюю среду.
Основные элементы внутренней среды:
1) производство
2) маркетинг
3) службы материально – технического снабжения
4) НИОКР (научно-исследовательские опытно – конструкторские разработки), инновации, бенч – маркетинг
5) финансовое управление, бух учет и отчетность
6) общее управление
3. Понятие высокотехнологичного машиностроительного кластера
Формирование инновационного машиностроительного кластера предполагает проведение институциональных изменений, включающих создание нормативно-правовой базы, правил взаимоотношений участников кластера, процедур согласования и контроля за выполнением контрактов, развитие всех элементов инновационного кластера, начиная с разработки инновационных технологий и товаров, поставок сырья до обслуживания потребителей конечной продукции. Кроме того, обязательным требованием к инновационному машиностроительному кластеру должно выступать постоянное обновление всех элементов производственной системы на базе инновационных технологий, опережающее кадровой обеспечение.
Инновационный машиностроительный кластер обладает рядом преимуществ при организации взаимодействия между его элементами, т.к. сочетает организационно-плановые и рыночные механизмы. Как отмечалось, происходит снижение трансакционных издержек за счет возникновения организационного эффекта, который определяется созданием единого центра, позволяющего управлять технологической цепочкой, состоящих из различных по размеру предприятий, не поглощая их и не создавая малоуправляемую сверхкрупную иерархическую структуру. В рамках кластера, как правило, происходит стандартизация узлов, деталей, технологий и управленческих процедур, которые усиливают синергетических эффект, обеспечивают повышение производительности труда, снижение себестоимости и повышение качества продукции у всех участников кластера. Кроме того, в кластере наблюдается инновационный эффект, т.е. созданные инновации одним из участников кластера могут распространяться по всей технологической цепочке.
Такими механизмами, на наш взгляд, являются:
- затратно-распределительный. Данный механизм должен обеспечивать оптимальное использование производственного потенциала элементов кластера, участвующих в процессе кооперации на основе субконтрактинга и аутсорсинга;
- кредитно-кооперационный. Данный механизм основан на взаимном кредитовании участников кластера, т.к. в его состав включены финансовые и инвестиционные организации, лизинговые фирмы;
- налогово-оптимизационный. Данный механизм должен способствовать использованию всех доступных методов снижения уровня налогооблагаемой базы. Налоговые проблемы финансового менеджмента компаний, образующих кластер, частично решаются путем операций, позволяющих использовать схемы, направленные на снижение налогового бремени [17];
- инновационный. Данный механизм предполагает использование льготного технологического трансфера для участников кластера (в том числе с использованием элементов франчайзинга), а также научно-техническую кооперацию в процессе НИР и ОКР;
- информационный. Данный механизм позволяет использовать преимущества известного брэнда всем участникам кластера, а также обеспечивать эффективные коммуникаций и общее информационное пространство.
Несмотря на выделенные преимущества, формирования регионального инновационного машиностроительного кластера, его деятельность могут сопровождать риски, которые приводят к снижению конкурентоспособности, к застою или его распаду. К ним относятся [15]:
- уязвимость. Специализация региона может вызвать уязвимость региона, технологическая прерывистость может подорвать определенные преимущества кластера.
- эффект замкнутости. Чрезмерная уверенность относительно локальных контактов и «молчаливого» знания, в комбинации с пренебрежением внешними связями и недостатком предвидения, может объяснить эффект замкнутости, обусловленный преобладанием устоявшихся практик.
- негибкость.